KTPM新益為TPM咨詢公司概述：國內(nèi)企業(yè)的設(shè)備管理還不夠完善，很多員工缺乏自主管理意識(shí)，也沒有全員設(shè)備管理的理念，維修工作也不夠?qū)I(yè)，后來盡管引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備，但是缺乏管理技術(shù)，管理上的問題層出不窮，影響了產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度，TPM設(shè)備管理的實(shí)施如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精益化呢？

　　TPM設(shè)備管理

　　1、有效開展設(shè)備點(diǎn)檢工作，增強(qiáng)全員參與管理意識(shí)

　　設(shè)備點(diǎn)檢制是現(xiàn)代設(shè)備維修方式的基礎(chǔ)，是設(shè)備預(yù)防故障體系的重要內(nèi)容。它對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、減少故障、提高設(shè)備的維護(hù)水平、實(shí)現(xiàn)安全有效運(yùn)行有著重要意義。在實(shí)際工作中，應(yīng)堅(jiān)持將“六定三結(jié)合”作為點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容，有效開展并落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作。

　　“三結(jié)合”：即操作人員的日常點(diǎn)檢、維修人員的定期巡檢與設(shè)備管理人員的專業(yè)巡檢三者有機(jī)結(jié)合，形成“三位一體”的設(shè)備管理制。設(shè)備管理人員通過點(diǎn)巡檢“三結(jié)合”準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，合理制訂各種保養(yǎng)、維修和改造計(jì)劃，并組織實(shí)施，以及檢查、評(píng)價(jià)、考核日常點(diǎn)檢和定期巡檢工作，使點(diǎn)巡檢“三結(jié)合”就像三張濾網(wǎng)，設(shè)備隱患經(jīng)過這三張濾網(wǎng)后，也就基本上可以消除。

　　為了有效開展設(shè)備點(diǎn)巡檢制，保證點(diǎn)巡檢“三結(jié)合”的嚴(yán)格落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行工作的質(zhì)量和效率，對(duì)點(diǎn)巡檢工作應(yīng)采用“六定”的辦法，即定點(diǎn)、定標(biāo)、定法、定期、定人和定路線。通過“六定”改變傳統(tǒng)不良工作習(xí)慣，使職工的觀念和行為方式達(dá)到文明、規(guī)范，這樣為進(jìn)一步完善設(shè)備管理保證體系也就輕易了許多。

　　2、建立規(guī)范化的設(shè)備管理體系

　　TPM設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)設(shè)備維護(hù)的“全員”參與，“全員”成為這一管理模式的理念和精髓。但由于目前國內(nèi)員工的文化素質(zhì)偏低，又缺乏自主、主動(dòng)參與維修、管理的經(jīng)驗(yàn)和積極性，使得“自主管理”難于操作。因此，國內(nèi)在提倡和鼓勵(lì)設(shè)備管理全員參與的同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的設(shè)備狀況、職工素質(zhì)和技術(shù)水平，制定可以指導(dǎo)操作、維修及生產(chǎn)輔助人員“全員”參加的設(shè)備管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過宣傳、推廣和培訓(xùn)，形成可執(zhí)行的設(shè)備管理行為標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備管理的全過程及各個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化。

　　克服主要依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和自覺性的管理方式，使設(shè)備管理從人管理走向“標(biāo)準(zhǔn)”管理，建立起一套設(shè)備前期管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備備件管理規(guī)范化的管理系統(tǒng)。減少?zèng)Q策的隨意性和盲目性，制定與規(guī)范化作業(yè)相適應(yīng)的檢查評(píng)估體系；其次還應(yīng)該設(shè)計(jì)一套適應(yīng)設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范化操作的閉環(huán)管理體系，如：清潔--點(diǎn)檢--潤滑--保養(yǎng)--檢查--維修六步閉環(huán)的“六位一體”設(shè)備故障防護(hù)體系等等。

　　3、努力實(shí)現(xiàn)以精益為目標(biāo)的TPM設(shè)備管理

　　在TPM設(shè)備管理中，把設(shè)備綜合效率提到最高，是TPM的根本目標(biāo)。它貫穿著通過設(shè)備資源的充分利用、合理組織，達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高設(shè)備運(yùn)行效率和設(shè)備投資利潤率的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)這一中心思想。因此國內(nèi)在積極推行TPM設(shè)備管理的同時(shí)，應(yīng)力求以最少的資金、人員、材料和最適合的維修方法，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和降低成本，保持良好的生活環(huán)境以及飽滿的勞動(dòng)情緒，以追求設(shè)備的綜合效率。

　　TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展、管理思路的確立和轉(zhuǎn)變，直接促進(jìn)設(shè)備管理工作的方法轉(zhuǎn)變。以精益為目標(biāo)、以點(diǎn)巡檢制為中心的規(guī)范化管理就是為解決目前國內(nèi)企業(yè)設(shè)備管理存在的問題和提高設(shè)備管理水平的一種思路。