TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理是一種可持續發展的管理模式，它對降低企業生產成本、提高企業生產效率、改善企業經營管理、增強企業競爭力都有積極的作用。目前，TPM管理已經成為設備管理與維護的先進模式和企業管理的重要組成部分。

　　TPM是Total Productive Maintenance第一個字母的縮寫，意為“全部參與的產品保存”，也譯為“全部維修”，即通過員工素質和設備效率的提高，從根本上改善公司的組織結構。源于50年代美國，TPM最早被稱為事后保全，經歷了預防保全、改進保全、預防保全、生產保全的演變過程。六十年代傳至日本，1971年基本形成了現在公認的TPM。1980年代以來，亞洲國家如韓國、美洲國家、歐洲國家紛紛開始引進TPM咨詢服務。1990年代，中國的一些公司開始推廣TPM的咨詢服務。到目前為止，在全球范圍內得到了廣泛的應用和推廣，并獲得了巨大的成功，包括日本、歐洲、北美和韓國公司。

　　若將企業比作個人，則TPM是一種自我保健的方法，將外部輸血變成內部造血。實施TPM輔導能有效調動公司內部的一切積極因素，改善一切不良現象，最終達到提高公司形象，增強公司市場競爭力和應變能力的目的。

　　項目管理是一種持續改進的活動，主要以預防或預測對策型為主。另一方面，TPM與TQC、ISO之間不存在沖突，兩者可以有效結合，互相促進，共同提高。另外，由于TPM是企業內部的變革，既不會出現TQC推動力度不夠的問題，也能避免ISO在外部認證過程中過分追求證書獲取，而忽略了企業質量的持續改進。

　　TPM實施步驟

　　以上為各階段TPM管理實施步驟及內容簡述，公司要進行TPM管理咨詢的大前提是調動員工參與生產維護。實施TPM并非易事，需要領導層的大力支持，管理層的有效運作，執行部門的落實，生產現場的積極參與。在此基礎上，將TPM管理分為準備階段、實施階段和鞏固階段進行。

　　在推動TPM的過程中，“支柱”(pillar)是一個非常重要的概念，是TPM各種改進活動的組織者。每個“支柱”都是由一個跨職能部門(cross-function)組成的團隊，每個支柱都有自己的推進步驟，這是它的特點之一。開展改進(KAIZEN)活動，或開展小規模團體活動，根據各個支柱的分解和主持，促進公司以設備為中心的身體素質改進。

　　總而言之，TPM八大支柱的基礎是5S管理(整理、整理、清理、掃除、掃除)和工廠直觀管理。推進TPM往往也是從設備的初級清掃開始，以期發現問題，并解決問題。而目視化的管理方法又能協助現場人員更快的發現異常，并定位問題點。

　　TPM是建立在員工主動參與的基礎，得益于日本社會文化熏陶。始終以人作為關鍵因素，提高工作技能提供了完整、全面的解決方案。