新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理系統活動的內容非常復雜和龐大。它需要大量的前期工作，需要大量的人力和資金。一家公司不可能在短時間內把所有這些都做完。建立一個適合自己公司的TPM管理系統更是難上加難。難的。這里不重復TPM的實施過程或程序，而是將TPM管理中的一些方法和技巧與生產實踐結合起來，對TPM的實施進行點評。

　　TPM咨詢

　　一、點檢活動：

　　為了保持生產設備的原有功能，經過人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡略的工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規則部位(點)進行有無反常的防止性縝密查看的進程，以使設備的危險和缺點可以得到前期的發現，前期防止，前期處理，這樣的設備查看稱為點檢。包機活動與點檢相似，僅僅將全部設備分給設備的操作者，通常多用于備用設備的查看。

　　傾向，防止設備毛病，完成防止修理。

　　點檢人員的能力水平及責任心是點檢活動最關鍵的環節。為了保證點檢活動可以獲得應有的效果，設備管理人員需對操作者進行對于設備“四懂三會”的訓練，使點檢員有能力及時發現設備工作情況的失常，在設備發生缺點前及時進行處理，達到避免修補的目的。

　　為了保持生產設備的原有功用，通過人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡略的工具、儀器，依照預先設定的周期和方法，對設備上的規定部位(點)進行有無反常的避免性細致檢查的進程，以使設備的風險和缺陷能夠得到前期的發現，早期避免，早期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。包機活動與點檢類似，只是將悉數設備分給設備的操作者，通常多用于備用設備的檢查。點檢主要是通過設備操作、修理、管理人員對設備運轉情況的監測，及時發現設備劣化的傾向，避免設備毛病，完成避免修理。

　　點檢人員的才能水平及責任心是點檢活動最要害的環節。為了確保點檢活動可以獲得應有的作用，設備管理人員需對操作者進行對于設備“四懂三會”的練習，使點檢員有能力及時發現設備工作情況的失常，在設備發作缺點前及時進行處理，到達避免修理的目的。

　　二、TPM小組改善活動：

　　TPM小組活動是TPM管理中的一個亮點，他是將以班組為單位全體員工分成幾個小組；經過全體員工的參加，對某一個生產問題提出改善方案，并找到最優的方案解決生產問題。小組活動時，以不守約束宣布意見為準則，每個人都要活躍宣布自己的意見，也要一起認真聽取他人的意見，最后把每個人提出的意見整理出來，形成解決方案。TPM小組活動應有一個按部就班的進程，開始，員工還無法自己發現生產中的問題，這就需求管理人員定時提出一些簡單的生產問題需求小組進行解決，經過一些小問題的處理，增強員工的處理問題的自信心，提高發現疑問、處理疑問的才能，再逐步處理一些雜亂的生產疑問，最后每位職工都能自行發現疑問、處理疑問，到達改進的意圖。

　　三、目視化管理

　　目視化管理是TPM管理中的另一個亮點，是使用形象直觀而又色彩豐富的各種視覺感知信息來安排現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手法，也是一種使用視覺來進行管理的科學方法。咱們能夠舉幾個比如來闡明一下：

　　咱們生產車間都存在一些管線，有水線、油線及物料線，因為管線都為鋼管，所以很難區分管線內的介質是什么，在清理管線或發作毛病時，很簡單形成安全事端。咱們能夠在每條管線上標明介質和流向，這樣，發作毛病時，操作人員能夠很明白的知道該怎樣處理，是否需佩帶防護用具，也明白該封閉哪個閥門，不至于封閉下流的閥門形成事端。

　　這即是一個簡單的目視化管理的比如。此外，咱們還能夠對閥門的開度、壓力表的壓力等部位進行目視化管理，以便利操作人員查看，減少操作人員的工作量。

　　在設備操作中咱們也能夠使用目視化管理，將設備操作的一些關鍵張貼于設備操作柜上，讓操作者隨時都能夠看見這些操作要點，減少誤操作，同時即是沒有操作過該設備的人員也能夠進行開停機操作。

　　總之，目視化管理是種十分靈敏的管理方法，在設備管理、生產管理及現場管理等方面均能夠使用。在使用過程中需求咱們依據本單位生產的實際情況進行目視化管理，不用拘泥于方式，只需達到咱們所需求的目的就能夠了。

　　以上介紹了幾種TPM管理中的竅門在實踐中的使用，TPM管理中還有許多的竅門，比方看板管理、“一個流”管理模式，“5W”辦法等，需求咱們在出產實踐中靈敏使用，才能到達預期的作用。

　　TPM管理是一個非常有用的管理工具，但是它也是一個非常龐大和復雜的系統，我們一時半會做不好，需要結合生產實踐，一個一個，不斷深化，在在逐步實施的過程中，通過一些激勵機制，調動廣大員工的積極性，最終達到全員參與生產管理的方針，使我們的生產管理得到改善。

　　分享TPM管理中的方法技巧？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。