企業(yè)班組長為什么進行TPM培訓(xùn)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM是以現(xiàn)有設(shè)備為中心，以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限的管理方法。近年來，實施TPM（全面生產(chǎn)維護）的企業(yè)數(shù)量迅速增加，并顯示出豐碩的成果。企業(yè)實施TPM管理不僅是一場管理變革，更是一場思想革命。能否達到預(yù)期效果，取決于全體員工特別是基層一線員工的知曉度和積極參與度。作為企業(yè)最基層的單位，TPM管理的提升程度直接影響著單位乃至公司的TPM提升進程。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　通過培訓(xùn)，班組長進一步理解了推行TPM管理的重要意義，明確了自己在推進TPM管理中的職責(zé)和作用。

　　一是能對基層推進TPM管理工作有或多或少的借鑒和啟發(fā)；

　　二是任何一項管理工作，要想收到預(yù)期效果，必須在基層落地生根，必須調(diào)動最基層一線職工參與的主動性和積極性。

　　所以，企業(yè)推行TPM管理進行班組長培訓(xùn)意義重大。

　　1、要將TPM管理工作與“三清晰三到位”工作結(jié)合起來，使班組TPM管理目標更加清晰，各項工作進一步細化、量化。這樣，不僅能促進班組管理規(guī)范化、科學(xué)化，也能督促職工在TPM管理中做到位。

　　2、把整改前后的照片對比和整改人的照片粘貼在作業(yè)區(qū)人流大的地方，榮譽加獎勵，讓職工們有了參與感和成就感，非常有利于提高大家的積極性。

　　3、TPM管理工作的出發(fā)點和落腳點是服從生產(chǎn)穩(wěn)順，保證人員安全、設(shè)備平穩(wěn)運行，這是一項需要長期堅持的工作，班組長必須發(fā)揮好工作推進第一責(zé)任人的作用。

　　4、在參觀單位看到現(xiàn)場改善的效果，我感嘆咱們的職工都是能工巧匠，用雙手和智慧把工作崗位變得這樣整潔。作為基層班組長，我有責(zé)任和義務(wù)帶領(lǐng)職工一起深入到TPM管理工作中，做好職工思想疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)職工通過改善自我環(huán)境創(chuàng)造美好的工作環(huán)境。

　　5、通過培訓(xùn)，思想上轉(zhuǎn)變很大。思想決定行動，辦法總比困難多。光想不做，都是問題，只有做，才會有結(jié)果。我要把學(xué)到的內(nèi)容，全部傳達給職工，帶領(lǐng)大家更好地推進我們班組的TPM管理工作。

　　6、推進TPM管理要結(jié)合崗位實際動腦筋想辦法。比如，針對我們現(xiàn)場存放備件的局限性問題，我們利用連鑄循環(huán)水系統(tǒng)改造的契機，完成了物品定置擺放。

　　7、設(shè)備故障發(fā)生的原因中，清潔緊固不到位、潤滑不良占比達53%，這是讓人想不到的。疏忽小隱患，形成大事故，我們要在工作中加強點檢，清掃即點檢的理念要貫徹落實到位，通過作業(yè)指導(dǎo)書的形式，規(guī)范職工的設(shè)備維護技能。

　　8、通過培訓(xùn)，開闊視野，學(xué)會設(shè)備改善的概念和推行的辦法，使大家懂得，TPM管理在基層落地，就是要不斷養(yǎng)成職工人人做對事的習(xí)慣，不斷改進和完善。每天進步一點點，堅持下來，就是巨大的進步。

　　9、以前，對存在的現(xiàn)場區(qū)域沒有劃分，備品備件到處亂放，積灰、消防通道堵塞、亂放東西等現(xiàn)象，職工都是以“忙”和“沒人”為借口搪塞。經(jīng)過培訓(xùn)意識到，實際上這些現(xiàn)象是工作不到位導(dǎo)致的。只有靜下心來，深層次分析原因，找準問題，按照標準把工作做到位，并在不斷堅持中養(yǎng)成良好習(xí)慣，才能有效推進TPM管理工作。

　　10、TPM管理的推行能夠培養(yǎng)職工6S素養(yǎng)，對實現(xiàn)設(shè)備“四化”奠定基礎(chǔ)。作為班組長，要結(jié)合TPM管理帶來的正效應(yīng)，將TPM管理的精髓傳導(dǎo)給職工，讓大家樂于接受，樂于執(zhí)行。

　　推進TPM管理的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S方式，全員參與自主改進，大力營造精細化管理氛圍，把精細化變成一種理念、一種文化。我們班組全力營造管理氛圍，開展“比一比看一看”活動，打造紅花展示欄，讓員工明白TPM管理就在身邊，只有人人動起來，TPM管理才能真正實現(xiàn)。

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