KTPM新益為TPM管理咨詢概述：進行TPM設備維護成本的控制能節約人力、物力、財力，避免不必要的支出。這是企業進行TPM設備管理的必要手段。

　　TPM管理

　　1、TPM設備維護成本的種類

　　一般而言，設備的維護成本主要有三種，具體內容如下：

　　（1）人工成本：主要包括各種管理費用、技術工人以及非自由的外包維護等的成本；

　　（2）能源成本：各種機器、設備、儀表的消耗成本；

　　（3）維修成本：包括各種維修器具和維修人員的成本支出；

　　2、TPM設備維護成本控制的意義

　　（1）能源成本控制

　　現代企業主要實施機械化生產。大量使用各種機械、電器設備使得相應的能源消耗急劇增加，為了降低生產成本，必須進行能源的成本控制。

　　（2）維修成本控制

　　設備的長期使用會導致一些磨損故障，操作人員的不正當作業也會引起設備故障的大量產生，這就需要進行設備維修，由此導致的維修費用也是不可忽視的。相應地，設備的維修成本也在大量增加。

　　（3）人工成本控制

　　設備的日常維護需要投入大量的人力、物力，這不可避免地加大了企業的人工成本的支出。

　　3、TPM設備維護成本控制的方法

　　（1）控制能源成本

　　① 管理方法

　　a、編制能源成本控制計劃，包括成本預算、控制指標、控制標準、控制措施和明確控制的責任。

　　b、實施“全員控制”和“全過程控制”，讓全員參與，并對能源的使用全過程進行 控制。

　　② 技術方法

　　a、對各種設備進行實時監測，掌握其運行狀況。

　　b、對于維護設備正常運行的各種潤滑油脂等做好管理，包括其使用、儲存及發放，做好其成本控制。

　　c、必須強調按操作規程進行設備操作，減少不必要的維修、浪費。

　　（2）控制維修成本

　　① 管理方法

　　a、編制維修成本控制計劃。

　　b、制定嚴格的維修工具、材料，零部件的采購、出入庫、配送和使用回收等規章 制度。

　　② 技術方法

　　a、設備維護人員要了解設備中壽命最短的零部件，編制管理檔案，并經常加以特別關注；還要了解設備中最重要、最昂貴的零部件，編制管理檔案和應急處理預案；還要了解設備在設計、安裝、調試等方面的缺陷和不足，找出隱患并加以解決，降低設備的初始故障率使其進入穩定的運行狀態。

　　b、對于設備的偶發故障，要提高對故障的檢測診斷能力和修理能力，加強對材料備品的管理。

　　c、對于設備的使用磨損，也需要精心進行預防保養，定期對零部件進行檢測，掌握其劣化程度。同時做好清掃、加油、調整，減緩零部件的磨損和劣化進程，延長使用壽命，降低維修成本。

　　（3）控制人工成本

　　① 合理配置人員，做到因事設崗、因崗定員。

　　② 實施“強化專業，一專多能”的培訓。

　　③ 加強技術人員的培訓，減少設備的外包維護。