如何建立全員TPM極致思維？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：要想正確地實施TPM，就必須樹立 “極限思維”，讓TPM真正與企業接軌，成為企業的DNA，無時無旦地實施TPM活動。作為TPM的核心點，它們可以實現連續的全面生產和維護工作。

　　TPM咨詢

　　相比較日本、韓國、美國等企業，中國現代商業模式建立時間較晚，因此在推行TPM管理時，存在一定的障礙 ，這是企業應當注意的。

　　1.本位思想：我們一直在努力做，是其他部門的素質太低，導致企業做不好。

　　2.悲觀情緒：不可能吧，成本、故障、效率能這么好，不可能！

　　3.畏難思維：問題那么多，這么多年來都沒有解決，不可能做好的

　　4.盲目樂觀：我們早好幾年就這樣做了，而且一直在這樣做，做得不錯，不再需要改變了。

　　5.老好人：無所謂，領導怎么說，我們就怎么做。

　　6.一葉障目：我們請外國專家現場指導過，不需要“土鱉”了。

　　7.漠不關心：TPM確實不錯，但我們有我們的實際問題，不一樣。TPM對我們沒什么用。

　　8.教條主義：降低成本會影響質量的。

　　9.對立思想：我們不知道該怎么做，咨詢公司拿意見吧，你們不是專家嗎

　　10.不良企圖：我要借機打敗對手，以贏得我謀劃以久的企圖

　　從企業主，高層領導到一線員工，這些心態是TPM晉升的主要障礙。要想讓TPM真正落地，幫助企業生產高速高效，降低企業成本，就必須摒棄這些心態，樹立對科學管理模式的正確認識。

　　如何建立全員TPM極致思維？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。