KTPM新益為TPM咨詢公司概述：由于石油企業(yè)普遍存在的設(shè)備管理問(wèn)題，使得石油企業(yè)的生產(chǎn)效率一直不高，然而，這并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的企業(yè)本身問(wèn)題，而是全社會(huì)系統(tǒng)性問(wèn)題。應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況推行TPM設(shè)備管理，不斷創(chuàng)新TPM設(shè)備管理，從分發(fā)揮設(shè)備的綜合效能，提高企業(yè)的效益。

　　TPM管理

　　一、建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)

　　統(tǒng)一計(jì)算機(jī)設(shè)備管理系統(tǒng)。現(xiàn)代化TPM設(shè)備管理的核心是以計(jì)算機(jī)管理為標(biāo)志的一整套管理體系，它的目標(biāo)是為企業(yè)提供一個(gè)深入的、全面的、開(kāi)放的、可調(diào)整的設(shè)備管理工作平臺(tái)，從而優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)工作。集團(tuán)公司應(yīng)組織有關(guān)專家，討論確定TPM設(shè)備管理應(yīng)用軟件的管理范圍、功能設(shè)置、管理方式，選擇適合于集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)設(shè)備管理的軟件系統(tǒng)，然后在集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一推廣使用。

　　二、建立石油企業(yè)設(shè)備管理新模式

　　1、推廣應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)TPM備管理方法

　　設(shè)備管理部門要積極推廣國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)技術(shù)和TPM管理方法，經(jīng)常組織設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高各企業(yè)的TPM設(shè)備管理水平。

　　2、應(yīng)完善設(shè)備管理辦法并組織實(shí)施

　　應(yīng)盡快組織修訂和完善適應(yīng)新形勢(shì)的設(shè)備管理辦法，制定統(tǒng)一的設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，規(guī)范設(shè)備管理行為，使設(shè)備管理活動(dòng)逐步與國(guó)際管理接軌。

　　3、應(yīng)明確精干高效的管理機(jī)構(gòu)

　　石油企業(yè)應(yīng)設(shè)置精干高效的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，以貫徹國(guó)家設(shè)備管理方面的方針政策，制(修)定設(shè)備管理辦法，推廣應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理方法，提高整個(gè)系統(tǒng)設(shè)備管理水平。在思想觀念轉(zhuǎn)變，新方法、新理論將要廣泛應(yīng)用的這一特殊時(shí)期，應(yīng)加大設(shè)備管理力度。

　　4、對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理

　　推行設(shè)備分級(jí)管理制度，即根據(jù)設(shè)備原值和生產(chǎn)重要程度把設(shè)備分成A、B、C三類。A類設(shè)備重點(diǎn)管理，這類設(shè)備要像安全部門對(duì)待要害危險(xiǎn)設(shè)施那樣進(jìn)行管理，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為第一承包人，每年要過(guò)問(wèn)、要檢查。B類設(shè)備為企業(yè)重點(diǎn)設(shè)備，這類設(shè)備由各企業(yè)像A類設(shè)備那樣進(jìn)行管理。

　　三、提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)

　　1、加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高設(shè)備管理人員的素質(zhì)

　　為了盡快培養(yǎng)高級(jí)TPM設(shè)備管理人才，全面提高設(shè)備管理人員的素質(zhì)和設(shè)備管理水平，應(yīng)組織大范圍的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家開(kāi)展設(shè)備管理工程師注冊(cè)的工作，及時(shí)組織和開(kāi)展此項(xiàng)工作，給各油田企業(yè)提供服務(wù)，建立石油企業(yè)的設(shè)備管理注冊(cè)工程師資料庫(kù)，有利于集團(tuán)公司內(nèi)部的規(guī)范化管理。

　　2、強(qiáng)化基層設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁

　　設(shè)備管理部門要根據(jù)企業(yè)的具體情況，認(rèn)真分析研究設(shè)備管理的思路，對(duì)設(shè)備實(shí)行綜合管理。要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)，提供有效的設(shè)備油水管理新思路、新技術(shù)、新方法、新理論，提高設(shè)備性能和利用程度，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，使設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造良好的投資效益或使用效果。

　　只有對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行全面的改革，推行TPM設(shè)備管理才能夠讓企業(yè)獲得新生，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，達(dá)到最大限度的利用企業(yè)的資源，降低生產(chǎn)成本。