企業(yè)推行TPM管理會遇到哪些問題？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：說起TPM管理大家都不陌生？TPM管理，即 “全面生產(chǎn)和維護”，20世紀70年代起源于日本。它是一種全員參與的生產(chǎn)和維護方法。它的要點是 “生產(chǎn)和維護” 和 “全員參與”。通過建立全系統(tǒng)的工作人員來參與生產(chǎn)和維護活動，使設備的性能達到很好的效果。但是，設備對企業(yè)來說意義重大，很多企業(yè)為了讓設備管理更好，會實施TPM管理，但是在實施TPM管理的過程中會遇到很多問題和困難，企業(yè)在實施TPM管理中應該避免哪些誤區(qū)？對企業(yè)實施TPM管理有哪些建議？

　　TPM咨詢

　　企業(yè)推行TPM管理會遇到的問題：

　　1、只了解一點TPM管理就開始推行

　　很多企業(yè)在考察學習過程中接觸到TPM，只了解基本的東西就開始推行，沒有對本企業(yè)的現(xiàn)狀進行深入調(diào)研就啟動，結(jié)果連5S都堅持不下去，甚至錯誤地將TPM理解為就是清掃設備衛(wèi)生，對TPM推行的參照物不清楚，目標也模糊不清。

　　2、領導作用力發(fā)揮不夠

　　在推行TPM的啟動階段，領導跟得緊，現(xiàn)場改善效果明顯，特別是現(xiàn)場物品的定置管理和設備清潔衛(wèi)生有立竿見影的效果。過了一段時間，領導過問少了，現(xiàn)場管理就滑坡，現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象隨處可見，設備運行指標和經(jīng)濟技術指標就下降。領導是體系架構(gòu)和制度建設的總策劃，同時還是績效考核的總設計師。然而，領導往往是管理制度的破壞者，隨意管理、口頭管理直接影響企業(yè)規(guī)范化的管理制度執(zhí)行，這些行為是TPM推進之大忌。

　　TPM管理建議：

　　選擇合適的TPM管理實驗區(qū)域：

　　1、TPM管理試驗區(qū)域不宜過大，要有利于集中管理；及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　2、TPM管理試驗工作內(nèi)容要分階段進行，階段性完成工作以后深入淺出，不能急于求成，要善于總結(jié)問題，找到源頭

　　明確TPM管理工作內(nèi)容：

　　①TPM管理根據(jù)設備在生產(chǎn)、質(zhì)量、維修成本、安全等各方面的條件進行打分，確定重點設備和一般設備；

　　②TPM管理對試點車間的全部主要生產(chǎn)設備進行日常點檢，其中的重點設備，還要進行定期檢查。將檢查結(jié)果記下，作為計劃修理的依據(jù)；

　　③TPM管理在日常點檢和定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應按下列范圍進行修理：簡單問題，由操作工人排除；一般問題，由維修電鉗工處理；較復雜的問題，由維修工人按計劃項目修理或改善修理；

　　3、任何企業(yè)的生產(chǎn)的設備首先就是要進行一個合理的選擇和一個正確的調(diào)配的過程，這樣才可以讓這些TPM管理的生產(chǎn)設備得到合理的使用。

　　4、TPM管理在使用設備的時候一定要正確的使用，只有這樣才可以讓這些設備避免一些不必要的損壞，同時還要進行定期的維修和保養(yǎng)，只有這樣才可以真正的讓企業(yè)以少的消耗創(chuàng)造大的價值。

　　5、TPM管理對于一些特殊的設備要進行一些特殊的保養(yǎng)或者是修復，特種設備在使用中存在的潛在危險更大。所以，對于它的使用、保養(yǎng)、維修更應該謹慎，這樣才能避免發(fā)生機械事故，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

　　6、TPM管理對操作人員的培訓，和持證上崗的要求。人員的TPM管理培訓包括作業(yè)技能和人員安全教育培訓，這些對于以后設備的使用、保養(yǎng)、維修等都可以做到一個前期的理論保障。

　　TPM管理除了要做好管理、使用、維護和維修，還需要領導對TPM管理給予足夠的重視，明確所有設備相關人員的責任。只有這樣，生產(chǎn)和生活安全才能得到更好的保障。

　　企業(yè)推行TPM管理會遇到哪些問題？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。