企業(yè)為何要做TPM管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM系統(tǒng)在企業(yè)的實(shí)施是從提高員工和企業(yè)的素質(zhì)出發(fā)，有效提高設(shè)備功能，最終使企業(yè)獲得經(jīng)營效益的過程。

　　隨著我國企業(yè)生產(chǎn)自動化、系列化程度的不斷提高，設(shè)備替代勞動力的發(fā)展趨勢，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導(dǎo)地位。TPM的基本概念是如何通過提高人的素質(zhì)來提高企業(yè)的素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的效益。

　　TPM咨詢

　　一、企業(yè)做好TPM管理有哪些好處：

　?。?）做好TPM就是搞好自主保全；

　?。?）做好“兩整三清”就是注重基本，維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序。

　　（3）做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發(fā)生。

　　（4）做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力。這是每個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)所期待的目標(biāo)。

　　二、TPM管理在企業(yè)實(shí)施階段：

　　TPM的開展不是容易的事情，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，管理層的運(yùn)籌帷幄，執(zhí)行部門貫徹落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場的積極參與。有了這個(gè)基礎(chǔ)前提，TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段來推進(jìn)。

　　1、準(zhǔn)備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項(xiàng)工作：

　　①建立基本的TPM策略和目標(biāo)；

　?、赥PM管理的引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，打好企業(yè)上下的思想基礎(chǔ)；

　?、劢PM管理推進(jìn)總計(jì)劃，制定一個(gè)全局的計(jì)劃，使TPM管理能有效地推行下去。

　?、芙⒔M織機(jī)構(gòu)推動TPM管理成立推進(jìn)委員會，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對TPM管理的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題；

　　2、實(shí)施階段

　　此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，步步深入開展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個(gè)執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。具體有5項(xiàng)工作：

　?、僮龊镁S修計(jì)劃。

　　②提高操作和維修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對癥下藥，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　?、劢⒆灾骶S修程序：要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　?、苤贫ㄌ岣咴O(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決維修難點(diǎn)。

　?、萁⒃O(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務(wù)是檢查評估TPM的結(jié)果，并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業(yè)效益服務(wù)。

　?、賂PM管理的改善無小事，每一個(gè)小小的改善都可能給企業(yè)帶來不小的效益提升。

　　②企業(yè)實(shí)施TPM管理可以幫助我們建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理系統(tǒng)，其中包含大量實(shí)用的現(xiàn)場工具，我們可以運(yùn)用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，并控制成本等各方面的管理水平。

　　TPM強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維護(hù)。通過日常例行檢查、定期檢查、診斷檢查和質(zhì)量檢查，TPM可以掌握設(shè)備劣化及其可能的結(jié)果，及時(shí)制定維修計(jì)劃，防止設(shè)備質(zhì)量惡化，減少突然停機(jī)和突然的產(chǎn)品質(zhì)量異常。6S管理的應(yīng)用可以進(jìn)一步改善和提高設(shè)備的工程能力和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　企業(yè)為何要做TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。