TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM活動，是以班組為單元的精益生產(chǎn)管理活動，在這一活動，運用各種工具和方法，不折不扣地堅持推進，需要持久的勇氣和毅力。

　　TPM八大支柱兩大基石

　　我們經(jīng)常碰到“虎頭蛇尾”的事情，這在TPM活動中是很忌諱的，那么我們怎樣堅做好TPM工作呢？以改善課題為例，具體細致地對班組活動進行規(guī)范，是非常實在的做法。

　　TPM活動中，需要具有零故障思路：

　　1）故障為零的思路

　　所謂故障，就是指設(shè)備失去了規(guī)定的功能。

　　故障就是人從“故意”和“障害”中提取的字，如果與設(shè)備相關(guān)的所有人員不改變觀念和行動的話，就無濟于事。設(shè)備的故障是人為的。人的觀念行動改變的話、設(shè)備故障就能變?yōu)榱恪０言O(shè)備本就是會出故障的東西這種想法改正到不讓設(shè)備出故障能做到設(shè)備故障為零的想法。

　　2）使故障達到零的原則

　　之所以會發(fā)生故障，是因為從故障起源（缺陷）直到故障發(fā)生為止都沒有被發(fā)現(xiàn)。

　　設(shè)備的缺陷叫做“潛在缺陷”、在這個缺陷明顯化之前實施修理就能夠避免故障的發(fā)生。

　　要認識到TPM活動是本來就有的業(yè)務(wù)、不是別的東西。

　　(每日的生產(chǎn)活動中，推進災(zāi)害0?不良０?故障0?)

　　全公司內(nèi)進行TPM活動、在全員中各位要能致力于做到為三個0， 在全公司內(nèi)橫向開展的活動。通過 這個活動?爭取做人材培養(yǎng)。 為了不返回要做到標準化、建立更加持續(xù)改善的體制。

　　這個活動的継續(xù)肯定會出成果。是一條道路很長實實在在的活動。努力，結(jié)合“持續(xù)才有力量”的精神進行下去。