企業(yè)為什么需要TPM自主管理活動(dòng)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立活動(dòng)是將好的納入組織系統(tǒng)的機(jī)架。其主要活動(dòng)和目標(biāo)是四個(gè)“無”，即：無浪費(fèi)、無故障、無事故、無誤工。主要特點(diǎn)是全員參與，把少數(shù)人的所作所為變成全員的自覺行動(dòng)，TPM管理為什么需要自我管理活動(dòng)？

　　TPM培訓(xùn)

　　TPM自主管理活動(dòng)：

　　1、TPM管理小組的組成及活動(dòng)方式

　　小組是車間下屬的基層組織，一般為3－10人，組長由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會(huì)，時(shí)間約0.5-1小時(shí)，公司的TPM大會(huì)每年要召開兩次，對優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。TPM是否能成功，可以說取決于經(jīng)營者的熱情。經(jīng)營者理解TPM，擁有求進(jìn)的想法，就必定能成功。首先，經(jīng)營者要明確經(jīng)營的基本方針中的促進(jìn)TPM的重要事項(xiàng)，就是TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定。

　　每個(gè)員工要充分地理解經(jīng)營者所希望的目標(biāo)。要用“在我們現(xiàn)場怎樣決定，才能和經(jīng)營者所希望的相稱？”的角度來自覺定好小組目標(biāo)。這就是TPM中的小組形式。自覺:就是在組織制度的指導(dǎo)下的促進(jìn)。把從上而下的目標(biāo)管理和普通現(xiàn)場小組活動(dòng)，形成為一體化的，就是TPM的基本思考方式。

　　2、TPM管理小組活動(dòng)目的

　　通過相互尊重、全員的參與來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的綜合性效率。徹底地排除影響設(shè)備效率的7大損失，把設(shè)備運(yùn)行到很好的狀態(tài)，確保安全、生產(chǎn)計(jì)劃的完成、質(zhì)量的穩(wěn)定和提高、降低成本、遵守納期的成果。因此，能提高業(yè)績、也能成為有展望的工廠。把企業(yè)的發(fā)展和每個(gè)員工素質(zhì)的提高作為其目的。在TPM里，把這種思考和行動(dòng)轉(zhuǎn)換成為重復(fù)小組的展開活動(dòng)，TPM小組織活動(dòng)的目的可以說就是TPM的目的。

　　3、TPM管理小組活動(dòng)的主要內(nèi)容

　　①TPM管理根據(jù)企業(yè)TPM總計(jì)劃，制定本小組的努力目標(biāo)

　　②TPM管理提出減少故障停機(jī)的建議和措施，提出個(gè)人完成的目標(biāo)

　　③TPM管理認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，對實(shí)際情況進(jìn)行分析研究

　　④TPM管理定期開會(huì)，評價(jià)目標(biāo)完成情況

　　⑤TPM管理評定成果并制定新目標(biāo)

　　TPM管理小組活動(dòng)在各個(gè)階段是有所側(cè)重的，TPM實(shí)施初期，以清潔、培訓(xùn)為主。中期以維修操作為主，后期以小組會(huì)議、檢查和自主維修為主。

　　4、TPM管理小組活動(dòng)的行為科學(xué)思想

　　小組活動(dòng)的目標(biāo)和要公司的目標(biāo)一致，就要把完成公司的目標(biāo)變成每一員工的需要。此點(diǎn)能否做好，主要看管理思想。

　　“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進(jìn)心，生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來。但要以“參與型”為主。

　　5、TPM小組活動(dòng)方法

　　①TPM管理活動(dòng)內(nèi)容有:STEP活動(dòng),MY-Machine活動(dòng),Sub課題的改善活動(dòng),One Point Lesson教育等.

　　②TPM管理在正常工作時(shí)間自律地進(jìn)行,沒有另指定活動(dòng)時(shí)間,小組全員推進(jìn)大清掃,改善作業(yè)的實(shí)施等.

　　③是次/月左右的會(huì)合及次/周以上的周期的現(xiàn)場活動(dòng).

　　④TPM管理實(shí)施對次/周以上的(或每天)個(gè)人別MY-M/C的活動(dòng),并在活動(dòng)板公告.

　　⑤TPM管理在定期活動(dòng)時(shí)確認(rèn)計(jì)劃對比進(jìn)行實(shí)績,討論下次活動(dòng)計(jì)劃,在活動(dòng)中討論問題點(diǎn)及改善提案.

　　6、TPM管理小組活動(dòng)的評價(jià)

　　TPM管理主要看四個(gè)方面的情況

　　①TPM管理自我發(fā)展階段：自覺要求掌握技術(shù)，有自信心

　　②TPM管理改進(jìn)提高階段：不斷改進(jìn)工作及技術(shù)，有成就感

　　③TPM管理解決問題階段：目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ)，自覺解決問題

　　④TPM管理自主管理階段：設(shè)定小組更高目標(biāo)，獨(dú)立自主工作

　　TPM自我管理的目標(biāo)是打破這種傳統(tǒng)分工的局限，讓設(shè)備的維護(hù)由用戶部門管理和領(lǐng)導(dǎo)，從而有效杜絕踢球現(xiàn)象。隨著自我管理的實(shí)施，以前互相抱怨的現(xiàn)象消失了，部門之間的關(guān)系也相應(yīng)得到改善。

　　企業(yè)為什么需要TPM自主管理活動(dòng)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。