KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在市場經濟條件下，油田企業如果沒有較高的TPM設備管理水平和良好的設備運轉狀態做保證，就會嚴重影響油田企業的生存發展，因此，研究如何做好現代油田企業TPM設備管理，是一項極具意義的事情。

　　TPM設備管理

　　一、TPM設備管理的重要作用

　　經過幾十年的發展，油田企業由傳統的人工機械操作模式逐漸開始引進全自動化設備、新工藝、新方法等，基礎產品加工向高精尖產品轉型，對設備品質的依賴越來越重要，由此TPM設備管理與生產矛盾日益顯現，具體體現為以下幾個方面：

　　1、操作工人追求經濟效益，所以大部分的設備保養不足。

　　2、油田企業內部新型設備與傳統老設備并存，專業維修人員知識水平出現斷層，缺乏對專業設備的保養技能，無法維護不斷增加的精尖設備。

　　3、部分設備反復維修就沒有從中找到問題的根本所在從而產生經濟浪費。

　　4、有些TPM設備管理人員只管不理最終導致TPM設備管理混亂。

　　二、傳統油田企業TPM設備管理模式所存在的問題

　　大多數油田企業一直沿用前蘇聯的TPM設備管理模式，采用設備的五級保養制，其特點是以定期維修和搶修為主導方式，沒有科學的經濟核算。隨著進口設備和高精尖數控技術的引進，原有的維修方式弊端顯現，在日常保養和三級保養中如果盲目的保養，反而會引起設備產生大量的未知故障。

　　維修資源重復配置。無論油田企業自身規模多大或自身環境如何，都在進行大規模備件采購、大量占用庫存，價格昂貴的備件占用了大量資金資源造成浪費，不合適的設備種類繁多，又顯備件力量不足，從而影響了修理周期。

　　三、完善油田企業TPM設備管理的幾點對策建議

　　（一）提高對TPM設備管理重要性的認識。隨著科學技術的不斷發展，生產設備日益機械化、自動化、大型化、高速化、復雜化，設備在現代工業生產中的作用和影響也隨之增大，同時與設備有關的費用在產品成本中的比重也越來越高。因此，TPM設備管理水平如何直接影響著油田企業的經濟效益，尤其是油田企業正 處于低油價、高成本、低效益的開發階段，要生產出低成本的原油，必須有先進的技術設備，同時保證設備的良好運行狀態。

　　（二）由此可見TPM設備管理的重要性，作為油田企業的領導，一定要克服重生產、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對TPM設備管理的認識，只有這樣，才能抓好油田企業各級TPM設備管理人員的工作，發揮各級TPM設備管理人員的主觀能動性，切實抓好TPM設備管理工作，保證設備正常運轉，增加油田企業的效益。

　　（三）完善TPM設備管理制度。首先，油田企業必須高度重視TPM設備管理制度，把建立健全和貫徹落實TPM設備管理制度放在與技術同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時更新，不斷完善。隨著油田企業改革的深入，我們對TPM設備管理的認識也在不斷深化，同時，與之相對應的各種制度也應適時進行修改，使TPM設備管理制度能逐步擺脫傳統管理思想的束縛，適應現代TPM設備管理的要求。

　　此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善TPM設備管理制度，應該尊重油田企業的實際情況，循序漸進，既要避免墨守陳規，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進，保證思路上的連貫性。

　　（四）重點做好設備的正確使用與維護。設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。因此，要嚴格執行有關規章制度，防止超負荷、拼設備現象發生，使全員參加TPM設備管理工作。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等異常現象，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時處在良好的技術狀態之中。

　　同時，要注重設備的檢查與修理。設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。此外，定期進行設備的更新改造。應做到有計劃、有重點地對現有設備進行技術改造和更新，包括設備更新規劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。

　　（五）做到油田企業設備全過程管理。在現代油田企業制度下，油田企業應建立TPM設備管理的激勵機制和約束機制，調動TPM設備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設備的投資效益，實現設備的保值增值。經營者應當建立設備壽命周期費用的概念，對設備進行從規劃論證、購置、安裝調試、使用到更新改造、報廢全過程管理，追求最低的設備壽命周期費用。

　　同時，應把設備的經濟管理和技術管理緊密結合起來，在處理設備的經濟性和技術先進性的關系時，應把經濟性放在首位，技術性應服從經濟性。技術本身不是目的，而是實現經濟目標的手段。要改變在TPM設備管理工作中一味追求技術先進性的做法，使TPM設備管理工作真正為油田企業的經濟效益服務。

　　（六）加強TPM設備管理信息化。管理信息化是以發達的信息技術和發達的信息設備為物質基礎對管理流程進行重組和再造，使管理技術和信息技術全面融合，實現管理過程自動化、數字化、智能化的全過程。現代TPM設備管理的信息化應該是以豐富、發達的全面管理信息為基礎，通過先進的計算機和通訊設備及網絡技術設備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業務為TPM設備管理服務。TPM設備管理的信息化是現代社會發展的必然。

　　（七）建立TPM設備管理資產經營意識。隨著我國經濟發展和市場經濟體制的逐步形成，增強資產經營意識，追求資產經營效益，已是油田企業管理層的核心課題。設備是油田企業總資產中的重要組成部分，油田企業要促進經營收益，對設備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養和正常使用，而必須加強設備資產的經營意識，最大程度地開辟經營途徑，充分挖掘潛力，盤活設備資產。

　　為此，不僅要求TPM設備管理者要有機械、設備和工藝等技術方面的知識，而且必須具備市場分析、投資、成本、利潤和資產效益等經濟方面的知識；在TPM設備管理機構中不僅應配備工程技術管理人員，而且要配備相應的經濟管理人員。