TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是日本現(xiàn)代設備管理維修制度，它是以達到最高的設備綜合效率為目標，確立以設備一生為對象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設備的計劃、使用、維修等所有部門，從最高領導到第一線工人全員參加，依靠開展小組自主活動來推行的生產(chǎn)維修，概括為：T----全員、全系統(tǒng)、全效率，PM---生產(chǎn)維修。

TPM管理咨詢

　　一、太陽能電池生產(chǎn)設備管理存在的問題

　　太陽能電池生產(chǎn)線設備復雜，種類繁多，以公司生產(chǎn)車間為例，現(xiàn)有光刻設備、涂膠設備、蒸發(fā)鍍膜設備、劃片設備、清洗設備、甩干設備及各式測試儀器幾十臺套。作為公司的重要部門，承擔了許多的科研生產(chǎn)任務。

　　二、TPM管理方法在太陽能電池生產(chǎn)設備中的應用

　　基于太陽能生產(chǎn)線的現(xiàn)狀，企業(yè)有必要對生產(chǎn)現(xiàn)場做一次有效的整理。TPM管理制度已經(jīng)被許多大企業(yè)實施，并且取得了良好效果。但是，由于企業(yè)體制的不同，不能完全照搬其他企業(yè)TPM管理制度，而是要根據(jù)自身的特點，有繼承有創(chuàng)新。

　　首先，TPM管理活動的有效進行，必須有一個強有力的推進組織。這個組織需要企業(yè)高層的高度重視，需要企業(yè)中層領導設定目標，更需要企業(yè)所有基層員工對公司的各項TPM活動貫徹執(zhí)行。

　　只有不斷提升員工的改善能力和技能水平，增強自我保養(yǎng)的觀念，長久堅持，才能達到預定的目標。基于此理論，公司建立了以公司總經(jīng)理為主導的樹形分級組織，通過該組織，一層層傳遞公司TPM管理的理論，一級級實施TPM管理的活動。

　　此外，企業(yè)要想進行專業(yè)的維保，還需要制定一份維保計劃。制定維保計劃的基礎是企業(yè)下一個生產(chǎn)周期的整體經(jīng)營目標。維保計劃一般分為長期維保計劃、長期設備計劃和日常點檢計劃。

　　三、太陽能電池生產(chǎn)線實施TPM管理的實際效果

　　1、隨著企業(yè)TPM管理活動的開展，“自我保養(yǎng)”、“個別改善”活動的運行，設備故障率明顯下降。通過開展企業(yè)TPM管理活動，整條生產(chǎn)線的故障次數(shù)顯著下降，通過對維修人員及操作人員的培訓，維修技能顯著的提高，維修過程越來越短，整條生產(chǎn)線的停機時間越來越短，生產(chǎn)線的產(chǎn)值大幅度增加。

　　2、通過高效的TPM管理，促進了公司制度化、信息化管理改革，間接提升了公司的競爭力，同時直接帶來了巨大經(jīng)濟效益和管理效率。

　　3、引人專業(yè)的設備維修保養(yǎng)技術(shù)標準，實施維修保養(yǎng)計劃管理。保證了設備質(zhì)量，降低了設備故障率和事故率，避免了人為原因造成的損失。

　　4、通過企業(yè)資產(chǎn)管理軟件的實施，實現(xiàn)了設備集中計劃管理，合理降低維修保養(yǎng)成本、能耗和其他各種損耗，從而降低整體運營成本。

　　四、TPM管理實施中存在的問題及應對措施

　　任何一項管理措施在實施中都會遇到這樣或那樣的問題，更何況企業(yè)的目標是追求效益的最大化，所以一切影響生產(chǎn)的活動，都不可避免的會受到執(zhí)行阻力，這一個強有力的推行組織、加上同員工的及時溝通就顯得尤為重要。

　　在TPM管理活動實施的過程中，發(fā)現(xiàn)如何保證全員參與，有效執(zhí)行各項制度，確實是一大難題。在整個過程中,TPM管理的領導層和各級組織不斷轉(zhuǎn)換觀念，積極宣傳，在整個公司樹立全員參與的管理思想，更是不斷根據(jù)實際情況，修改制定一個個與本公司相適應的管理制度。在整個TPM管理的實施過程中，全體員工每天都在接受培訓，實施整改，再學習，不間斷地提高自己的科學管理素質(zhì)。

　　五、TPM管理活動的重要意義

　　公司自開展TPM管理活動以來，管理水平較之前有了很大的提升，設備的維護及保養(yǎng)工作發(fā)生了較大的變化。在TPM管理活動中不僅培養(yǎng)了專門的管理人才，更提高了全體員工的素養(yǎng)，大幅提高了設備的生產(chǎn)率和人員的積極性，極大降低了設備損耗和故障率。當然，公司設備的管理與維修，還存在很大提升空間，只有不斷地探索與嘗試，才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　TPM理論在太陽能電池生產(chǎn)設備管理中有著重大作用，結(jié)合實際企業(yè)應用效果，運用TPM管理在太陽能電池生產(chǎn)設備中實施，可提高效率、減少不必要的浪費。