0、前言

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM(Total Productive Maintenance)：全員參與的全面生產保全活動。

　　TPM倡導全員參與，引導員工自主管理，追求最高的生產效率，努力實現故障為零、事故為零、缺陷為零、浪費為零的管理目標。

　　TPM改善三大活動機制分別是：

　　①小組自主活動

　　②焦點改善活動

　　③員工提案活動

　　01、小組自主活動

　　何為自主保全（自主管理）？

　　自主管理就是通過員工對自己的設備和現場進行持續不斷的維持和改善，從而使現場和設備能夠維持在理想的最佳狀態。

　　自己的崗位、設備自己維護：

　　自主進行點檢、加油、修理、修復、校正、零件更換、精度確認等等。

　　自主管理的目的：

　　完善基礎管理，通過自主管理提高現場自主管理水平，提高員工自主保全能力

　　小組自主管理活動的意義：

　　-- 改善設備的工作、運轉條件，改善員工工作環境

　　-- 可未然防止設備故障的發生

　　-- 可降低設備的（外委）維護費用

　　-- 提高設備操作人員的技能水平

　　-- 改善部門間的協作關系……

　　環境整潔設備完好管理有序的工廠！管理和技能過硬的產業工人！

　　02、焦點改善活動

　　何為焦點改善？

　　針對企業現場存在的不合理﹑問題點﹑浪費﹐借助科學的統計分析方法﹐采用合理有效的手段﹐徹底改善﹑根本解決的專項改善活動。

　　例如，為追求設備效率化的極限，最大程度的發揮出設備的性能和機能，就要消除影響設備效率化的損耗，我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫課題改善。

　　如何開展焦點改善？

　　①PDCA（問題解決的八步法）使用較為普遍

　　PDCA法

　　②DMAIC法（ 6-Sigma）與八步法本質上是相同的

　　DMAIC法

　　03、員工提案活動

　　何為員工提案活動？

　　公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善公司經營活動的革新建議、改進意見、發明創造等。

　　① 制度化的獎勵措施

　　② 提案原則上要員工自主實施...

　　提案活動的目的：

　　培養員工主動暴露和改善自己問題...

　　開展提案活動的原則：

　　原則1：不拒絕任何提案，并堅持不懈；

　　原則2：表揚先進，不指責后進個人；

　　原則3：評價定級辦法要便捷、操作性強；

　　原則4：獎金一定要兌現；

　　原則5：提案表格要便于填寫；

　　原則6：對被拒絕的提案，要對提案人說明和指導；

　　提案活動的評價指標：

　　評價指標