為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境，近日安徽某建造公司舒城啟動(dòng)了6S管理工作。

　　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)正式召開前，在舒城預(yù)制廠安全部負(fù)責(zé)人的組織下召開了啟動(dòng)溝通會(huì)。溝通會(huì)上，新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問袁老師對(duì)項(xiàng)目管控文件進(jìn)行了講解，確定了管理組織、明確了管理職責(zé)，并對(duì)本期工作開展進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)分組；安全部負(fù)責(zé)人對(duì)啟動(dòng)會(huì)流程進(jìn)行了講解；項(xiàng)目經(jīng)理也對(duì)6S管理啟動(dòng)工作進(jìn)行了部署，為啟動(dòng)大會(huì)順利召開奠定了基礎(chǔ)。

　　啟動(dòng)溝通會(huì)

　　12月16日，迎著冬日的暖陽(yáng)，啟動(dòng)會(huì)在籃球場(chǎng)召開，打響了安徽某建造公司舒城6S管理的第一槍，啟動(dòng)會(huì)由綜合部陳部長(zhǎng)主持。

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心顧問袁老師對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行了講解，內(nèi)容包括6S起源，為什么要推行6S管理，預(yù)制廠6S推行的幾大模塊等，使全體員工對(duì)本次工作有了基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，對(duì)6S管理工作開展進(jìn)行了預(yù)熱。

　　啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　安全部負(fù)責(zé)人對(duì)紅頭文件進(jìn)行了宣讀和講解，明確了預(yù)制廠在6S管理工作推進(jìn)上的決心和要求，對(duì)本次活動(dòng)的主題、方針、口號(hào)進(jìn)行了宣讀，即以“改善環(huán)境、安全生產(chǎn)”為主題，“ 全員參與、持續(xù)改進(jìn) ”為推進(jìn)方針，以“自我提升、共同進(jìn)步”為推進(jìn)口號(hào)，全力以赴，讓6S管理在公司扎根。

　　員工代表在發(fā)言中說(shuō)到：“我是一名鋼筋加工場(chǎng)的班組長(zhǎng)，不懂這些現(xiàn)代管理的東西，但是既然項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)覺得有用、要搞；我就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去干。不會(huì)可以學(xué)，不懂可以問。我的區(qū)域我清掃，我的設(shè)備我保養(yǎng)，我的現(xiàn)場(chǎng)我改善！”。這既表現(xiàn)了員工對(duì)項(xiàng)目部管理工作的支持，又表達(dá)了員工積極向上的精神，對(duì)管理工作開展起到了基層帶頭作用。

　　宣讀紅頭文件

　　員工代表發(fā)言

　　項(xiàng)目總工孫總在工作動(dòng)員上講到：“任何一項(xiàng)變革開始時(shí)都是痛苦而艱巨的，因此也更需要全體干部員工的努力和支持，進(jìn)一步改變作風(fēng)，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，改進(jìn)工作方法，狠抓工作落實(shí)，確保6S管理這項(xiàng)任務(wù)順利完成。”

　　項(xiàng)目總工作動(dòng)員

　　孫總的講話對(duì)6S管理工作開展和推進(jìn)進(jìn)行了高層的表態(tài)，對(duì)預(yù)制廠6S管理工作的開展起到了關(guān)鍵的決定性作用。最終，啟動(dòng)會(huì)在全體莊嚴(yán)宣誓中圓滿落下了帷幕。