以人為本的TPM管理是什么？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：

　　“以人為本”推進TPM管理的研究與實踐的內涵和做法

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　　1.成立推進組織，細分職責

　　XX部成立了TPM推進委員會和推進辦公室，負責動員全體員工及TPM的全面推進。形成了XX部主管經理負總責、職能部門統籌安排和監督、各基層單位具體實施的管理模式。并對各級管理層次職責進行細分，TPM辦公室要按公司及活動指導要求，指導及協調XX部TPM總體工作；負責XX部TPM活動對外的交流、匯報、接受指導等相關組織協調工作；定期組織對各車間進行檢查及考評、診斷，形成全面的推動氛圍。各車間要成立TPM推動組織，建立活動推動進程的組織體系，形成對TPM活動小組的全面管理；按指導要求做好本車間TPM推動工作。

　　TPM管理培訓

　　2.完善制度，加強考核

　　為了使TPM管理形成制度化，《XX部TPM管理辦法》于同年正式實施，使TPM管理形成了制度化，我們充分發揮TPM以正激勵為主的原則，加強獎勵措施，發揮人的積極性。

　　（二）正視推進中出現的問題，尋找管理瓶頸

　　在XX部TPM工作起步階段，由于我們照搬國際經驗，沒有結合本廠實際情況，走了很多彎路，使管理者和職工中對這項工作存在一些誤區，主要問題有：

　　1.觀念意識不統一，認為TPM管理是多此一舉。

　　受傳統管理觀念的影響，有兩種不同的觀念：一種觀念認為TPM在無形中增加了日常工作量,給他們帶來了麻煩；另一種觀念則體現在執行者身上，他們認為TPM管理涉及的領域過寬，牽涉的部門太多，可執行的力度不大。

　　2.工作記錄顯露重復，各類記錄無法融合

　　在進入TPM三階段后，工作重復，與原有制度發生沖突等問題便在TPM管理與其他管理進行融合時顯現了出來。在工作中我們常?，F，例如像設備點檢與巡檢這類的工作記錄中，重復和相似的方面很多，這類現象還有很多。

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　　面對這些問題，在XX部內，領導者深入一線了解職工的真實想法，從自身管理中尋缺陷，投入大量人力物力，利用大會小會、各種場合進行強調TPM的內涵和真諦，從觀念上改變對這一管理理論的認識。

　　1.要堅持TPM是工具的原則

　　TPM應該是工具，要把它當作一種工具，一種應用工具。目視化管理就是使管理更透明，更簡明，更易于執行的工具；尋找發生源和困難部位就是實現現場改善的有效工具；點檢就是發現現場隱患的有效工具；OPL教育就是調動員工積極性，共享員工智慧的有效工具。應用TPM工具要有針對性，TPM提供給我們的是一系列工具。每種工具都能解決某一方面的問題。但不是每一種工具我們都適用，都要用，不同崗位、不同工作性質會有所不同。踏踏實實做好TPM的每一種工具，解決生產中的某一種問題，在這個過程中就能領會到TPM的精髓。

　　2.推行TPM要注重效率和效果的原則

　　TPM定義的第一句話——TPM是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標……這里的綜合效率和完全有效生產率就是指效率和效果。推行TPM不注重效率和效果，就會使TPM工作停留在表層，最終只是個花架子。點檢活動要達到的效果就是要找出設備異常，發現故障隱患，了解設備缺陷的初期信息以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽狀態。點檢活動開展一定時期后，就要檢查一下點檢是否有效果，點檢的效率高不高。將點檢的相關信息和設備的故障履歷進行比較，就可以發現哪些點檢部位可以取消、哪些點檢部位需要增加，哪些點檢部位點檢周期可以延長，哪些需要縮短。這樣修改后的點檢活動的準確度和工作效率都有所提高。

　　3.推行TPM要堅持持續改善原則

　　我們更要注重改善。要做到改善，檢查工作上的改善很重要。例如各車間對設備進行例行巡檢時，強調對設備的點檢控制，制定相應的制度并納入考核，我們這樣改善的目的，就是不讓點檢成為一種形式，我們要他發揮作用。例如我們正在逐步將現場經常動的閥上面加上指示牌，將特殊泵的切換、起停操作要點，步驟，整理出來，形成一條一條的內容，也有一些使用圖文并茂的形式，這樣直觀，每一個操作步驟，對應哪個操作點，操作完這一步，下一步該干嘛，很清晰，很直接。就好比一位老師常常站在你身邊，隨時在告訴你該怎樣正確操作設備。

　　4.要堅持以人為本的設備管理理念，積極發揮人在設備管理中的主導作用

　　在深入開展TPM管理過程中，我們發現TPM的理念等于以人為本的理念。在TPM二階段過程中，我們強調對發生源和困難部位的改善，其中的困難部位就是指員工在日常工作中的清掃、點檢、作業困難部位。我們進行二階段的目的就是便于作業者的作業、便于清掃的改善、改善所有手動作業、為了便于進行注油、點檢、清掃，改善使用工具。

　　以人為本的TPM管理是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。