TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：1、設備前期管理的內容：TPM設備全過程管理一般分為前期管理與后期管理。前期管理也叫設備的前半生管理，包括規劃、設計、選型、購置、制造、安裝調試等內容。后期管理也叫設備的后半生管理，包括驗收、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等內容。

　　過去在計劃經濟時期，一般只是進行后期的管理工作，即設備或機動部門驗收設備后才開始管理直至報廢，這實際是設備的半生管理。改革開放以后，按設備綜合管理的要求，要對設備進行全過程的一生管理，也就是要將工作擴展到前期。

　　TPM咨詢

　　2、設備前期管理的重要性

　　設備的規劃關系到企業規劃決策的大局。決策失誤，輕則造成企業效益下降，重則導致企業破產，這已是屢見不鮮的事實，在20世紀50年代，由于爭項目，亂上馬，更是如此，這是慘痛的教訓。

　　眾所周知，設備的性能、維修工作量與壽命周期費用，基本上在其設計階段就已決定了。除非對其進行改造，否則，任何優質的維護與檢修都不可能提高其設計性能，而只能延緩其性能的下降。過去由于設備管理部門不重視、不參與和介入設備的設計與選型工作，因而增加了后期管理工作的難度，這已是不爭的事實與體會。

　　制造雖以設計要求為依據，但不同廠家，其制造質量是不同的。同一設計的一臺普通車床，管理完善的專業大廠制造與沒質量認證的一般鄉鎮小廠制造，其質量顯然大有區別。因此，設備的制作與購置招標等工作，是其達到設計要求的重要保障。

　　安裝調試是確保設備按設計性能投入運行的最后一關。有些質量問題可以在驗收中發現并設法克服，但有些質量問題只有在安裝過程中才能了解，而在試車驗收中不一定會立即暴露出來，要到運轉一段時間之后才發生。因此，安裝調試也是確保設備真正達到設計要求的重要條件之一。

　　總之，重視和做好TPM設備前期管理工作，不僅對設備部門，而且對企業營運都是至關重要的。

　　TPM設備前期管理分析？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。