總裝分廠新員工TPM設備管理條約？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：根據分廠《TPM設備、備件管理辦法》，結合公司202X年TPM設備保全管理行動規劃方案及領導指示，為徹底改善設備基礎管理現狀，提升全員素養，打造企業設備保全名片工程，做到安全、正確、規范維保設備，特做以下規定：

　　TPM管理咨詢

　　安全規程

　　1.分廠所有電梯、叉車、電梯維修、壓力容器（空壓機）等設備操作人員必須具有由國家相關發證機關頒發的特種作業資格證。

　　2.設備維保作業前應按規定正確穿戴/佩戴安全勞動防護用品，對于違反以上操作流程的落實處理。

　　3.新員工必須進行專業培訓且驗收合格，嚴禁不合格人員及無證人員獨立維保作業，對于違反以上以上要求的落實處理。

　　4.設備維保前必須做到三停：停電、停氣、停機，對于違反以上操作流程的落實處理。

　　5.嚴禁在運轉中清潔或拆卸設備，禁止戴手套操作旋轉設備，對于違反以上以上要求的落實處理

　　6.設備須由專人負責操作及維護保養，嚴禁他人員隨意亂動，對于違反以上操作流程的落實處理

　　7.設備維保前應對使用的工具進行檢查，不合格的工具不得違規使用，對于違反以上操作流程的落實處理。

　　8.嚴禁將手、頭等人身體部位伸進設備傳動機構以及模腔內作業，對于違反以上要求的落實處理。

　　9.設備維保后所產生的垃圾要按公司垃圾分類處理規定及時妥善處理，對于違反以上要求的落實處理。

　　10.嚴禁隨意跨越、攀登流水線體及他類設備設施，對于違反以上要求的落實處理。

　　維保要求

　　1.在操作機床、儀器時，因故要離開所操作的設備，必須先停機，并切斷設備電源。

　　2.正確操作維保設備，可以保持設備的良好技術狀態，防止發生非正常磨損和避免突發性故障，延長使用壽命，提高使用效率。

　　3.設備徹底清潔：對設備表面及內部進行徹底清潔、保養，根據各部件的清潔狀態，總結清潔周期和時間，根據部位特性改善合適的清掃工具，提高清掃效率。

　　4.設備不合理問題的改善：對設備周邊物品擺放進行規范，對管道、線路進行梳理和規范；對松動部件進行緊固；對運動部件進行加油潤滑；對彎曲、變形、開裂等部件進行校正或更換；對漏油、水、氣問題進行處理；對不安全部位進行改善；對清掃困難部位進行改善。

　　5.兩源改善：對設備上故障、污染、安全、質量的發生源，操作、清掃、點檢、加油等困難部位進行分析、改善。

　　6.設備現場：設備及周邊有關物品擺放整齊、規范，標識清晰。

　　7.設備各部位清潔、干凈，無灰塵、油污，無牛皮癬，達到“漆見本色、鐵見光”效果。

　　8.設備及管路無漏油、漏水、漏氣等缺陷，各管道、線路整齊、規范，無破損，標識清晰。

　　9.設備各功能有效，各部件緊固、齊全，無松動，無變形、無開裂、無缺損、無脫落等缺陷，緊固標識清晰。

　　10.設備無不安全部位，無尖銳棱角，安全防護齊全，功能有效。

　　11.所有設備點檢，必須當班班次開機前掃描二維碼點檢，對于點檢不及時和未點檢的落實處理。

　　12.對于分廠統一張貼的《設備操作作業指導書》或者目視化標識牌惡意撕損或者是破損不反饋的落實處理。

　　13.設備出現故障時，設備操作人員不能憑借自己經驗擅自進行維修，必須立即報修至設備科，可以先進行填寫《設備故障報修單》。對于違反以上操作流程的落實處理。

　　14.當日班次在交接班時必須保證設備清潔，點檢及時規范及設備運行完好，如：被接班班組在開線后發現設備運行異常及設備未做清潔、點檢未做的落實處理。

　　15.對野蠻暴力操作，導致生產設備損壞的，如：腳踩、工具敲打急停開關，遮擋安全光電、私自拆卸、破壞鋁型材等其它生產、公共設備的落實處理。

　　16.生產線、商檢環線、真空環線嚴禁操作工隨意跨越，必須走專用通道，一經發現落實處理

　　17.中午休息及下班后操作工必須關閉生產線、單機設備電源、急停（加熱熱備中午休息時間不能關閉的要提前備案），如果未關閉電源、急停開關造成設備故障或能源浪費，落實處理。

　　18.對員工發現設備故障隱患、完整性異常不及時報修或不報修影響現場及完整性，視情節嚴重落實處理。

　　19.計算機相關資產變動情況（調崗、移位），領用人（使用人）應在2個工作日內通知：設備管理員，未報備，對于違反以上要求的落實處理。

　　20.計算機及其配套設備不得帶電插拔I/O設備，如PS/2鍵盤、鼠標、顯示器VGA線、打印機信號線等，對于違反以上要求的落實處理。

　　21.操作人員不得通過關閉總控制開關電源、帶負載插拔計算機電源線，由此造成計算機硬盤、CPU、主板、系統損壞、無法啟動，視情節嚴重落實處理

　　22.計算機及其配套設備未經設備管理員允許，不得私自拆解：封條，確保封條完整完好，發現計算機硬件：封條破損、拆解，需第一時間報備：設備管理員核實完整完好性并張貼封條，對于違反以上要求的落實處理。

　　23.禁止摔打、敲擊計算機及其配套設備硬件，禁止采用含有磁性物體靠近顯示器、主機、禁止采用含有水份在帶電狀態（包括：非帶電狀態）下擦拭：顯示器、臺式機、一體機、打印機等計算機接口端面，對于違反以上要求的落實處理。

　　24.離開崗位需關閉顯示器電源，下班后需正常關閉主機，以延長顯示器、主機使用壽命和節約用電，對于違反以上要求的落實處理。

　　25.禁止私自拆卸主機內存條、硬盤、CPU、主板、串口卡、獨立顯卡等備件件，禁止私自將計算機及其配套設備販賣、離廠使用，違者視情節嚴重落實處理。

　　26.禁止私自更改、盜用他人IP或卸載電腦系統和網絡配置，包括：計算機名、IP地址、網關、DNS、MAS地址、隸屬域，禁止外接外部硬件設備，包括：U盤、手機、移動硬盤，違者視情節嚴重落實處理。

　　27.因操作、保管不當導致計算機類硬件資產損壞、丟失，視情節嚴重給予責任人下浮績效獎金100-300元，除追究損壞、丟失責任外，其損壞公司計算類資產損失費用從領用人員工資中折舊扣除。

　　28.禁止私自在計算機類設備安裝：娛樂、游戲、視頻類軟件，以及觀看或操作與工作無關：視頻、軟件，禁止存放與工作無關的文件（影音文件、圖片、軟件），如發現存在前述情況，需卸載處理，違者視情節嚴重落實處理。

　　29.禁止私自攜帶個人及他人計算機及其配套設備未經：公司門崗、設備管理員紙質備案情況下進入公司使用，違者視情節嚴重落實處理。

　　30.禁止私自攜帶公司計算機資產及其配套設備離廠使用，違者視情節嚴重落實處理。

　　31.禁止私自開通計算機USB接口權限，由此造成：破壞或癱瘓網絡或產生經濟財產損失，違者視情節嚴重落實處理，

　　32.已開通計算機USB接口權限，由于員工工作失職導致：網絡異常及生產線停線，違者視情節嚴重落實處理。

　　33.禁止未經設備管理員同意私自挪用計算機及其配套設備硬件，新增項目、轉產等需求《按計算機及其配套設備申購》流程執行，違者視情節嚴重落實處理。

　　34.禁止私自藏匿計算機及其配套設備，違者視情節嚴重落實處理。

　　35.禁止將分廠領用計算機其配套設備物耗硬件，私自調配至：外部門、外單位使用，違者視情節嚴重落實處理。

　　36.禁止攜帶個人及他人計算機及其配套設備連接公司局域網、核心匯聚、USB接口設備使用，由此造成：破壞網絡或產生經濟財產損失，視情節嚴重落實處理。

　　37.各班組需做好計算機及其配套設備管理，未經備案，私自移動計算機及其配套設備、私自打印、更換、張貼資產銘牌，導致計算機及其配套設備帳、物不一等異常，違者視情節嚴重落實處理。

　　38.對于設備現場隨意放置及亂丟、亂扔飲料瓶及私人物品，且未做任何標注，對于違反以上要求的落實處理。

　　39.如果設備故障一經確認為人為原因（保養不當、違章操作等因素）而造成的停機，者視情節嚴重給予落實處理。

　　40.操作工不能為了快捷，私自屏蔽行程開關、安全光電、安全光幕等安全附件，對于違反以上要求的落實處理。

　　掃除初心

　　1.TPM的中文全稱是：全員共同參與的生產力維護和管理。

　　2.TPM的最終目標四個零指的是：零浪費、零災害、零不良、零故障。

　　3.TPM的基礎6S指的是：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。

　　4.TPM活動是一種源于生產現場的改善活動，是全公司、全過程、全體員工參與的生產維護保全活動，宣誓詞：我志愿參與設備TPM領養工作/自覺遵守設備管理各項制度/用實際行動保障/設備0停線/設備0事故/相信自己 /相信伙伴/永不言退/我們是最好的團隊。

　　5.TPM掃除日（時間）：每周二下午18：00-18：30全員設備TPM大掃除。

　　6.TPM掃除日（理念）：干（理論、實踐、根植現場），TPM掃除日終極目標：設備0事故。

　　7.TPM掃除日4個階段：公司專場、單位專場、班組專場、持續循環（樣板工程建設）。

　　8.設備自主保全綜合（TPM）管理：旨在通過應用員工的自主維修和保養實現設備的高效率，通過追求零損失活動使設備處于較高的運行水平，從而更好的服務于生產和質量。

　　9.設備維保前的三緊和三違分別是指？“三違”是指違章操作、違章指揮、違反勞動紀律；“三緊”原則是指袖口緊、下擺緊、衣領緊。

　　10.TPM掃除日甘總（威）語錄：

　　相信自己，相信伙伴，我們是最好的團隊/努力只能把事情做完，用心才能把事情做好；

　　歲月里沒有童話，經歷了才是人生/敢為人先，把握每一次展示的機會，上臺即是演員。

　　總裝分廠新員工TPM設備管理條約？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。