TPM管理的七大支柱有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM的中文翻譯是全員生產(chǎn)保全。我們的生產(chǎn)需要全面參與保全。TPM不是提高產(chǎn)量或降低設(shè)備故障的局部收益的簡(jiǎn)單活動(dòng)。追求整體效益是一門綜合性的藝術(shù)。實(shí)施TPM要把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作工，把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生，把技術(shù)人員培養(yǎng)成各領(lǐng)域的專家。作為提高員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)，新世紀(jì)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)，TPM是實(shí)現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)力的具體策略。

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　　1、TPM基石-5S活動(dòng)：5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡(jiǎn)稱，5S活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng)，是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行TPM階段活動(dòng)前的必須準(zhǔn)備工作和前提，是TPM其它各支柱活動(dòng)的基石。

　　2、培養(yǎng)支柱-始于教育、終于教育的教育訓(xùn)練：教育活動(dòng)放在TPM活動(dòng)各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活動(dòng)中的地位，什么都知道的人不會(huì)留在企業(yè)里，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，推進(jìn)TPM沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，必須通過(guò)教育和摸索獲得，而且TPM沒(méi)有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，TPM 肯定推進(jìn)不下去，教育訓(xùn)練和5S活動(dòng)是并列的基礎(chǔ)支柱。

　　3、生產(chǎn)支柱-制造部門的自主管理活動(dòng)：TPM活動(dòng)的最大成功在于能發(fā)動(dòng)全員參與，如果占據(jù)企業(yè)人數(shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層和管理人員，特別是普通員工通過(guò)這樣的活動(dòng)可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實(shí)力，所以自主管理活動(dòng)是TPM中流砥柱。

　　4、設(shè)備支柱-設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng)：所以的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來(lái)的，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開設(shè)備，做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素養(yǎng)也是更好的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對(duì)的核心課題之一，將設(shè)備管理的職能進(jìn)細(xì)分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進(jìn)設(shè)備的自主管理，而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進(jìn)行預(yù)防和計(jì)劃保全，并通過(guò)診斷技術(shù)來(lái)提高對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是專業(yè)保全活動(dòng)。

　　5、技術(shù)支柱-開發(fā)技術(shù)部門的情報(bào)管理活動(dòng)：沒(méi)有缺點(diǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計(jì)是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職，能實(shí)現(xiàn)的唯一可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)必要的情報(bào)，要獲得必要的情報(bào)就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動(dòng)就是MP情報(bào)管理活動(dòng)，設(shè)備安裝到交付正常運(yùn)行前的初期流動(dòng)管理活動(dòng)也屬于此活動(dòng)的范疇。

　　6、安全支柱-安全部門的安全管理活動(dòng)：安全是萬(wàn)事之本，任何活動(dòng)的前提都是要確保安全，安全活動(dòng)定在第六大支柱，并不是安全第六重要，事實(shí)上安全活動(dòng)從5S活動(dòng)開始就始終貫穿其中，任何活動(dòng)如果出現(xiàn)安全問(wèn)題，一切等于0.

　　7、品質(zhì)支柱-品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動(dòng)：傳統(tǒng)品質(zhì)活動(dòng)的重點(diǎn)總是放在結(jié)果上，不能保證優(yōu)良的品質(zhì)，更生產(chǎn)不出沒(méi)有缺陷的產(chǎn)品，這種事后管理活動(dòng)與抓住源頭的事前管理的品質(zhì)活動(dòng)是不同的，品質(zhì)保全活動(dòng)放在最后一個(gè)支柱來(lái)敘述，是因?yàn)樘岣咂焚|(zhì)是生產(chǎn)根本目的，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是最難的一項(xiàng)工程。

　　以上這7大活動(dòng)是相互聯(lián)系和相互補(bǔ)充，任何局部的活動(dòng)都很難取得巨大成果，比如制造部門非常努力開展自主管理活動(dòng)，但得不到設(shè)備部門的強(qiáng)力支持，就不可能取得大效果，即使設(shè)備部門專心與于專業(yè)保全和重點(diǎn)改善活動(dòng)，但得不到管理部門的支援和協(xié)助，活動(dòng)也難有結(jié)果，如果有些部門袖手旁觀，努力的部門也會(huì)松懈下來(lái)，活動(dòng)必然夭折。

　　TPM管理的七大支柱有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。