本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備管理制度如下，請參考。

　　1、目的

　　為保證關鍵機組安全、可靠、長周期運行，減少非計劃停車，確保生產裝置穩定、滿負荷生產。

　　2、范圍

　　本細則適用于公司級關鍵機組及根據實際情況確定為芳烴部部級“特護”的關鍵機組（設備）的管理。

　　3、職責

　　3.1設備管理部職責

　　3.1.1貫徹執行國家和上級有關關鍵機組管理的規章制度和規定，并結合芳烴部具體情況制訂關鍵機組管理制度實施細則，專人負責廠級關鍵機組的基礎管理工作。

　　3.1.2組織制定和審核大型機組檢修規程，參加操作規程審查；組織編制大型機組檢修計劃，審定檢修方案，對檢修過程控制和質量驗收進行檢查。

　　3.1.3負責關鍵機組運行、檢修、維護管理，建立健全關鍵機組基礎資料。抓好關鍵機組的用、管、修工作，做好關鍵機組運行狀況分析和技術總結。

　　3.1.4負責審核車間上報關鍵機組大、中、小修計劃，并組織實施。

　　3.1.5負責關鍵機組“特護”管理工作的實施，考評關鍵機組“特護”小組的工作。

　　3.1.6檢查關鍵機組“特護”巡檢的執行情況，每天收集各車間特護機組的巡檢記錄并作出運行情況小結（機組運行狀態判斷）。

　　3.1.7會同有關部門對關鍵機組重大故障、事故組織調查并分析上報；負責組織制定、審核檢修方案，組織搶修和試運行。

　　3.1.8參加關鍵機組重大技措工程的方案審查、安裝和竣工驗收。

　　3.1.9對關鍵機組運行狀況組織定期檢查，建立關鍵機組缺陷、隱患臺帳。

　　3.1.10負責落實機組每月在用油品質量的定期分析，對結果進行評判，做好分析報告單的歸檔工作，編制芳烴部關鍵機組的各種報表。

　　3.1.11負責開展大型機組狀態監測和故障診斷，及時發現設備缺陷并落實整改措施，減少非計劃停機。

　　3.1.12負責本單位有關人員的技術培訓和機組所在車間的考核，不斷提高上崗人員管理、操作、維護的技術水平。組織芳烴部有關部門對關鍵機組方面的技術培訓。

　　3.1.13負責組織車間、保運站（即電儀）、機研所等參加的大機組月分析例會，并撰寫紀要，同時負責落實會議決定。組織每月車間、保運站（即電儀）、設備部參加對13臺大機組進行月檢查、季評比，并通報檢查結果；負責向公司設備管理部上報有關報表。

　　3.2車間職責

　　3.2.1貫徹執行國家和上級有關關鍵機組管理的規章制度和規定，并結合芳烴部具體情況制訂關鍵機組檢修維護技術規程，負責制定關鍵機組的工藝操作規程，修訂工藝卡片、事故預案；專人負責芳烴部部級關鍵機組的基礎工作。

　　3.2.2建立和健全關鍵機組基礎資料檔案,每天做好巡檢記錄并及時掛牌，抓好關鍵機組的用、管、修工作。

　　3.2.3編制關鍵機組大、中、小修計劃及備品備件計劃，并上報關鍵機組備品備件計劃。

　　3.2.4會同有關部門對關鍵機組重大事故進行調查分析和上報，并在設備管理部的協調下，組織搶修，迅速恢復生產。

　　3.2.5定期維護、保養設備，制訂關鍵機組缺陷、隱患臺帳,并組織實施。

　　3.2.6特級維護人員必須固定，有事不能巡檢時必須委托其他人員巡檢掛牌，周六、周日、節假日期間車間必須安排人員對機組進行巡檢掛牌并簽到。

　　3.2.7每月10日負責將機組潤滑油取樣報驗，做好分析報告單的歸檔工作及潤滑油的補充、更換工作；每季度配合機研所現場采潤滑油樣，然后機研所進行鐵譜分析。

　　3.2.8質檢中心將機組潤滑油的月分析報告每月20日之前把化驗結果在網絡上共享。

　　3.2.9各車間按時參加月運行技術分析例會，按時參加月檢查評比；協助設備部落實月運行技術分析例會的決定。