KTPM新益為TPM咨詢公司概述：疫情下，為保障設(shè)備的安全管控與高效順行，最大限度減少人員聚集和流動，落實更嚴(yán)更細措施筑牢全民抗疫防線，而TPM設(shè)備潤滑管理數(shù)字化等數(shù)字化、智能化服務(wù)，可助力企業(yè)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤。

　　TPM設(shè)備潤滑

　　眾所周知，TPM機械設(shè)備中的潤滑油就像人體的血液，在機械傳動和設(shè)備保護中起著十分重要的作用。TPM設(shè)備潤滑好壞直接影響到設(shè)備的安全、精度、性能、壽命以及企業(yè)效益，因此做好設(shè)備的潤滑管理非常重要。

　　傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在潤滑管理方面的痛點集中表現(xiàn)在三個方面：一是潤滑服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)參差不齊、質(zhì)量難以保證，常存在欠潤滑或過度維保的現(xiàn)象；二是潤滑油管理缺乏數(shù)字化建檔與維護記錄，無法有效跟蹤；三是缺乏移動端數(shù)字化智能服務(wù)的支持。

　　為解決潤滑管理的痛點，TPM設(shè)備潤滑數(shù)字化管理推出數(shù)字子模塊，將傳統(tǒng)的線下粗放服務(wù)整合升級到線上的數(shù)字化平臺服務(wù)，充分利用AI、大數(shù)據(jù)和維保知識庫保障設(shè)備的可靠順行，為企業(yè)提供數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備潤滑管理服務(wù)。

　　一、TPM潤滑設(shè)備管理數(shù)字化的效果

　　通過知識庫、資深專家線上協(xié)助等方式，實現(xiàn)設(shè)備潤滑的數(shù)字化管理，并可進一步幫助企業(yè)做好潤滑油的清洗、過濾、換油等增值服務(wù)。

　　1、狀態(tài)智能化：平臺能記錄設(shè)備每次潤滑油加注時間、設(shè)定安全油量，通過監(jiān)測設(shè)備的實時運行狀態(tài)，來預(yù)估油品的實際消耗量，當(dāng)用油量少于安全值時，平臺通過短信、APP、電腦網(wǎng)頁端等及時提前預(yù)警，實現(xiàn)潤滑狀態(tài)智能化，避免過度潤滑和欠潤滑的情況發(fā)生。

　　2、潤滑標(biāo)準(zhǔn)化：對于不同設(shè)備，制訂不同的潤滑標(biāo)準(zhǔn)，平臺能夠?qū)σ?guī)定用油、代用油品、加油標(biāo)準(zhǔn)、潤滑方式等進行規(guī)范化的管理，實現(xiàn)潤滑“五定三濾標(biāo)準(zhǔn)化”。

　　設(shè)備安康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過線上和線下的有機集成，大大提升了潤滑管理的精準(zhǔn)度和實時性，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效的最終目的。

　　3、管理數(shù)字化：平臺記錄所有設(shè)備的潤滑信息，包括設(shè)備型號、設(shè)備類型、相應(yīng)的責(zé)任人員、潤滑點位、上次潤滑油加注時間、使用周期等信息，用戶能夠通過使用網(wǎng)頁端、APP等方式隨時進行查詢。

　　二、必須做到“五定三過濾”

　　TPM設(shè)備潤滑的“五定”與“三過濾”制度是企業(yè)設(shè)備潤滑科學(xué)化、規(guī)范化管理的具體體現(xiàn)，其中的“五定”是指定點、定質(zhì)、定量、定期、定人。

　　1、定點：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點，保持其清潔與完好無損，實施定點給油。定點工作是指：

　　（1）設(shè)備的潤滑部位和潤滑點最好進行標(biāo)識；

　　（2）參與潤滑工作的操作員工、保養(yǎng)員工必須熟悉有關(guān)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點；

　　（3）加注潤滑油品時，要嚴(yán)格按潤滑點標(biāo)識的部位和潤滑點加換潤滑油（或潤滑脂）。

　　2、定質(zhì)：設(shè)備的潤滑油品必須經(jīng)檢驗合格，按規(guī)定的潤滑油種類進行加油；潤滑裝置和加油器具保持清潔。定質(zhì)工作內(nèi)容包括：

　　（1）必須按照潤滑卡片和圖表規(guī)定的潤滑油種類和牌號加換潤滑油；

　　（2）加換潤滑油的器具必須清潔，不能被污染，以免污染設(shè)備內(nèi)部潤滑部位；

　　（3）加油口、加油部位必須清潔，不能有臟污，以免污染物帶入設(shè)備內(nèi)部，影響甚至破壞潤滑效果。

　　3、定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實行日常耗油量定額和定量換油。定量原則是：

　　（1）設(shè)備油量最好能夠可視化，以便于清楚地知道加油量是否合適；

　　（2）日常加油點要按照加油定額數(shù)量或顯示的數(shù)量限度進行加油，不能過多，也不能過少，既要做到保證潤滑，又要避免浪費；

　　（3）換油時循環(huán)系統(tǒng)要開機運行，確認油位不再下降后確認補充至油位；

　　（4）做好廢油回收退庫工作，治理設(shè)備漏油現(xiàn)象，防止浪費或者污染。

　　4、定期：按照規(guī)定的周期加潤滑油，對儲量大的油，應(yīng)按規(guī)定時間抽樣化驗，視油質(zhì)狀況確定清洗換油、循環(huán)過濾和抽驗周期。定期潤滑工作是指：

　　（1）設(shè)備工作之前，操作工人必須按潤滑卡片的潤滑要求檢查設(shè)備潤滑系統(tǒng)，對需要日常加油的潤滑點進行注油；

　　（2）設(shè)備的加油、換油要按規(guī)定時間檢查和補充，按潤滑卡片的計劃加油、換油；

　　（3）對于大型油池，要按規(guī)定的檢驗周期進行取樣檢驗；

　　（4）對于關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵部位，要按規(guī)定的監(jiān)測周期對油液取樣分析。

　　5、定人：按照規(guī)定，明確員工對設(shè)備日常加油、清洗換油的分工，各司其責(zé)，互相監(jiān)督，并確定取樣送檢人。定人規(guī)范包括：

　　（1）當(dāng)班操作人員對設(shè)備潤滑系統(tǒng)進行潤滑點檢，確認潤滑系統(tǒng)正常后方能開機；

　　（2）當(dāng)班操作人員或保養(yǎng)人員負責(zé)對設(shè)備的加油部位實施加油潤滑，對潤滑油池的油位進行檢查，不足時及時補充；

　　（3）保養(yǎng)人員對設(shè)備油池按計劃進行清洗換油；對機器軸承部位的潤滑進行定期檢查，及時更換潤滑脂；

　　（4）維修或保養(yǎng)人員對整個設(shè)備潤滑系統(tǒng)進行定期檢查，對跑冒滴漏問題進行改善。

　　TPM設(shè)備潤滑管理的“三過濾”即潤滑油入庫過濾、發(fā)放過濾和加油過濾，這是為了減少油液中雜質(zhì)的含量、防止塵屑等雜質(zhì)隨油進入設(shè)備而采取的凈化措施。包括：

　　1、入庫過濾：油液經(jīng)運輸入庫、經(jīng)泵入油罐貯存時需進行嚴(yán)格過濾。

　　2、發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時要經(jīng)過過濾。

　　3、加油過濾：油液加入設(shè)備貯油部位時必須要經(jīng)過過濾。