推行TPM設備管理的作用是什么？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：

　　TPM設備管理作用：

　　1、減少調整時間，做好工裝模具的管理，利用裝配零件減少換模換線的時間。

　　2、為減少損壞的時間損失，TPM管理通過對設備的定期維護、局部改進，并制定標準操作規程，加強對員工的技能培訓，確保每個人都按照標準時間生產產品，從而減少損失。

　　3、減少停機時間，故障維修設備管理的核心，減少停機時間，從三個方面入手：一是加強自我保護，讓員工正確操作設備，正確維護設備；二是加強維修團隊專業保障，提高故障響應時間和故障處理時間；三是建立潤滑點檢預防機制，防患于未然。

　　4、TPM減少了不良品的產生和返工良品的產生。通過提高設備質量，可以防止非設備原因造成的不良品。發生返修時，以生產中的直通率和返修率進行控制考核！

　　許多公司喜歡6S管理咨詢和TPM管理活動。基本要求是動員全體員工掌握設備的操作和維護，使每個員工都成為熟練操作和維護機器的復合型人才。

　　TPM咨詢公司

　　什么是TPM：

　　TPM管理本意是全員生產性保全，全員生產維修(Total Productive Maintenance)，它是以設備綜合效率為目標，以空間全系統，設備時間為載體，全體成員參與為基礎的維修體制、設備保養。

　　具體做法一般為：

　　把精益生產的五項原則工具價值流與價值流圖、浪費、流動制造、拉動生產系統、持續改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高設備綜合效率(OEE)中去。使全系統的產量（P-Production、質量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M—Morale）全面提升。

　　TPM設備管理重要性：

　　【企業傳統設備維護顧念決定了企業要推行TPM】

　　1、操作工只管開機，維修工只管維修設備。

　　2、操作和維護有嚴格的分工。

　　3、設備總是要壞的，發生故障很正常。

　　4、設備壞了，維修好是維修工的工作，維修不好是水平不足。

　　【企業設備維護現狀決定了企業要推行TPM】

　　1、設備故障多，檢修時間長，嚴重影響正常的生產。

　　2、雖然早已制定了崗位職責制度和全面的檢修計劃，但由于生產不能停，所以設備不能按時檢修維護。

　　3、維修工的每日工作就是搶修，生產線報警一起，就是救火隊。

　　4、維修不徹底，沒有分析根本原因，同樣的故障頻發，令人“防不勝防”。

　　5、操作工缺乏統一培訓，技能不均，不遵守操作規程，甚至野蠻操作。

　　6、設備綜合效率（OEE）不足50%，甚至更低。

　　推行TPM設備管理的作用是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。