KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。TPM管理就是企業內部管理的重點之一。

　　TPM管理

　　1、TPM的全員參與和激勵機制

　　為提高全體員工參與到生產改善活動中來的積極性，在管理活動中提倡以對人性研究的行為科學方法進行員工管理，負面的、有著不好影響的領導方法則可能葬送全員參與的熱情，因而葬送。在用行為科學管理時，要注意以下幾點：

　　（1）人的行為是從動產生的，因此管理要從動機的引導開始；

　　（2）批評、懲罰雖然是管理的常見形式，但卻不能從根本上提高員工的積極性。因此，要激勵員工，讓他們快樂工作，激發他們在工作中的能動性和創造性；

　　（3）領導在處理員工問題時，要堅持公平原則，中國人在比較的過程中容易堅持“不患貧而患不均”的原則；

　　（4）有人在的地方，就有圈子，企業里也不可避免。這些圈子都是員工在無意識中自然而然出現的，比如有人號召力比較強是意見領袖、有些有共同愛好的人走得比較近，這樣的小圈子，企業領導者不要強行解散這些“無形組織”，應把他們引導到與“有形組織”同一目標上來。

　　2、TPM管理體制中的活動—5S管理

　　（1）整理

　　整理就是按照物品的價值進行取舍，清除不需要的東西，保留需要的東西，并將其按照規范順序放置好。整理企業的工作場所物品，會明顯帶來以下益處：

　　讓生產和辦公場所變得比較整潔，拓展了有效使用空間，通道暢通無阻，

　　提高了員工的工作效率；

　　空間變大后，可以減少移動設備之間的碰撞和摩擦，為生產安全提供一定的保證，從而減少損耗，確保產品質量；

　　消除混料差錯；

　　通過整理，可以提高物品的使用率，有效減少倉庫存量，也為企業節約了資金；

　　工作場所變整潔后，員工的工作心情也變得愉悅。

　　（2）整頓

　　為更加方便取用物品，按照使用次數多少和目視化原則，把整理出來的有用東西擺放在固定位置。需要注意的是，整頓過程中需要遵循以下原則：

　　確定了物品位置后，輕易不要隨便更改；

　　物品擺放的遠近，要根據使用次數的多少來合理確定，經常使用的，要靠近操作人員，否則就離遠一點；

　　目視化、色彩標記化，使得容易尋找，一目了然。

　　（3）清掃

　　目的不是簡單地將場所清掃得干凈，這其中有幾個方面需要把握：堅持員工本人打掃，以便更加了解設備情況；不要單純為了清掃而打掃，要做到把點檢、保養、潤滑融入其中；清掃完成后，對于發現的問題和缺陷，要及時進行改正和改善。

　　（4）清潔

　　清潔就是在對以上三個階段的鞏固，需讓它制度化，慢慢融入每位員工的習慣行為當中，因為員工一般只會做被要求做的工作，很少去做被期望的工作。

　　（5）素養

　　以員工個人高素質的言行舉止，傳達給他人企業內部卓越的企業文化。