TPM管理推行的三個階段與十個步驟
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2020-04-01 丨 瀏覽次數：
KTPM新益為TPM培訓公司概述：如今TPM管理還在繼續發展之中，它作為企業降低生產成本，提高生產效率，改善企業經營管理，強化企業競爭力的有效工具正發揮著積極的作用。TPM管理已成為設備管理與維修的先進模式和當代企業管理的重要組成部分。
TPM管理
1、準備階段
準備階段主要是制訂TPM管理計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。
步驟1、TPM管理引進宣傳和人員培訓
要點：將總經理的TPM管理宣言放在內刊及板報中進行宣傳。
主要是向企業員工宣傳TPM管理的好處，可以創造的效益；教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。
步驟2建立TPM管理推進組織
要點：成立TPM管理推進室、委員會及實踐小組。
成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級，并且每層都要指定負責人，賦予權力、責任。企業、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM管理的推行進行指導、培訓及解決現場推進困難的問題。
步驟3建立基本的TPM管理策略和目標
要點：設定TPM管理的基本方針和目標，確定重點管理指標并分解。
精益TPM管理的目標主要表現在以下三個方面。
①目的是什么（what）。
②量達到多少（Howmuch）。
③時間表（when）。也就是什么時間在哪些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行。
外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍→總目標
步驟4建立TPM管理推進總計劃
要點：制訂一個全面的計劃，提出口號，使精益TPM管理能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。
計劃的主要內容體現在以下五個方面。
①進設備綜合效率。
②建立操作工人的自主維修程序。
③質量保證。
④維修部門的工作計劃表。
⑤教育及培訓、提高認識和技能。
2、引進實施階段
引進實施階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深人開展工作。可進行如下五個方面的工作。
步驟5制訂提高設備綜合效率的措施
要點：項目管理團隊活動，小組活動。
成立各專業項目組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人自主維修的信心。
步驟6建立自主維修程序
要點：在5S的基礎上推行。
首先，要克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。然后推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。
步驟7做好維修計劃
要點：日常維修計劃與自主維修活動相結合。
維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，并根據小組的情況開展對維修計劃進行研究及調整。最好是生產部經理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產中出現的問題，隨時安排及調整維修計劃。
步驟8提高操作和維修技能的培訓
要點：班組長的集中教育，對班組人員的傳達教育。
不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教。如對班組長，培訓其管理技能、基本的設計修改技術等；對有經驗的工人，培訓其維修應用技術；對高級操作工，讓其學習基本維修技能、故障診斷與修理技術；如果是新進員工，則讓他們學習基本操作技能。
步驟9建立新產品、新設備初期的管理程序
要點：開發容易制造的產品、容易使用的設備。
3、鞏固階段
鞏固階段主要是檢查評估精益TPM管理的結果。
步驟10
評價設備檢查、檢修潤滑及備件管理等活動的成效；評價TPM管理成果是否達到企業和部門的TPM管理目標。改進不足，并制訂下一步更高的目標。必須注意的是，推行TPM管理沒有固定的模式，企業應當根據自身的特點和推進革新的程度進行取舍，選擇以三支柱或五支柱等形式進行。最后要強調的是，這一切都必須建立在5S活動的基礎上。
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