TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TMP是什么？我們為什么要學習它？它對我們的生產管理有什么幫助？

　　TPM(Total Productive Maintenance)即全員生產保全（維護），是以提升設備綜合效率（OEE）為目標，全員預防維護為執行過程，全體人員參與為基礎的設備保養體系與維修管理體系。

　　TPM目標

　　工業革命的發展從機械化-電氣化-自動化-全球化到今天的數字化，在現今各類技術不斷更新迭代的大環境下，制造行業已在全力實現工業4.0，這是一個實現狹意條件下機器人取代自然人的時代；數字共享、萬物互聯的時代；不僅如此，工業5.0的模型已建立，在工業4.0的基礎上實現精準個性化定制，又是一個新的時代。

　　工業的發展如此迅速，除核心的邏輯軟件外、其基本的硬件骨架必須快速跟進，硬件骨架即是我們自動化設備：保證我們的自動化設備健康穩定的工作，是實現工業快速發展的基本條件。

　　要保證設備健康穩定的運轉、問題的快速清除，不僅需要前期設備的設計、制造，更需要使用過程中的愛惜、保養、快速異常處理，這是一個全員化的工作，也只有全員用心參與才能保證我們的設備最大化健康穩定的生產，TPM即是完成這一使命的極度重要的管理工具。

　　目前各類TPM的教材很多，完善度很高，分支點描述與講解以及執行辦法也很詳盡，整體來說TPM即以成本為最終導向，高效生產與完美品質為基礎支柱，這兩項基礎支柱的不斷完美化則需要TPM的有效支撐。

　　在生產過程中設備參度逐漸增加的大趨勢下，如何保證設備可動率極限化&制造過程優率極限化成為今天制造業重大的課題。

　　如何做好TPM？

　　01、全員性

　　類同TQM，品質的不斷提升需要全員品質管理，同理TPM同樣離不開以人為本這一基礎理念，設備，人在操作；異常，人在處理；只有全員化的參與，全員化的主動保全意識，才有可能真正實現TPM。

　　02、預防性

　　預防為主，防治（異常處理）結合，充分發揮員工主人翁的精神，我的設備我做主，保證設備的有效運行，在設備的變異初期及變異前的規律性問題加以過程干預，達到預防的效果。

　　03、專業性

　　全員化與專業化看似矛盾，實則可理解為全體員工的逐漸專業化過程，全員達到預期的專業水準并不斷在提升，旨在有效的預防及快速的治理（異常處理），最終保證生產的高效運行。

　　04、長期性

　　TPM的實現不是一蹴而就的，是需要全員的不懈努力，過程執行方法的不斷總結與優化-驗證落實-固化長期執行的過程，我們需要不斷的計劃-執行-總結-優化的循環過程。

　　概括來講，TPM的實現是以設備設計、制造為前提，生產的全員參與化（設備愛惜、計劃保養、快速異常處理）為發展的不斷提升技能技巧進行長期的經驗積累與總結并運用實踐的過程，以此實現設備的最大化效能。