如何建立TPM設備管理運營體系？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：

　　1、TPM管理準備階段

　　TPM管理此階段主要是制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。

　　TPM管理培訓

　　①TPM引進宣傳和人員培訓主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

　　②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。

　　③建立基本的TPM策略和目標

　　TPM的目標主要表現在三個方面：

　　a.TPM管理目的是什么

　　b.TPM管理量達到多少

　　c.TPM管理時間表

　　也就是，TPM管理什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標。

　　④建立TPM推進總計劃

　　TPM管理制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。

　　TPM管理計劃的主要內容體現在以下的五個方面。

　　A：TPM管理改進設備綜合效率；

　　B：TPM管理建立操作工人的自主維修程序；

　　C：TPM管理質量保證；

　　D：TPM管理維修部門的工作計劃表；

　　E：TPM管理教育及培訓、提高認識和技能

　　2、TPM管理引進實施階段

　　TPM管理此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。可進行如下五方面的工作。

　　①TPM管理制定提高設備綜合效率的措施

　　TPM管理成立各專業項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。

　　TPM管理項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　②TPM管理建立自主維修程序

　　TPM管理首先要克服傳統的“我使用，你維修”的分工概念，要幫助工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　　③TPM管理做好維修計劃

　　TPM管理維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。是生產部經理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產中出現的問題，隨時安排及調整維修計劃。

　　④TPM管理提高操作和維修技能的培訓

　　TPM管理培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

　　⑤TPM管理建立設備初期的管理程序

　　設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就存在。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備，具體目標是:

　　①TPM管理在設備投資規劃的限度內爭取達到很高的水平；

　　②TPM管理減少從設計到穩定運行的周期；

　　③TPM管理工作負荷小；

　　④TPM管理保證設計在可靠性、維修性、經濟運行和安全性方面都達到很高的水平。

　　3、TPM管理鞏固階段

　　此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業創造更大的效益。

　　如何建立TPM設備管理運營體系？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。