新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：目前，對全體員工實施生產性維護活動已成為越來越多的企業提高身體素質的重要手段。全員生產維護對企業的重要性不言而喻。自主安全活動是所有員工生產性維護的八個支柱之一。可以使用三種工具來實現此活動，即活動板、簡單的培訓形式和小組會議。

　　TPM培訓

　　全員生產性維護的三種工具

　　如果企業能夠充分利用這三種工具來實施全員生產性維護，那么在推進集團步驟方面，肯定會事半功倍。

　　一、全員生產性維護三大工具活動委員會

　　全員生產性維護的自主安全活動是全員生產性維護的重要工具。團隊的所有活動和結果都將通過這個在管理可視化中發揮作用的板顯示出來。如何充分利用這一塊板在小組活動中起著重要的作用。

　　首先，活動委員會應該有一個能反映群體個性或特征的名稱。

　　其次，活動板最好有團體口號，可以用獎品收集。

　　第三，活動委員會應反映實際進展和步驟計劃。

　　TPM的三大工具是什么

　　活動板的具體實現方法：

　　1.掌握現狀，主要包括團隊成員、活動領域、理想狀態描述、當前活動狀態和成就、團隊年度活動計劃和目標。

　　2、實施重點主題展示。所謂自我保護的關鍵話題實際上是當前群體的自我保護活動是如何進行的。

　　(1)活動主題和目標設定

　　(2)活動方法

　　(3)活動計劃

　　(4)活動的內容和結果

　　(5)反思活動

　　由此我們可以判斷小組第二步的活動是否符合標準。

　　3.成就介紹。本部分主要比較第一部分設定的目標(數據每月更新)，這是一些常規指標的展示，反映了政策和目標分解成組后的完成情況。

　　4.反思和未來計劃，主要旨在解決剩余問題和促進未來步驟和活動的計劃。

　　每個團體都有這樣的活動板，每個人都可以清楚地看到團體活動的狀態，這無疑會對促進團體活動起到一定的作用。

　　二、全員生產性維護三種工具的簡單培訓形式

　　英語也被稱為“一個指針課”，所以它也被稱為“一點點課”。

　　它可以對員工起到內部培訓和教育的作用，我們稱之為“充分利用智慧”。

　　培訓形式的內容包括基礎和專業知識、故障和異常知識、操作和安全知識等。

　　生產要點簡單易懂。簡單的培訓形式只需要解釋一個要點。太多太復雜不是簡單的訓練形式。這是標準操作程序。

　　簡單的培訓形式反映了員工的一些經驗和見解。老員工有必要不遺余力地與每個人分享這些經驗和見解，這些是企業無價的財富。

　　三、全員生產性維護小組會議的三大工具

　　這里的“會議”是指每月一次的獨立安全會議。

　　為了分享信息，傳遞信息，掌握團隊成員的活動甚至思想，有必要召開這樣的月度會議。

　　一般情況下，自主安全小組組長申請會議，經班長或主管同意協調生產，安排小組所有成員盡可能多的參加，并邀請上級領導(班長或主管)作為無表決權的代表參加會議。會議持續不到一個小時，可分為兩部分。

　　首先，組長解釋小組當前的活動，然后聽取小組成員的報告，接著實施以下活動和任務，然后到現場開展活動(現場活動不包括在會議時間內，可以是半天，也可以是一天)。活動當天結束前，組長召集大家再次召開總結會議，確認問題解決情況、新問題的解決方案，包括任務的重新分配等。

　　經驗或事實證明，有效的溝通是有效解決問題的先決條件。我們必須確保獨立安全活動的所有成員都有機會一起參與溝通。只有這樣，“t”在全員生產性維護中的意義才能真正得到體現。否則，獨立保存活動將流于形式，直至最終流產。

　　當然，只有保證每月例會，才能真正促進全員生產性維護活動嗎？當然不是。 “會”的含義和形式可以進一步展開。例如，我們的員工輪班工作。當他們一起遇到困難時，我們可以使用活動板信息或團隊成員之間的信息等形式的信息傳遞。

　　此外，您可以在2-3個本地會議中進行交流。團隊通過自我保護計劃拿到獎金后，領隊可以騰出一些錢來組織聚餐甚至郊游，從而增強團隊的凝聚力。

　　什么是TPM管理三大工具？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。