本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：KTPM設備專業保全是一門完整的綜合學科，必須了解相關知識，才能正確找到應用的手段，提升設備管理效率。

　　一、 TPM八大支柱

　　TPM的應用，是依托于八大支柱展開的。這八大支柱，涵蓋全面管理八大課題，體現全員全業務高效率。

　　TPM八大支柱，涵蓋生產、設備管理、技術管理、業務管理、安全管理多個維度，涉及企業研發、生產、銷售等諸多領域。圍繞八大支柱，TPM活動才能有效推進。

　　二、KTPM專業保全

　　通過對KTPM專業保全的學習，企業掌握相應技巧，開展系列活動。

　　1、專業保全體系

　　KTPM專業體系分為三類：定期寶泉、預知保全與時候保全。如圖所示，為專業保全體系，相關活動圍繞不同的保全方式進行。

　　專業保全體系

　　2、保全工作的核心內容

　　為保全工作的核心內容，說明了保全工作的特點、目的與開展措施，是企業開展設備專業保全工作的重要參考與指導。

　　3、KTPM專業保全的保準

　　對KTPM專業保全工作，企業應設定相應標準，只有活動達到標準，才能保證KTPM專業保全的推行。

　　（1）保全作業的標準。維護作業標準由維護小組作業人員，根據點檢人員的委托任務內容確認。在完全熟悉此設備性能結構的前提下，進行維護作業標準的編制，經點檢人員確認交作業長審查批準后，由小組作業人員執行，并在數次作業后，根據實績記錄進行修改完整成標準的工時表。

　　（2）點檢作業的標準。點檢作業的標準是由點檢人員根據點檢對象設備的點檢部位、內容、要求、方法以及環節的條件進行點檢作業標準的編制，并由點檢負責人審查批準，然后由專職點檢人員按此點檢作業，在作業中做好實績記錄，在半年至一年的實績記錄的基礎上進行逐步完善。

　　（3）檢修作業的標準。檢修作業的標準的編制，是檢修作業班組在接受點檢人員委托的作赴任務后，在完全熟悉此作業項目內容及性能結構的前提下，進行檢修作業標準的編制，并由點檢人員確認后由檢修負責人審查批準。在作業中做好實績記錄，每次修改完善后形成標準化的作業資料，從而形成完善的標準。

　　4、預防保全

　　預防保全是KTPM專業保全的重點內容， 預防保全就是為了在設備生產能力下降或損耗發生之前，對依據已知額定值計算出的實際參數進行監測，分析并解決即將出現的設備問題。只要設備需要便對其進行維修保養，不必等它已損壞再進行維修。預防保全又分為前期管理保全與后期管理保全兩方面。前期管理保全的重點是對設備的技術性和控制架構；而后期管理保全則關注人員、流程和服務，以努力延長設備的使用時間、減少停車機率。

　　例如，企業有一款熱交換器，如果按照過去已經出現故障才維修的方法進行，那么勢必需要停機，造成成本浪費。而如果進行預防保全，則能夠提前進行計劃，利用歷史記錄進行預測：如果當交換器被徹底堵塞時，清洗需要花16個小時，且這個過程每小時花費100元，再加上勞動力和備件，這個費用為每次1600元；如果系統故障每年有6次，總費用將是9600元。如果借助TPM預防保全，可以確定均每2個月出現一次故障，清洗定為每月一次，清洗一次僅需2個小時，加上勞動力、材料，仍以每小時100元標準計算，現在費用變成每次200元，那么每年就是2400元。前后兩者對比，可以明顯看到維修費用的降低，設備利用率的提高。

　　預防保全是先進的管理思維，通過建立設備保全管理體系，對設備進行點檢保養、故障分析、模式預測等，能夠預測到設備存在的風險與故障，通過對各類數據信息的分析，制定適當的對策，提高設備的可靠度，減少故障發生或縮短修理時間。通過預防保全，可以找到設備管理最經濟的手段，找出保養的最低成本，以避免在定期保養階段，造成過度保養的浪費。

　　（1）建設預防保全體系的三個要點。建設預防保全體系，需要從三個維度入手。

　　①訓練設備操作者掌握必須的技能。要求設備操作者具備發現異常的能力、正確處理的能力、制定保全基準的能力，并嚴格遵守標準作業的素養，建立積極與專業保全人員配合的意識。

　　②提高專業保全對現場的保障能力，包括接到反饋及時響應的意識、分工嚴密、保全計劃的制定、個人技能的提升。

　　③加強設備保全的評價能力。

　　（2）預防保全的工作內容。

　　①預防保全的重點工作內容，主要包括如下幾類。

　　②編制、修訂點檢作業、保全作業和保全標準。

　　③進行點檢作業。

　　④對操作人員進行自主保全業務指導。

　　⑤收集設備狀態情報，做好保全記錄，建立設備保全檔案，并進行針對性管理、保全和點檢。

　　⑥編制保全計劃、保全用料計劃和保全費用預算，做好檢修工程的管理工作。

　　⑦規范管理保全備件。

　　⑧進行事故故障分析處理，提出修復、預防措施。

　　⑨分析和評價保全效果，提出改進管理、改進點檢內容和標準、改進設備的建議。

　　（3）預防保全開展的不同步驟。

　　預防保全的工作涉及到一般設備、特別設備與重點零件等，針對不同設備通過不同步驟實現管理的目標。如圖所示，為預防保全開展的不同步驟，確定不同目標的工作重點。

　　預防保全開展的不同步驟

　　（4）如何成功推行預防保全。

　　①想要成功推行預防保全工作，必須做好如下內容。

　　②做好設備的前期管理。

　　③建立設備壽命周期內所有可以預測到的故障模式檔案。

　　④對于設備可能出現的故障，制定不斷完善的措施。

　　⑤從單純追求減少設備停機率向追求點檢有效整改率、設備完好率、維修計劃完成率轉變，并占考核的60％。

　　⑥從單純考核維修工時向考核經濟管理、有效管理去轉變，開展目標成本管理。

　　⑦制定詳細的設備點檢、維護計劃。

　　⑧嚴格執行已制定的設備保全計劃。

　　⑨不間斷地對設備者/保全人員進行技能訓練。

　　⑩加強設備保全的目視化管理和防呆防錯控制。

　　（5）預防保全的關注重點。

　　預防保全的關注重點，包含生產、質量、成本、安全、維修幾大類，如圖所示，為預防保全關注重點表，會找到企業生產的關鍵，并確定設備保全的依據。

　　預防保全關注重點表

　　（6）開展預防保全的5個步驟。開展預防保全工作，應通過如下五個步驟。

　　① 基本保全資料的收集。操作者和保全人員要對自己負責的設備做到心中有數，螺絲什么時候緊固過，某元器件什么時候更換過、故障發生的時間等要做好記錄。要建立設備月度管理記錄表、設備的保全基準及目視標識，和設備故障數據庫，在問題分析圖上以帕累托法則揭示需要重點關注的問題。

　　②保全問題的基本對策。組織保全人員和保全技術人員對各種記錄進行分析，從而掌握維修周期，切實做到預防維修；真正利用預防性修理壓縮事后修理，盡可能少的影響生產。

　　③改善保全基準。通過對收集數據和在保全過程中發現的問題的分析，再回頭來修正保全基準和計劃。

　　④延長設備的使用壽命。除日常的點檢保養外，專業保全人員還要采用改良保全的方法對設備的問題部件進行重新改造，以延長設備的使用壽命，降低設備成本。

　　⑤建立保全制度。建立保全制度是將保全過程中采取的方法規范化，形成可操作的作業標準，其中包括設備的診斷方法、重點保全項目的選定方法、治具的使用方法，以提高設備保全點檢的效率和質量。