TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：這一兩年來，全員生產性維護一直是每次聚會的話題，它總是出現在我們看到的雜志和新聞中；其次，無論出差還是培訓，全員生產性維護始終是不可或缺的內容；最重要的是，我們所在的很多單位都在從事或者準備從事全員生產性維護。總的來說，我覺得全員生產性維護在我們的設備管理和維護領域是極其熱門的，而且似乎正在成為一種趨勢。

　　TPM與企業競爭力

　　我一直相信“存在就是合理”這句話，就是房價太高，設備工作不重視，一定要合理，就像全員生產性維護風靡全國一樣。先說說我個人對TPM火熱背后必然性的理解。

　　首先，全員生產性維護本身具有鮮明的符合國情的優勢。

　　這種優越感主要體現在三點:

　　1.高級概念。正如網上文章所說，全員生產性維護是一種先進的生產管理方法。倡導5S現場管理方法、設備檢驗、PDCA持續改進等。，這些都很容易理解。稍微懂一點的人都會明白，對我們企業來說，提高生產管理水平、設備維護水平和員工素質一定是有效的；

　　2.初期效果明顯。全員生產性維護的第一步是實施5S。5S，以一種簡單易行的方式，可以在很短的時間內迅速而明顯地改善工作環境。身處一個新的、干凈的、美好的工作環境，沒有人不喜歡這種變化，無論是領導還是普通員工。首戰的成功讓大家對后續的TPM活動充滿期待，充滿熱情和信心。

　　3.每個人都有一份。全員參與的活動模式非常符合我國長期形成的群眾運動文化，它激勵我們每個人都有一種根植于骨子里的主人翁意識，渴望在人生價值觀中得到廣泛認可，因此很容易吸引領導到基層的熱情參與和大力支持。當然，熱情只能維持一段時間，但試圖維持很久是不現實的。這恐怕也是全員生產性維護“轟轟烈烈地開始，無聲無息地結束”的原因之一。

　　第二，全員生產性維護是目前我們許多企業的唯一選擇。

　　目前，中國企業的發展趨勢可以用三個關鍵詞來概括:精細化、扁平化、全員生產性維護。實現精細化、扁平化的基礎大多是進行流程再造，實施從組織到管理模式的重大變革，難度大，風險大，大部分企業在這么做之前很可能要三思。

　　TPM不是。全員生產性維護沒有削減組織結構和管理體系，而是增加了一個全員生產性維護來主持和促進組織，并給其他職能部門增加了一些額外的責任(我們的企業經理知道給部門增加責任并不重要，他們害怕削減很多責任，因為這會影響部門的權力和生存)。相對來說，企業面臨的風險和遇到的阻力都很小，自然會得到企業領導的廣泛青睞:相比于全員生產性維護，沒有。

　　企業選擇TPM其實還有一個深層原因，就是領導不敢長時間“無作為”，否則領導層就會在給更上級領導和下屬“平庸無能”的印象。干，總比不干強；不干，就是不作為。

　　因此，基于風險和必須要干點什么的考慮，企業領導選擇TPM其實是順理成章的事，這也算是比較明智的必然選擇。