TPM管理推進組織的建立
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2020-04-01 丨 瀏覽次數：
KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為實現TPM管理的順利導入，必須建立一個組織作為核心力量來推動精益TPM管理的實施。實踐證明，TPM管理能否按預定計劃推進，與是否有一個強有力的推進組織有極大關系。
TPM管理
一、TPM管理推進組織的架構
一般來說，TPM管理推進組織的架構是在公司層次的基礎上加以改造而成的，從公司最高領導人一董事長或總經理一開始，一層層建立TPM管理推進委員會，上一層的推進委員會成員即是下一層推進委員會的負責人，層層明確責任和權限，從而形成垂直的自上而下的銜接系統，使TPM管理在戰略規劃、管理運行、活動效果等一系列管理行為中成為一個整體，連貫有序、協調一致、高效運行。
公司級精益TPM管理推進委員會要求下設推進辦公室，并成立專業項目組，對精益TPM管理推進進行技術指導、培訓，解決現場推進困難問題。公司推進辦公室人員應該是專職的，專業項目組成員可以是專職的，也可以是兼職的。廠礦級精益TPM管理推進委員會一般也要下設推進辦公室或專職聯絡員，車間級精益TPM管理推進委員會一般設兼職聯絡員，這樣形成一個縱橫交錯的矩陣式結構。
二、組織方式和組織職能
建立精益TPM管理推進組織應注意以下事項。
①次以3~4層為宜（公司→廠礦→車間→活動小組）；
②成員精干，有主見和熱情，有影響力和號召力；
③責任明確，分工協作，各展所長；
④賦予權力，配備足夠資源，如經費、辦公場所等；
⑤組織活動一般為每周一次左右，如各級精益TPM管理例會制度等。
無論組織形式如何，應盡可能不與原有的生產組織結構相沖突。其實，作為精益TPM管理可行的組織架構，只要形成一個指揮靈便，能上下貫通，體現全員參與的形式即可。
以下對公司精益TPM管理推進組織的基本職能做簡要說明（廠礦、車間與公司相似）。
（1）公司精益TPM管理推進委員會
①制定TPM管理方針；
②批準TPM管理推進計劃書；
③評價TPM管理的改善效果；
④召集年度精益TPM管理大會；
⑤審議和決策推進辦公室提出的其他重要推進事項。
（2）公司推進辦公室
①制定TPM管理活動目標、計劃，確定推進方法、方案；
②策劃、主導整體推進活動，及各種活動任務的部署、活動的運營管理；
③制定TPM管理相關培訓計劃，實施員工教育培訓；
④建立TPM管理監督檢查體系，制定精益TPM管理考核評價標準，并主持評審；
⑤主持TPM管理日常工作；
⑥定期向公司精益TPM管理推進委員會報告推進情況；
⑦協調和處理各種與推進活動相關的其他事項。
（3）公司專業項目組
①配合公司推進辦公室工作；
②策劃專題活動及跟進；
③負責專業項目的指導、推進；
④對專業項目的成果進行總結、評價。
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