近日，西安某核公司精益現場管理推進例會暨第六期項目輔導總結會在第一會議室召開，各項目團隊掛靠干部、隊長、書記、推進辦人員、新益為|TPM咨詢服務中心顧問老師及部分中層干部參加。

　　會議現場

　　會上推進辦通報了西安某核公司本期58個班組班前會運行質量評分及排名情況，對廠區道路目視化道沿油漆作戰任務進行了分配；接著由新益為|TPM咨詢服務中心顧問老師匯報了前期現場擴展、基準維持、VIP參觀通道資料二次審核等推進情況，進行了《精益現場紅牌作戰》、《班組長一日工作流程》、《設備初期清掃》等3項管理應用工具導入培訓和經典管理心得分享，并對下期工作進行了具體安排。

　　工作匯報

　　會上，公司精益推進領導小組孫組長作總結講話，他首先對廠區道沿油漆作戰談了自己的看法，他說：“能自己干就自己干，我們自己參與其中意義不一樣，只有付出了才懂得珍惜！”并要求涉及的單位明確任務，按照示范要求，掌握刷漆要領，保證道沿目視化效果，如果機關人手不足，可以請機關支部進行對口幫扶，這是大家共同的事。

　　領導講話

　　孫組長還對后續推進提出三點具體要求：

　　一是要加倍珍惜得來不易的現場改善成果，各單位要落實責任，基準維持要分區劃塊，監督檢查到位，現場保持杜絕破窗效應，不止是現場環境提升，軟件上、管理上、習慣上都要跟進提升，要樹立規矩和紀律意識，促使職工精益習慣和嚴慎細實的工作作風不斷提升；

　　二是合并班組，選出合格班組長。要求推進辦與人力部及各部門溝通，拿出考評辦法，實施完成班組整合定量定模工作，并促使班組區域劃分清楚、班組機構設置合理、班組長責權利對等，要樹立班組長是一級管理人員的思想理念，促使班組長履職盡責，提升班組組織活力、戰斗力；

　　三是加強各層級專項培訓，進行契約化管理和勝任性考核，促使思維能力、管理能力和工作質量持續提升。班組長怎么當？各層級管理人員具不具備相應的能力？需要具備哪些能力？能不能勝任現有崗位和工作？人力部要牽頭策劃、分層級進行專項培訓。明年是十四五發展起始年，要全面適應新形勢，公司班子成員要落實契約化管理，真正實現員工能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減的常態化管理考核機制，促使公司精細化運營和高質量發展。

　　孫組長最后強調：歲末年初交付任務集中，歷來是安全生產事故高發期，做好安全穩定工作任務繁重。要求各單位各負其責，加大巡視檢查力度，對待“三違”不能只罰不管，要深究背后產生根源，用安全質量保進度，進度才有把握，安全是企業的生命線，將安全工作一定要做實做細，嚴防死守確保安全。

　　千里之行始于足下，我們在改善中進步，在探索中成長，西安某核公司精益之路任重而道遠，但我們相信，在大家的共同努力下，一定能讓成就公司的新輝煌。