KTPM新益為TPM咨詢公司概述：精益生產的大力推進，進一步刺激了設備維修管理方式的更新。這個時候，精益TPM設備管理被越來越多的咨詢顧問引入到企業中，加之TPM設備管理在日本、韓國、美國等國的企業中取得了不錯的應用效果，更讓企業放心不已。

　　TPM設備管理

　　然而，還有不少企業會發出這樣的疑問“既然TPM設備管理是個好工具，為什么我們實施起來效果會是那么的不明顯？”多數企業有這樣的現實：“TPM設備管理推進初期效果不錯，但是后面就發現不是那么回事了，效率不增反降。”這類問題很多咨詢顧問都遇到過。打鐵還需自身硬，沒有基礎，用了工具也只是擺設。

　　試想一家企業連最基本的事后維修都做不好，談何預防維護？一個只懂得理想狀態的管理，而忘記當下企業的實際現狀，何以有進步？當筆者提出這個看法的時候，很多人都會詫異，“不是預防維護比事后維護重要嗎？”“你不是也提倡預防維修嗎？”“我們預防維護做好了，就不用考慮什么OEE了，那是自然而然的了！”是的，筆者提倡預防維修，但筆者認為設備管理人員還是應冷靜地思考以下問題。

　　（1）預防維修追求零故障、零事故、零不良、零浪費……但是當前的情景是什么？是不是存在這樣或那樣的維修不徹底、維修不到位甚至是維修性故障呢？不少企業有事后維修，但是可以說沒有事后管理。要知道缺乏有效事后管理的設備管理，不可能為預防管理提供有效的預防依據。

　　（2）我們學習日本、韓國、美國和歐洲地區的預防維護沒有錯。但我們應該看到他們實施預防維護的前提——事后維護做得也不差。只有這樣，導入所謂的預防維護才可以長久穩固。反觀國內不少企業，過度追求預防維護而忘記了原本可以進一步改善的事后維修。

　　（3）預防維護、自主維護都是設備管理的一種，但無論如何設備是要為產品服務的。既然要為產品服務，那么就要從以設備為主的損失入手，查找不足，并為之改善，也就是透過OEE設備綜合效率提升，為產品服務、為終端客戶服務。

　　（4）為什么不少企業在提倡TPM設備管理零故障的時候，還打出了故障削減的口號？這說明我們還有很多的難題需要解決，至少還要快刀斬亂麻，實現短期見效益。而OEE設備綜合效率提升正是應這個出發點而生。

　　（5）當我們在如饑似渴般進行TPM設備管理推進的時候，當不少人知道自主維護、計劃維護的時候，你也許忘記了原本就該做好的……我們真的懂得如何向事后維修要效益嗎？真的明白設備綜合效率該如何提升嗎？

　　一切的一切，都成為橫在我們精益設備管理人眼前的一堵墻，壓在胸口的一塊磚。多年前，一位老師告訴我：“作為企業TPM設備管理推進骨干，你一定要愛設備，你一定要懂得設備……一個不懂設備的人員是不容易推好TPM設備管理的。”

　　直到擔任咨詢顧問，并在企業設備管理人員出于自我保護的技術性挑戰后，才明白“懂得”的寓意——TPM設備管理推進者不能說外行話，要關注企業設備管理人員最想解決的與依靠自身力量就能很好處理的問題。相信很多顧問都遇到過這種挑戰。