設備的日常維護：

　　新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：操作人員應按照《工藝操作指南》的要求對設備進行日常維護保養。日常保養的四大要求是“整潔、干凈、潤滑、安全”。

　　操作人員應根據《設備運行記錄表》進行日常檢查。

　　操作人員應按照《設備潤滑管理規定》認真進行潤滑，并做好潤滑記錄。

　　TPM培訓

　　維修人員TPM職責：

　　專職點檢是專職點檢員制定點檢標準和點檢計劃并實施點檢。這是點檢制的核心。

　　專職點檢的內容主要是負責本區域設備狀態檢查與診斷、劣化傾向管理、故障與事故管理、費用管理、編制維修計劃和備件、材料計劃、監督檢修質量、施工驗收，做好各項記錄并進行點檢實績管理與分析以及檢查、指導、監督和考核崗位日常點檢等。

　　1.形象

　　美麗、漂亮不難，但顯現出美麗才是更難的事情。成功的印象比實際上的成功更有價值。因為印象是成功的墊腳石。沒有墊腳石，成功不能登上圣殿。

　　TPM，自6S之后，就把生產和設備現場的形象建設放在重要的位置上。有深度、高層次的6S，始終把現場的整體美滲透在全員的心中。如果沒有營造出員工一致認同的審美觀，6S管理活動就很難堅持到底，也難以徹底。印象要在每個員工心中，現場印象的改善從來沒有盡頭。

　　形象的建立不只是讓別人看見你和你的周圍，而且是看見你所希望被看見的你和你周圍的形象。

　　你的TPM永遠要無聲地告訴大家，不停地訴說：你是好的。你以自己的持之以恒的行動不斷地反映這個信息，并使之成為鐵定的事實。你的確維持了出色的生產線段或機臺。日本“三美”電器公司追求產品之美、現場之美和工作之美，并以“美”給公司命名，可見該公司對“形象”的迫求和用心。

　　2.實力

　　印象必須以實力為后盾和基礎。沒有實力的形象遲早會崩潰。TPM不斷致力于員工文化技術素質的培養。

　　員工對企業文化的理解，員工綜合素質的提升，員工操作技能的熟練，員工對設備構造原理的了解，都可以使現場改善游刃有余，對現場之美有獨具特色的審美和規范。使形象的構建成為可能的現實。實力來源于對自我不足的分析和隨后而至的企業培訓和自我教育活動，實力來源于教育型組織的養成。賽格三星公司員工的窗口文化以及工人在計算機上制作的各種視板設計圖樣，是員工實力的體現。歐司朗佛山照明公司、凱中電子整流器廠員工的設備改造能力，使他們可以輕松實現企業形象再造工程。

　　3.變革

　　變革、變通、變化就像鬧鐘一樣，讓TPM防止“規范”的凝固和僵化。企業的進步、規范與變革永遠是交替的進行，規范是相對的，沒有規范的變革不能成功，僵化的變革將阻撓變革。

　　眾所周知，現場改進的過程是PDCA，即計劃、實施、檢查、反饋。計劃有兩種方式，一種是改革計劃，一種是標準化計劃。實際上，PDCA中的每一個環節都設想了改革、實施、檢查和反饋（IDCA）和監管、實施、檢查和反饋（NDCA）兩個子循環，就像地球的自轉和公轉一樣。

　　TPM設備管理日常維護有哪些內容？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。