TPM設備管理有什么特色及價值？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理是通過對設備的六大損失 (故障損失、工藝調整損失、急停和怠速損失、速度損失、廢料缺陷損失、啟動損失) 和生產現場的所有不利因素實施持續改進，并努力實現 “5Z” (零事故、零故障、零缺陷、零庫存、零誤差)，從而提高企業的市場競爭力和適應能力，實現 “3S” (員工滿意、客戶滿意、社會滿意) 企業的可持續發展，它的目標很明確。TPM管理的特點和價值是什么？讓我們看看？

TPM咨詢公司

TPM管理價值在哪里？

1.TPM管理提高操作者的工作能力；

2.TPM管理提高操作者的工作責任感；

3.TPM管理有助于工作環境和作業環境的改善；

4.TPM管理減少維護費用，節約成本；

5.TPM管理改善企業形象；

6.TPM管理有利于縮短管理和生產周期；

7.TPM管理減少和消除設備故障提高生產效率；

8.TPM管理延長設備的使用壽命降低生產成本；

TPM管理的特點在什么？

TPM管理-目標性：人類的每一項活動都是為了取得一定的效果，達到一定的目標。TPM管理也不例外，它的目標就是要不斷追求企業生產效率，全面提升企業的綜合素質。

TPM管理-系統性：就是TPM管理涉及企業生產系統的全方位和全過程。TPM把設備包括引進、安裝、調試、使用、維護、維修、改造，直到報廢更新的各個階段作為管理對象

TPM管理-集合性：TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內容組成，這就是我們所說的TPM八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業維修、初期管理、質量管理、安全與環境管理、事務改善、教育培訓。

TPM管理-整體性：雖然TPM管理的每一項活動內容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統的活動，它們幾乎都難以獨自充分發揮其效能，因此單純追求某一個目標是沒有意義的。

TPM管理-開放性：作為當代企業管理的重要組成部分，TPM管理處于整個企業管理的大環境中。因此，TPM管理必將受到企業資源條件、環境條件、人員素質、管理方法和管理手段的影響和作用，同時，TPM管理狀況也將作用于和影響于企業管理及其它各項專業管理。

TPM管理-全員性：TPM管理要求企業從領導到生產第一線作業人員的全面參與。僅靠某個管理部門或是幾個人來抓，是無法把住質量關、成本關、設備維護關、安全生產關的

TPM管理-動態性：對于TPM管理的要求，在一定時間內是相對穩定的，但是隨著企業管理水平的提高和企業生產經營活動的發展，TPM管理也應與之相適應，不會也不應該停滯在一個水平上。

TPM管理-持續性：企業追求“5Z”目標和效率化的完美境界是無止境的，因此企業推進TPM管理不是突擊性的、臨時性的工作，不可能一勞永逸，它是一項連續不斷的、持久的、艱巨的管理活動，稍有松懈，就有可能崩跨，前功盡棄。

TPM管理關注的不是企業的外部管理，而是客戶看不到的企業內部組織能力，這實際上是生產現場的實力。通過現場持續改進活動，形成具有自律精神的組織機制，促使企業在競爭中獲得更強的成本競爭力、變革對應能力、發展能力、質量保證能力，從而在企業核心競爭力中占據優勢地位。

TPM設備管理有什么特色及價值？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。