一、全員生產性維護的核心價值

　　1、創造企業利潤的手段

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業不實施全員生產性維護是因為他們無事可做，全員生產性維護不是我們的目的。對于企業本身來說，高利潤是唯一永恒的目標。全員生產性維護是企業創造利潤的手段，也是賺錢的工具之一。這種理解是非常必要的。那么，全員生產性維護通過什么手段創造利潤呢？是通過全體員工的參與，消除和防止阻礙盈利的因素，從而建立起盈利的企業體質。此外，全員生產性維護提供了許多創新手段。在消除和防止了阻礙利潤的因素后，所有員工都參與進來，建立一個機制來防止阻礙順利工作的因素，并在預防哲學的機制中實現歸化和習慣化。可以說這是全員生產性維護的一個顯著特點。

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　　2.與時俱進的精神

　　上世紀七八十年代，是供不應求的繁榮時期。只要能把產品投放市場，就能直接獲得利潤。因此，企業的重點是如何提高產能。在當時，全員生產性維護被定義為最大化設備效率。隨著時代的巨變，客戶的要求越來越高，進入了個性化、多樣化的時代。在這種環境下，單方面追求設備效率最大化很難創造利潤。全員生產性維護被定義為為了滿足時代的需要，對整個公司生產系統綜合效率最大化的無限追求。

　　3.建立盈利企業系統的目的

　　利潤制是指能帶來經濟效益的工作方法。營利性企業制度的建立是指創造一種能夠帶來預期經營成果的工作模式，這與個別項目的改進有很大的不同。要實現有益的企業體質建設，首先要讓員工擺脫常規的思維方式，變被動為主動，成為能夠參與運營的獨立自律的人。參加全員生產性維護活動可以鍛煉員工的自主性和自律性。充分參與意味著任何人都會有提升的機會，任何人都可以通過自己的努力體驗到成功后的喜悅和成就感。這就是尊重人，尊重人才能實現企業人才的培養。

　　4.預防哲學的出發點(防患于未然)

　　全員生產性維護的核心價值“預防哲學”，是將“原因管理”和“過程管理”的思維模式與生產系統哲學相適應。歸根結底是要預防和消除影響公司利潤的因素，包括約束和消耗，從而實現公司的利潤。畢竟全員生產性維護本身的核心價值不會改變，但時代在變，盈利方式也在變，全員生產性維護在不斷適應新的變化。

　　二、全員生產性維護的特點

　　1.目標的設定側重于商業環境的變化

　　如果設定零缺陷的目標，企業只要追求“0”的目標，就能在激烈的競爭中取勝，而這個目標的設定與競爭對手的水平無關。但是，如果競爭對手也在追求“0”的目標，那么速度就是成敗的關鍵。關注商業環境的變化是全員生產性維護的特點之一。2." 三全"操作

　　“三全”指全效率、全過程、全員。在目標上追求全效率，可以使企業的綜合效益最大化。從對象和范圍來說，需要整個過程。一方面可以打破部門壁壘，通過跨部門合作創造新的效益；另一方面，從整個工作流程出發，關注最薄弱的環節(瓶頸)，用最少的投入產生最大的效益。在實施中，需要充分的參與，這可以提高組織成員的能力，提高員工的積極性，活躍企業，最大限度地提高組織績效。

　　TPM管理特色與價值是什么呢？以上就是TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。