TPM設(shè)備管理推行效果及好處？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：通過(guò)實(shí)施TPM，公司實(shí)現(xiàn)了提高效率的總體目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還將形成一系列有形和無(wú)形的效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)功。TPM管理規(guī)則對(duì)工廠和企業(yè)有什么用處和效果？

　　TPM設(shè)備管理咨詢(xún)

　　TPM活動(dòng)四大目標(biāo)：

　　TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM活動(dòng)所要達(dá)到的四大目標(biāo)為：災(zāi)害零化、故障零化、不良零化以及浪費(fèi)零化。在TPM活動(dòng)推行過(guò)程中，要把需改善的事物變成一個(gè)個(gè)具體的管理項(xiàng)目，再根據(jù)這些管理項(xiàng)目是否朝著好的方向變化和發(fā)展，對(duì)管理目標(biāo)做出不斷的調(diào)整與優(yōu)化。因此，TPM四大目標(biāo)的達(dá)到過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。只有以此四大目標(biāo)為改善的目標(biāo)并持之以恒，才能持續(xù)減少故障，減少浪費(fèi)，全面提高企業(yè)的管理水平。

　　工廠TPM管理細(xì)則：

　　1、建立TPM領(lǐng)導(dǎo)小組

　　建立由單位一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥、具有整體協(xié)調(diào)能力的TPM領(lǐng)導(dǎo)小組，是TPM成功的關(guān)鍵。主要成員應(yīng)為對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉的管理人員及維修人員。

　　2、TPM管理設(shè)計(jì)合理的目標(biāo)、計(jì)劃和推進(jìn)程序

　　在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，設(shè)定年度的推進(jìn)目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的推進(jìn)程序、方法和手段。既要有長(zhǎng)期的框架計(jì)劃，又要有短期的具體實(shí)施計(jì)劃。

　　3、TPM管理建立考核、評(píng)估和激勵(lì)體系

　　既應(yīng)重視對(duì)日常“6S”活動(dòng)、設(shè)備“點(diǎn)檢”工作和PM小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)，又應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。要將評(píng)估體系與激勵(lì)機(jī)制有效地結(jié)合起來(lái)。

　　工廠TPM管理效果：

　　1、TPM管理有形效果

　　一般地說(shuō)，TPM活動(dòng)的有形效果主要包括以下一些可以量化為金額的內(nèi)容：生產(chǎn)(人和設(shè)備)效率的提高；不良品率降低；設(shè)備效率改善；生產(chǎn)及管理周期縮短：庫(kù)存量減少，資金積壓減少；各類(lèi)損耗降低，浪費(fèi)減少；生產(chǎn)成本降低；客戶(hù)投訴減少，客戶(hù)滿意度上升；員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提升；其他有形效果。

　　2、TPM管理無(wú)形效果

　　無(wú)形效果一般可以體現(xiàn)在員工、設(shè)備以及管理狀態(tài)的改變上。我們說(shuō)，TPM活動(dòng)的目的是要通過(guò)提升人的素養(yǎng)和設(shè)備的存在質(zhì)量來(lái)徹底改變企業(yè)生存的質(zhì)量和面貌。企業(yè)整體形象、員工素養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)體制的改善正是這些無(wú)形效果的具體表現(xiàn)。

　　做好TPM管理有以下好處：

　　1、做好TPM就是搞好自主保全，減少設(shè)備故障。

　　2、做好“兩整三清”就是注重基本，維持現(xiàn)場(chǎng)良好的生產(chǎn)秩序。

　　3、做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發(fā)生。

　　4、做好“主題活動(dòng)”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問(wèn)題的能力，把影響內(nèi)外顧客的因素降到很少。這是每個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)所期待的目標(biāo)。

　　為了使TPM活動(dòng)真正達(dá)到上述預(yù)期效果，有效地評(píng)估這些改進(jìn)效果也是非常重要的。因此，在推進(jìn)TPM活動(dòng)的過(guò)程中，需要認(rèn)真把握各方面管理的現(xiàn)狀。并且要堅(jiān)持每一個(gè)管理項(xiàng)目和管理指標(biāo)的長(zhǎng)期跟蹤。圖2是制造成本的轉(zhuǎn)變圖，長(zhǎng)期跟蹤該圖可以清楚地看到，隨著改進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)行，成本會(huì)不斷下降（持續(xù)優(yōu)化）。

　　TPM設(shè)備管理推行效果及好處？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。