TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：實施TPM高呼口號？貼海報嗎？啟動生產線嗎？

　　

　　時實施TPM，或其他系統的持續改進，通常會，每個人都坦誠溝通，儀式化的裝配的一些也許會有一個好的開始，高呼口號貼海報是至關重要的，在交付之前，我還提到了要善于講故事。

　　

　　所以，這些就夠了嗎？TPM能夠進行順利嗎？

　　

　　當然，答案是不夠的!

　　

　　開展一個新的改進的系統，必須從變革管理的角度，思考和計劃的鏈接是什么變更管理需要有良好的控制，和它需要采取什么樣的具體的行動計劃，如何定期隨訪和調整。

　　

　　變更管理的視角和TPM管理，并且經常被人們所忽視。所以我認為這是非常必要的，跟每個人都在這里。

　　

　　變更管理是什么？

　　

　　所謂的改變，只是改變，大的變化!改變成人更容易感到緊張，就越容易緊張，煩躁，反過來，導致恐懼。和變更管理意味著在任何變化的情況下，采取行動來避免或減少受到人們的各種負面情緒，并刺激的積極反應，實現順利進行更改。

　　

　　TPM系統或一套新的其他改善系統的實現，是一個重大的變化。改善因為系統的實現，意味著有很多新的需要引入和使用工具，系統，組織的工作方式將從部門分工將在合作的過程中，人們會覺得突然增加的工作負載和不理解的新需求、新工具、新系統，揉新事物，但也生產各種雜項懷疑，排斥、抵制，討厭等復雜的情感。

　　

　　例如，我們經常聽到一些聲音是這樣的：

　　

　　以前的方法是多年不做，為什么要去新系統嗎？

　　

　　我們一直很忙，很難有時間做這么多嗎？

　　

　　這些新事物似乎是噱頭，實際上不是有用的!

　　

　　這樣已經可以了，它會改變什么？

　　

　　如此混亂？只是不明白!

　　

　　這樣的反對意見，你不認為這是來自前線員工，實際上通常工廠管理團隊，由廠長，也會這么想，但類似的聲音更微妙。他可能不會直接說不好，但會努力強調，我們現在沒有時間沒有一方面這些系統。

　　

　　除了這些負面情緒，聲音，人們經常在做什么還可以顯示明顯的阻力。當然，首先是不要總是想做不能做，不能逃避，能接好開始做嗎？

　　

　　所以，做清潔設備，它可以從閑置設備嗎？

　　

　　我們應該建立維護計劃，它可以給咨詢的形式，分別填滿一個完整的嗎？

　　

　　提高的關鍵，我們最近發生的一個投訴，就這么做!

　　

　　這種情況下，只需打開一個通信可以開始組裝，張貼有關的故事，高喊口號的海報是不夠的。那么我們應該做些什么改進系統變更管理？

　　

　　讓我們看看八大步驟根據變更管理方式：

　　

　　第一步創建一種緊迫感

　　

　　緊急將創建強有力的動機，動機的變化，和催化轉換。這也是一個草原火災最初的火星。

　　

　　有一種最直接的緊迫性，來自上級的要求，比如很多公司將推動TPM的工廠經理的評價指標，并將有一個團隊來促進全球獨立審計評估。

　　

　　這種緊迫感是直接向我抱歉，廠長。

　　

　　工廠是需要在三年內根據認證。

　　

　　所以這樣的緊迫感，好嗎？我認為不是說不好，但是要小心，畢竟，是由內而外自然美景。我建議，我們認為更多的由內而外的緊迫性來自哪里。我們可以問自己一些問題，工廠，潛在的機遇或威脅從何而來？對個人來說，這些意味著威脅或機會？

　　

　　這兩個問題看似簡單，但如果你想討論徹底需要管理團隊的充分關注和討論。討論的輸出，是未來的發展方向，對工廠迫切需要突破的重點關注，達到一個明確的和一致的理解。隨著外部環境的變化加快，戰略的緊迫性和討論也將加快。

　　

　　第二步，形成一個強大的聯盟

　　

　　說服人們改變的必要性，改變的領導團隊，以團隊合作的形式，推動創建的緊迫性，給目的，提前改變的里程碑。

　　

　　TPM的變化，需要有一個強大的團隊。這支球隊是第一個工廠管理。

　　

　　一些公司將TPM管理器或協調員的工作一個人，仿佛這就是他或她一個人。每個人，不管管理的成員或基層管理人員，需要解決的問題，您需要使用工具來改進，需要考慮一個完美的系統，會說，這是TPM的業務，你負責。

　　

　　促進它是不可能的。

　　

　　改進，促進和實現，需要越來越多的人的參與，你可以專注于自己的職位損失，可以解決這個問題。為了實現這一目標，你需要管理，以身作則，帶領和指導人們做出改變。

　　

　　讓我們看一看第二步變更管理可以采取什么行動：

　　

　　•識別真正的領導者在組織內和關鍵人員。當然，真正的領導者是廠長，廠長說如果是授權XXX，要小心。關鍵人員、各職能部門的負責人，說如果他們跟著我授權給我以下某某，你更小心。

　　

　　這真的是不容忽視的。如果有一個自我廠長，真的很多容易。否則，你應該有一個好時機。

　　

　　還有點：

　　

　　•要求承諾的關鍵人員

　　

　　加強改變聯賽球隊的建設

　　

　　，以確保團隊由不同的部門和不同級別的人員，檢查團隊較弱

　　

　　第三和第四步表明視覺和視覺交流

　　

　　清晰的愿景很容易掌握，可以幫助你理解為什么要做，有特定目的的影響。

　　

　　視覺上頻繁和良好的溝通，融入你所做的一切。以身作則，采取行動，以實際行動實踐愿景。

　　

　　變更管理的第三和第四步，我們可以：

　　

　　鍵值，目的明確的變化

　　

　　，與一個或兩個短句記錄視力

　　

　　•制定愿景實施策略

　　

　　•確保每個人都能描述愿景

　　

　　經常討論愿景，作為領導人的變化總是說話的愿景

　　

　　有關人員的煩惱和憂慮

　　

　　•行動，將進行活動與愿景

　　

　　例子中，帶頭

　　

　　這意味著我們不能只是高呼口號，不僅僅是一個通信將我認為一切都是好的。溝通需要經常打開，不僅會溝通，管理者必須善于在平時的日常工作發現，及其相關的與我們的共同愿景。講述一個故事，將會在這種情況下發揮作用。

　　

　　了解更多請大家的看法和理解，所有問題和擔憂，并給予必要的支持。這也是一種良好的溝通，至少可以避免再次閱讀視力或張貼海報，只是覺得你人已經學會并掌握了與視覺識別的神話。

　　

　　第五步移除障礙

　　

　　隨著發展變化，有必要確定改變遇到阻力，包括人員、流程和組織結構。采取措施，消除障礙，授權委員會成員為了實現行動，推動改變。

　　

　　讓我們看一看步驟5的要點是：

　　

　　、組織結構、人員職責和績效評估系統，以確保支持變化

　　

　　，激勵機制，促進員工改變認可和獎勵

　　

　　•識別電阻變化的人員，提供相應的支持

　　

　　快速反應，采取有效措施，消除障礙

　　

　　第六步讓小小的勝利

　　

　　勝利可以極大地激勵人們。成就在短期內，可以增強信心，讓大家都看到成功，可見消除反對派。

　　

　　在短期內，特別是在改變的開始，我們可以改善項目必須簡潔精煉。當然，這并不是說要選擇并不重要的事情要做。我們仍然需要關注，但是可以縮小主題的范圍，設定挑戰性但夠了或者容易實現短期目標。

　　

　　通過這樣做，盡可能以確保項目在選題成功。通過這樣的成功故事，讓大家都看到改進是不像你擔心復雜的想象，也讓大家看到改善的好處和積極的變化。

　　

　　對于工廠管理，指導和支持這些項目的早期的成功，這是非常重要的。

　　

　　當然，但收效甚微，不需要隱瞞什么。相反，我們需要建立模型，給出一個好人和認可，使這部分人員提高宣傳者和火焰。

　　

　　這些早期的變更管理，TPM將第一步將更加堅實而穩固。這個改變不會在一夜之間發生的過程，而不是三年五年甚至十年，很難真正將提高文化。

　　

　　所以變更管理步驟，步驟7和8。

　　

　　步驟7推動改變

　　

　　勝利并不意味著成功。及時回顧，尋找改進機會。

　　

　　告訴我們在這一步中，持續發展是非常重要的。其要點如下：

　　

　　每一個階段的勝利，及時分析哪些做得好，需要改善

　　

　　•建立推進目標

　　

　　•學習，促進持續改進

　　

　　•招募新鮮力量

　　

　　步驟8使改變組織文化

　　

　　文化是人的行為的總和，文化也會影響人們的行為。變化背后的核心價值需要反映在日常的實踐中，這樣他們就可以建立一個堅實的文化基礎。

　　

　　如果我們想要在組織內創建這樣一種持久也可以扮演一個角色的文化和價值觀，我們可以采取以下行動：

　　

　　講述一個關于成功的故事

　　

　　•促進背后的價值觀改變

　　

　　•當吸收招募新娘和新郎的宣傳和培訓組織的文化和價值觀

　　

　　改變的關鍵人員給公眾認可，讓所有的人——新老員工都能記住他們的貢獻

　　

　　•開發領導人改變接班人

　　

　　忽略第七第八步，它可以一直都很努力，在大樓前面的基礎逐漸缺失的角度，分散，甚至崩潰。許多企業開始做動態、TPM是正確完成的，但是突然轉向相反方向。隨著變化，在這些方面我們有必要探索有效的行動計劃和實施。

　　

　　變更管理不是一件容易的事情，尤其是在這樣一個大的變化實施TPM。如果你是一個負責人或關鍵人員，如果你是工廠管理，你就不能有一個溝通會議，高呼口號貼海報。認真完成了變更管理，是需要考慮的一些大事情。