新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理在一個企業中，員工和設備的素質直接決定了企業的質量。TPM的基本理念是通過提高人員和設備的素質來提高公司的素質，最終實現更好的商業效益。企業如何管理TPM設備？

　　對于企業來說，如何管理TPM設備是一項非常重要的管理任務，尤其是對于一些自動化生產企業。設備的管理、維修和保養尤為重要，因此公司要做TPM設備管理，以下設備管理工作應引起足夠的重視。

　　TPM培訓

　　1、設備總要求：

　　部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

　　2、設備保養的“十字功課”：

　　清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應具備的“四懂三會”：

　　四懂：懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。

　　三會：會使用、會保養、會排除故障

　　4、設備使用的“四定”：

　　定人、定機、定崗位、定軌制。

　　5、設備維護保養的四項要求：

　　整潔、清潔、潤滑、安全。

　　6、設備管理的“三好”：

　　管好、用好、修睦設備

　　7、設備管理中的“兩不見天；三不落地”：

　　兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機件不見天。

　　三不落地：指油料、機件、工具不落地。

　　8、設備“三檢制”：

　　自檢、互檢、專職檢。

　　9、流動設備使用的“三檢制”

　　出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

　　10、設備事故：

　　設備因非正常損壞，造成精密度、機能、出力降低或停產，以及表面未損傷而內傷嚴峻者。

　　11、設備事故處理的“三不放過”：

　　事故原因分析不清不放過；事故責任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　12、設備用有的“五定”

　　定人、定點、按期、定制、定量

　　13、潤滑油的“三過濾”

　　放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口裝第二道過濾裝置；機器加油口上要設第三道過濾裝置

　　14、潤滑油（脂）的“四密閉”

　　密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　15、記實填寫要求：

　　及時、正確、齊全、清潔、工整。

　　工廠設備怎么做好TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。