TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理著眼的不是企業外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業內部的組織能力，實際也就是生產現場的實力。通過現場的持續的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應能力、開發能力、質量保證能力，從而在企業核心競爭力上占據優勢地位。

　　TPM管理

　　它完全來自企業內部，來自于現場的人的力量。TPM管理有四大目標：浪費0化、不良0化、故障0化、災害0化，不斷向浪費、缺陷挑戰。TPM管理就是精益管理，是一種夯實企業基礎管理的盈利管理。那么，當企業TPM管理部想選擇咨詢公司或咨詢顧問該如何去做呢？

　　TPM設備管理部科學選擇咨詢公司與咨詢顧問？

　　為了保證實施的效果，大多公司在實施的前兩年一般都會聘請咨詢公司進行輔導和培訓，這固然是一件好事。但如果咨詢公司和咨詢顧問選擇的不好，不但不能獲得預期的效果，反而影響公司未來的管理發展。如何才能選擇一個好的咨詢公司和咨詢顧問呢？建議從以下幾方面把握：

　　首先，明確設備管理部對TPM管理的認識

　　一些公司，在選擇咨詢公司和顧問時，會了解這個顧問是否具有本公司相關設備的專業知識，是否對設備的技術知識了解。

　　這里犯了一個小小的錯誤，TPM管理是一種設備管理部，而不是指某個設備的專業技術。公司在選擇咨詢顧問時，選擇的也是管理背景，而非設備專業知識，否則的話，那就成選擇設備專家了。

　　公司之所以會有這樣的做法，是出于一個假設：如果不懂得我們設備的專業知識，如何幫助我們解決故障呢？這個假設表面上看，好像很有道理，但仔細琢磨就發現，其實這是沒有道理的，或者至少說道理很不充分。

　　一名優秀的顧問，給企業帶來的幫助的是教會企業的設備管理部人員如何建立起一個優秀的管理系統，以及教會他們建立起這個優秀的管理系統所必備的管理工具。

　　而專業的設備知識，則需要從設備管理部專家，或者設備制造廠商處獲得，而非咨詢顧問。

　　其次，充分了解設備管理部咨詢顧問的背景

　　雖然建議對顧問的設備專業知識不作要求，但對顧問的TPM管理經驗卻要做充分的了解和把握。

　　在日本，很多實施TPM管理的公司，把TPM管理當作全公司的綜合管理系統，而不是僅僅專門用來解決設備故障的現場管理方法。

　　從這一點來看，一個完整的TPM管理系統是一種包含了企業文化的綜合管理系統，要真正掌握TPM的核心，就要求顧問本身具備幾方面的經驗：

　　一方面是參與實施TPM管理的經驗。TPM是實踐的結果，而非理論后的實踐，所以沒有過企業TPM管理實踐的顧問，是很難真正幫助企業建立起TPM管理系統的。

　　另一方面，顧問最好具有優秀跨國公司，最好是日本公司背景的經歷。世界級的公司在實施TPM管理時，由于他們本身的管理系統相當的完善，所以在實施企業TPM管理的時候，就比較系統。而TPM管理起源于日本，如果顧問能來自日本優秀公司的背景，則更能充分體會TPM管理的精神。

　　最后，如果想得到綜合的效果，設備管理部顧問最好具有世界級企業的中高層管理經歷。

　　TPM管理要求全公司的人員都參與，包含了生產設備管理部門、設備管理部門、質量管理部門、供應鏈部門、人力資源部門、財務部門、生產技術部門等等，正如前面所說，TPM管理是包含了公司文化的綜合設備管理部系統，所以如果一個顧問具有過公司高層的經驗和背景，對TPM管理核心的理解，所站的層次就不了。如果沒有這樣經歷，則很難從綜合系統的角度去幫助客戶建立起這樣的系統。

　　當然，企業想要成功實施TPM管理，并最終將TPM管理發展為公司的競爭優勢，企業需要關注很多方面，企業需要在顧問的幫助下，逐步建立起這樣的競爭優勢，綜上所述，為大多企業在實施TPM管理初期所應思考的重點。