新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由于國情不同，對(duì)TPM管理的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。

　　TPM咨詢

　　1、以6S管理活動(dòng)為打破口，夯實(shí)TPM管理體系推進(jìn)根底6S管理活動(dòng)是工廠一切改善的根底。因而，公司選擇以消費(fèi)現(xiàn)場6S管理活動(dòng)為TPM管理體系推進(jìn)的打破口。首先整治消費(fèi)現(xiàn)場的“臟、亂、差”，并對(duì)現(xiàn)場一切物品，包括工具、拖布、飯盒、水杯等都按著時(shí)間和空間優(yōu)化的準(zhǔn)繩停止了科學(xué)的定置定位，并設(shè)置區(qū)域和物品標(biāo)識(shí)牌，完成了定置化管理。

　　同時(shí)重點(diǎn)整治設(shè)備的“臟、松、缺、銹”和“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)場設(shè)備頑疾，以進(jìn)步設(shè)備實(shí)物質(zhì)量、節(jié)約能源。經(jīng)過6S活動(dòng)的有效展開，標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為、加強(qiáng)了員工搞好TPM管理體系的自信心和決計(jì)，并經(jīng)過6S持續(xù)改善，堅(jiān)持了消費(fèi)現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境和消費(fèi)次序，為TPM管理體系的勝利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的根底和保證。

　　2、選擇典型消費(fèi)車間為推進(jìn)試點(diǎn)，勝利后再向全公司橫向推行依據(jù)公司實(shí)踐，選擇以機(jī)加工為主的發(fā)起機(jī)制造部為TPM管理體系推進(jìn)試點(diǎn)單位，該部共有各類機(jī)加設(shè)備400余臺(tái)，且進(jìn)口設(shè)備與國產(chǎn)設(shè)備并存、新舊差異水平較大，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況不斷不理想。

　　經(jīng)過一年的推進(jìn)，發(fā)起機(jī)制造部設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況得到了極大的改觀，部門整體MTBF較推進(jìn)之前翻了一番、MTTR較推進(jìn)之前降低了56%，同時(shí)，員工的自主保全認(rèn)識(shí)得到較大提升。發(fā)起機(jī)制造部TPM管理體系推進(jìn)試點(diǎn)勝利后，公司經(jīng)過召開座談會(huì)、現(xiàn)場經(jīng)歷交流會(huì)、圖片展等方式將發(fā)起機(jī)制造部的勝利推進(jìn)經(jīng)歷橫向推行和植根于全公司其它消費(fèi)部門，起到了水滴石穿的作用。

　　3、實(shí)行周例會(huì)制度，堅(jiān)持目的拉動(dòng)根據(jù)公司TPM管理體系推進(jìn)大方案，TPM管理推進(jìn)辦公室按周合成制定了《TPM管理體系周推進(jìn)施行方案》。為了確保推進(jìn)方案的上傳下達(dá)、貫徹落實(shí)、信息反應(yīng)等一系列工作在一個(gè)閉環(huán)的平臺(tái)上運(yùn)轉(zhuǎn)，公司實(shí)行周例會(huì)制度，每周五下午定期召開由TPM管理推進(jìn)專員、各消費(fèi)部門TPM管理推進(jìn)施行組成員參與的周推進(jìn)例會(huì)，主要內(nèi)容是逐項(xiàng)點(diǎn)檢本周推進(jìn)任務(wù)完成狀況、布置下周推進(jìn)任務(wù)、諧和處理各單位方案執(zhí)行過程中遇到的各種實(shí)踐問題、征求各方面的意見以便及時(shí)調(diào)整推進(jìn)計(jì)劃等。

　　4、樹立健全規(guī)章制度，制定檢查評(píng)價(jià)體系為使TPM管理體系推進(jìn)過程制度化、規(guī)范化，公司制定并持續(xù)完善TPM管理體系推進(jìn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化的文件，使TPM管理體系推進(jìn)的各項(xiàng)工作和各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循。

　　如《TPM管理體系推進(jìn)工作程序》、《TPM管理特訓(xùn)營流程及規(guī)則》、《重點(diǎn)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修流程》、《設(shè)備打掃基準(zhǔn)書》、《設(shè)備開機(jī)點(diǎn)檢表》、《設(shè)備注油基準(zhǔn)書》等，這些規(guī)章制度和規(guī)范既是權(quán)衡工作質(zhì)量的尺度，又是工作展開的根據(jù)。同時(shí)，公司還制定了與上述規(guī)章制度和規(guī)范相順應(yīng)的檢查評(píng)價(jià)體系，避免規(guī)章制度和規(guī)范只停留在管理層面上，沒有落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場。

　　5、施行鼓勵(lì)政策，激起員工推進(jìn)熱情為了激起員工推進(jìn)熱情，公司把TPM管理體系推進(jìn)施行狀況與部門承包義務(wù)制和年終評(píng)選優(yōu)秀員工有機(jī)地分離起來，極大地調(diào)動(dòng)了各消費(fèi)部門、一線員工參與推進(jìn)TPM管理體系的積極性，有力地推進(jìn)了TPM管理體系的快速、高效推進(jìn)。

　　你知道TPM管理如何推進(jìn)嗎？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。