推行TPM管理的最終目的是什么？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM是一種基于預防性或預測性對策的持續向上的改進活動。TPM是一種全員參與的生產和維護方式。它的要點是“生產和維護”和“全員參與”。通過建立全系統員工參與的生產和維護活動來優化設備性能。一方面，TPM與TQC和ISO之間沒有沖突，三者可以有效地結合在一起，互相促進，共同提高，另一方面，由于TPM是一種內部變化，因此不會造成TQC推動力不足的問題，但也避免了在ISO外部認證過程中過度追求獲得證書，而忽視了公司質量的不斷提高。

　　TPM設備管理培訓

　　TPM現場設備管理的最終目的：

　　1.嚴格的品質要求

　　設定不會產生不良的設備條件，建立零不良的品質保養制度。

　　2.嚴格的工作環境

　　自動化、省人化、無人化和令人舒適的工作條件。

　　3.嚴格的工作效率

　　為求生存，降低成本：通過追求設備（生產）效率的最大化來實現成本的大幅降低。

　　4.嚴格的庫存控制

　　因需求多樣化，縮短交期：縮短換線時間，第一次生產即為良品，生產零庫存。

　　企業推行TPM管理的理由及失敗的四大根本原因

　　隨著中國經濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩腳根，并謀求新的發展，就必須對那些制約企業提高經濟效益和管理水平的關鍵環節進行全面變革。目前，我國未實施TPM管理輔導的公司不同程度地存在著以下問題：

　　1、生產成本或管理費用過高

　　2、生產過程控制不嚴

　　3、生產現場臟亂不堪

　　4、產品質量或成品率低下

　　5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題

　　這不但嚴重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發各類人身和設備事故。而企業導入TPM之后，恰恰可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益最大化，不斷改善公司體質的全員參與的活動。如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內部造血的自我保健方式。通過TPM輔導可以有效地調動公司內部一切積極因素，改善一切不良，最終達到提升公司形象，增強公司市場競爭能力和應變能力的目的。

　　然而，有少量企業實施TPM沒有獲得預期效益。小編對這些企業的分析后，發現了以下4條最為主要的原因：

　　1.缺乏相應技術。企業中缺乏TPM技術人才，遇到技術問題無法解決。例如：并沒有真正掌握TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。

　　2.缺乏管理手段。這包括來自企業高層的支持，正確的TPM推廣策略和宣傳，以及相應的人事政策配合等。無法將TPM融入到日常管理當中，就無法實質上進行持續改進。

　　3.把TPM當做“運動”，做運動戰。急于求成，缺乏“TPM思想”，嚴重違背TPM持續改進的基本哲學，TPM的推進策略和切入點都不正確。

　　4.過于強調“工具”。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當成目的，致使工具與企業現狀無法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。

　　TPM現場設備管理是一項涉及所有員工的活動，需要每個人都承擔相應的責任。首先是領導，可以為員工樹立榜樣。同時，要做好內部溝通，使大家對推進TPM設備管理有一個明確的目標。只有這樣，全體員工才有共同的努力方向，才能使企業在這個過程中走得更遠，從而達到更高的目標!

　　推行TPM管理的最終目的是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。