TPM設備管理潤滑有什么誤區(qū)？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：眾所周知，TPM是一種強調全員參與的設備維護活動。全員參與是企業(yè)實施TPM的基礎，也是TPM管理活動的重點。在中國，家電企業(yè)海爾是TPM管理活動的成功范例之一。那么海爾是如何開展TPM管理活動的呢？潤滑是摩擦學研究的重要組成部分。改善摩擦副摩擦狀態(tài)的技術措施，以降低摩擦阻力，減緩磨損。一般使用潤滑劑來達到潤滑的目的。此外，潤滑劑還具有防銹、減振、密封、傳動等功能。充分利用現(xiàn)代潤滑技術，可以顯著提高機器的使用性能和壽命，降低能耗。

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　　很多TPM培訓公司提出有些修理工安裝汽缸墊時，喜歡涂一層潤滑油在汽缸墊上，認為這樣可以增加發(fā)動機的密封性。殊不知，這樣做不僅無益，反而有害。那么TPM潤滑的誤區(qū)及建議有哪些呢？

　　TPM潤滑誤區(qū)：

　　1、汽缸墊上摸黃油

　　如果在汽缸墊上涂黃油，當汽缸蓋螺栓擰緊時，一部分黃油會被擠壓到汽缸水道和油道中，留在缸墊間的黃油在汽缸工作時，由于受高溫影響，一部分會流入汽缸燃燒，另一部分則會燒成積炭存于缸體與缸蓋的結合面上，在高壓高溫作用下，極易將汽缸墊擊穿或燒穿，造成發(fā)動機漏氣。因此安裝汽缸墊時切勿涂抹黃油。

　　2、用好油增加成本

　　在中國國內還沒對潤滑引起重視之時，國內某鋼鐵企業(yè)率先將成本核算分解到細處，取得成本核算方面的極大成功，全國掀起學習成本考核熱潮，于是，各企業(yè)紛紛將成本核算細化，比如鋼廠，細到每噸鋼液壓油多少錢、油脂多少錢、齒輪油多少錢、軸承多少錢、電纜多少錢等等并責任到人，節(jié)約有獎、超支受罰。

　　3、油加滿了才是潤滑到位了

　　筆者在很多企業(yè)的現(xiàn)場看到他們打的油脂到處冒。筆者問他們的加油工為什么要打這么多，他們告訴筆者他們一直是這么做的，師傅也是這么教的，筆者高訴他們加油脂不必加這么滿，加得過多有時反而壞事，他們說領導要看他們加油不往外冒，就認為潤滑沒到位，會扣他們獎金，如設備出現(xiàn)故障，首先會把責任推到他們身上，要考核他們。

　　4、國產(chǎn)車盲目使用進口機油

　　有些車主認為進口機油一定比國產(chǎn)機油好，因此在國產(chǎn)車特別是新車上使用進口機油。殊不知，這樣做往往得不償失，會有許多弊病。例如，進口機油大都粘度較低，不能適應國產(chǎn)車對機油粘度的要求。加上國產(chǎn)發(fā)動機各種配合部件的材料受熱膨脹系數(shù)及配合間隙較進口車大，而且大多數(shù)國產(chǎn)車發(fā)動機沒有裝置機油散熱器，若盲目采用進口機油，會因發(fā)動機在正常工作溫度下機油過稀使油壓偏低，甚至達不到規(guī)定的工作壓力，不能滿足正常潤滑的需要，使發(fā)動機的磨損加劇。

　　5、盲目選擇潤滑油

　　潤滑油起著潤滑、冷卻、清潔和密封的作用。潤滑油質量的好壞，直接關系到發(fā)動機使用壽命的長短，因此不要盲目選擇發(fā)動機機油。新型汽車對潤滑油要求十分嚴格，選用什么潤滑油、何時更換、如何更換等都應按照廠家的規(guī)定進行。

　　TPM潤滑建議：

　　1、優(yōu)化養(yǎng)護工作流程

　　結合企業(yè)的出產(chǎn)狀況和各種機械設備修理所需的不一致性，對方案進行恰當調整，以更好地適應企業(yè)的出產(chǎn)。同時，要嚴厲監(jiān)督方案的施行，并通過成果及時記載機械設備的潤滑和維護狀況，包含替換了哪些油，替換了哪些過濾器等等。使機械設備修理的全過程和各環(huán)節(jié)的具體狀況愈加全面直觀，也使設備管理愈加快捷方便，然后提高TPM設備潤滑管理的水平和功率。

　　2、強調按質換油，提升“潤滑經(jīng)濟”效應

　　在TPM設備管理和潤滑管理的實際應用中，油檢測技術可用于分析潤滑油的理化性質，測定潤滑油成分和性能的變化，準確測定潤滑油中的機械磨損磨粒和其他顆粒。根據(jù)分析結果，得到潤滑效率、質量、零件使用情況、運行條件乃至設備油品質量、污染程度等重要信息，利用以上獲得的具體信息，確定合理的換油和換油指標。從而為企業(yè)制定合理的潤滑計劃提供科學依據(jù)，以提供日常維護和維修計劃。

　　TPM設備管理潤滑有什么誤區(qū)？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。