KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理今后的發(fā)展趨勢，將朝著管理標(biāo)準(zhǔn)化、采購個(gè)性化、維修專業(yè)化、社會(huì)化、人才高素質(zhì)化的方向發(fā)展，需要既懂管理又懂設(shè)備的復(fù)合型人才，這就需要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，實(shí)現(xiàn)設(shè)備專業(yè)、化工專業(yè)和管理專業(yè)的較好融合。

TPM管理

　　1、TPM管理的組織措施

　　（1）制定TPM工作目標(biāo)

　　企業(yè)高層應(yīng)充分重視，并有導(dǎo)入TPM的決心，企業(yè)高層應(yīng)對(duì)企業(yè)所處的狀況有清醒的認(rèn)識(shí)，分析企業(yè)目前面臨的各種問題，并由此判斷TPM活動(dòng)在企業(yè)中的開展方向，并制定TPM的工作目標(biāo)。

　　（2）成立TPM活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、TPM推進(jìn)辦組織、TPM推進(jìn)分委會(huì)，推行TPM活動(dòng)用跨職能的團(tuán)隊(duì)組織來推動(dòng)此項(xiàng)工作，推進(jìn)辦配置人員不應(yīng)少于四名，分別由副總、生產(chǎn)部、行政部、設(shè)備部各職能組成。TPM推進(jìn)辦是TPM活動(dòng)的核心組織，作為將來推動(dòng)各部門TPM活動(dòng)的主導(dǎo)力量，肩負(fù)著學(xué)習(xí)、宣講、組織、策劃、審核的工作職能。

　　2、TPM管理的技術(shù)措施

　　為更好地推動(dòng)TPM活動(dòng)，鴻盛化工準(zhǔn)備引入企業(yè)移動(dòng)現(xiàn)場作業(yè)管理技術(shù)，該技術(shù)采用最新移動(dòng)技術(shù)，利用現(xiàn)在成熟的移動(dòng)通訊技術(shù)、移動(dòng)手持設(shè)備和APP，打破了原來停留在紙面上的工作方式。對(duì)設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢、操作、維修、安全環(huán)保等現(xiàn)場作業(yè)管理提供了物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)支撐、支持和管理。網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)在提高了效率的同時(shí)，降低現(xiàn)場作業(yè)和作業(yè)管理的勞動(dòng)強(qiáng)度，并使大數(shù)據(jù)分析成為可能，該技術(shù)可以推動(dòng)設(shè)備管理的進(jìn)步，給TPM活動(dòng)的開展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

　　3、TPM管理的人員保障

　　（1）TPM引進(jìn)培訓(xùn)和人員培訓(xùn)

　　培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)不同的層次開展。該培訓(xùn)主要針對(duì)推進(jìn)辦成員，主要是為了籌備初期導(dǎo)入工作，這部分員工通過這一階段的學(xué)習(xí)，能夠掌握TPM推進(jìn)的相關(guān)知識(shí)，可以作為將來各單位活動(dòng)開展的主導(dǎo)力量。

　　（2）TPM的導(dǎo)入培訓(xùn)

　　由推進(jìn)辦組織培訓(xùn)，培訓(xùn)的對(duì)象是中層以上管理干部，主要目的是TPM理念導(dǎo)入、5S概念導(dǎo)入、TPM八大支柱導(dǎo)入、TPM推進(jìn)步驟等宣貫。

　　（3）TPM全員宣貫

　　由各主體單位組織培訓(xùn)，針對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，主要目的是宣貫TPM理念、方法、措施，使員工掌握相應(yīng)的技能和方法，并清晰地了解TPM職責(zé)。

　　（4）移動(dòng)現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)培訓(xùn)

　　由設(shè)備部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)的對(duì)象是各生產(chǎn)車間、檢修中心，培訓(xùn)目的是能夠熟練掌握移動(dòng)現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)，會(huì)進(jìn)行設(shè)備故障分析和統(tǒng)計(jì)，掌握一定的備件管理知識(shí)。

　　（5）分委會(huì)分職能組織培訓(xùn)和宣貫

　　各分委會(huì)承擔(dān)TPM各模塊在企業(yè)的落地轉(zhuǎn)化工作，在推進(jìn)辦的配合下獨(dú)立開展培訓(xùn)和宣貫工作，分委會(huì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際把TPM的要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的文件和制度，并要求各屬地單位按照要求開展相關(guān)的工作，屬地的開展情況直接和分委會(huì)負(fù)責(zé)人績效掛鉤，在開展過程中，分委會(huì)要及時(shí)關(guān)注開展情況并收集反饋，發(fā)現(xiàn)推進(jìn)過程中的關(guān)鍵問題，提出解決辦法，相關(guān)情況實(shí)時(shí)反饋給推進(jìn)辦。

　　（6）分委會(huì)專項(xiàng)考核

　　各分委會(huì)明確自身職能和工作目標(biāo)、計(jì)劃，每周報(bào)周報(bào)，每月進(jìn)行月總結(jié)，推進(jìn)辦每月對(duì)各分委會(huì)的工作績效進(jìn)行評(píng)比和考核，連續(xù)三個(gè)月不合格的分委會(huì)將更換負(fù)責(zé)人，并在年底績效考評(píng)時(shí)做出相應(yīng)考核。

　　（7）月度考核

　　修訂月度績效考核指標(biāo)，將TPM活動(dòng)的當(dāng)月績效與相關(guān)人員的收入掛鉤，TPM活動(dòng)的成果可以通過月度評(píng)比和設(shè)備運(yùn)行效率反映出來，每月月底將評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公布，各單位可以隨時(shí)了解當(dāng)月本單位的TPM活動(dòng)開展情況。

　　（8）年度考核

　　把推行TPM工作納入“企業(yè)年終考評(píng)辦法”中進(jìn)行考核，使設(shè)備運(yùn)行效率和人員年度績效充分掛鉤，保障人員的積極性，推動(dòng)各階段的工作。

　　4、TPM管理之持續(xù)改進(jìn)

　　（1）每日TPM活動(dòng)簡報(bào)

　　成立TPM活動(dòng)微信群，每日在群里通報(bào)活動(dòng)開展情況和遇到的問題，信息及時(shí)共享和反饋。

　　（2）每周工作匯報(bào)

　　各分委會(huì)安排屬地單位每周進(jìn)行周匯報(bào)，分委會(huì)每月組織交流會(huì)，并定期邀請(qǐng)外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，提高各屬地單位的工作能力，保證屬地單位的工作積極性。

　　（3）每月問題分析及處理

　　每月由推進(jìn)辦梳理和總結(jié)當(dāng)月存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，制定工作跟蹤表，并責(zé)令相關(guān)單位完成，暫時(shí)無法解決的提交領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議。

　　（4）TPM季度總結(jié)

　　每季度進(jìn)行TPM活動(dòng)總結(jié)，并評(píng)比出當(dāng)季TPM活動(dòng)先鋒單位和TPM活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行發(fā)言，分享TPM活動(dòng)的感受和經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，樹立典型，找差距，制定更高目標(biāo)。

　　（5）年度總結(jié)

　　年底從TPM的組織與活動(dòng)開展、現(xiàn)場改善、自主維護(hù)、計(jì)劃維修、質(zhì)量維修、產(chǎn)品和設(shè)備的前期管理、教育訓(xùn)練、職能部門的TPM展開、EHS的管理、TPM的效果及評(píng)價(jià)等10個(gè)方面對(duì)當(dāng)年TPM活動(dòng)的開展情況進(jìn)行年終總結(jié)，提出閃光點(diǎn)和問題點(diǎn)，表彰年度先進(jìn)單位和個(gè)人，并將業(yè)績掛鉤部分予以宣布，保證來年TPM工作的推進(jìn)順暢。