企業(yè)實(shí)施TPM管理的必要性是什么？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM的目標(biāo)可以概括為四個“零”，即零停機(jī)、零報廢、零事故、零速度損失。企業(yè)要想明確TPM活動的效果，就要掌握循序漸進(jìn)的原則。那么企業(yè)實(shí)施TPM管理的必要性是什么？ TPM管理對企業(yè)有什么意義？

　　TPM管理咨詢公司

　　TPM管理的作用：

　　1、TPM管理有形效果方面：

　　①TPM管理能提升設(shè)備的綜合效率；

　　②TPM管理能提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率；

　　③TPM管理能提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；

　　④TPM管理能提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化；

　　⑤降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。

　　2、TPM管理能無形效果方面：

　　①企業(yè)的形象方面：明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來訂單和好評；

　　②企業(yè)員工形成全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識；

　　③提升企業(yè)生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險的能力，提升管理效力；

　　④滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果；

　　⑤良好的現(xiàn)場能夠獲得客戶的認(rèn)可，提升企業(yè)的整體形象。

　　TPM管理如何做：

　　一、選定TPM管理示范點(diǎn)：

　　①TPM管理試點(diǎn)要階段性開展，循序漸進(jìn)，不可以急功近利；

　　②TPM管理示范點(diǎn)面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經(jīng)驗(yàn)。

　　二、TPM管理示范點(diǎn)的現(xiàn)況：

　　如，某工廠設(shè)備維護(hù)和檢修工作中雖然是基本，但系統(tǒng)漏洞和難題依然許多。非常是青年工人占比挺大的汽車底盤生產(chǎn)車間，在管理方法應(yīng)用和維修保養(yǎng)層面，有挺大的差別。

　　三、TPM管理試點(diǎn)過程的作用：

　　1、開展全體人員文化教育從示范點(diǎn)生產(chǎn)車間的詳細(xì)情況去往，分次舉行了培訓(xùn)班，由設(shè)備科的相關(guān)工作人員重中之重地詳細(xì)介紹了TPM管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展趨勢，并與在我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)檢修體系開展比照，注重和確立開展示范點(diǎn)的必要性和重要性。

　　2、確定TPM管理的工作內(nèi)容和維修體制：

　　①依據(jù)機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)制造、品質(zhì)、檢修成本費(fèi)等各層面的標(biāo)準(zhǔn)開展評分，明確重中之重機(jī)器設(shè)備和通常機(jī)器設(shè)備；

　　②對示范點(diǎn)生產(chǎn)車間的所有關(guān)鍵生產(chǎn)線設(shè)備開展平時維護(hù)保養(yǎng)，在其中的重中之重機(jī)器設(shè)備，也要開展定期維護(hù)。將查驗(yàn)結(jié)果記錄下來，做為方案維修的根據(jù)；

　　③在平時維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)中發(fā)覺的難題，應(yīng)按以下范疇開展維修：簡易難題，由實(shí)際操作職工清除；通常難題，由檢修電銑工解決；較繁雜難題，由檢修職工有條不紊新項目維修或改進(jìn)維修；

　　TPM是全員全員參與的現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理方法。設(shè)備管理主要是操作人員和維修人員的活動。通過設(shè)備的改進(jìn)和正確運(yùn)行，可以降低設(shè)備的故障率，延長設(shè)備的使用壽命。同時，還可以提高生產(chǎn)效率。是一款很好的企業(yè)管理工具。因此，很多工廠都愿意實(shí)施TPM管理。

　　TPM是一種管理理念，是管理創(chuàng)新的利器。它可以培養(yǎng)員工的自我管理意識，是教員工生活的法寶，是“人、機(jī)、料、法”企業(yè)四大要素的結(jié)晶。 .

　　企業(yè)實(shí)施TPM管理的必要性是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。