KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我國部分地區冬季供暖主要以熱電聯產模式進行，而熱電廠主要以燃煤為主，工況較差且設備老舊化程度較高。如何保證TPM設備安全穩定的運行，便于實際操作，保證東北地區平穩供暖。本文根據現場實際經驗，談談機電設備運維的管理。

TPM管理

　　一、設備安裝時的存在的問題

　　機電設備的使用問題，往往從安裝、調試等工程建設期就埋下了隱患。因此，機電設備安裝時應加強施工管理，注意安裝工藝，達到技術要求。機電設備安裝是一個綜合學科，其涉及面很廣，相關專業多，多有較差作業，需要各個專業相互配合。項目基本從設備招標、運輸、安裝、調試、竣工驗收、投入使用、運維等各個階段，都有所涉及。隨著我國工業規模日益擴大，安裝設備也越來越大。

　　工程對吊裝、裝配、調試等環節越來越重視，在工程中不同程度的要求施工企業出專項方案，從而保證施工質量。而熱電廠所屬的設備都是大型設備居多，為主要生產設備，對精密性，吊裝的安全性，吊住空間都有很高的要求。這就需要設備管理人員不斷的跟進施工任務，全程參與設備安裝施工的全過程，對重點環節，重點技術，主要參數矯正要有預案。主要目的就是要在設備安裝中符合技術要求，保證無缺陷，最終達到設備使用年限。

　　二、TPM系統設備的調試管理

　　近年來，熱電公司因為環保的要求越來越嚴苛，很多公司開始改變燃燒方式或對燃料改為天燃氣等，造成了對設備的壓力、溫度、腐蝕性、易燃易爆等安全問題出現頻率提高，也引起了各個熱電企業的重視。因此，針對不同的設備工況環境、運行模式要所針對性的制定的調試方案。

　　機電設備系統一般由轉動設備、靜置設備、管路線路、儀表、電氣設備等組成，系統調試要對工程整體進行調試，達到符合運行的技術要求，同時要做好各項預案，防止安全因工況復雜，環境有所變化，對周圍設備、和調試設備本身造成安全問題。調試包括設備的單機試運行，聯動試運行，管路的強度試驗和氣密性試驗、電機設備的絕緣試驗等等。

　　在設備的試運轉工程中，所制定的調試、試運轉方案應能滿足生產裝置的安全和環境要求同時，要對各項參數做好記錄，以便后續工作的進行，同時進行存檔。

　　三、設備維護檢修制度

　　生產管理與設備管理的矛盾在各個大多數企業中都會存在，然而在熱電行業中尤為突出。設備管理是企業生產經營管理的中基礎工作，主要工作目標保證設備的完整性、安全性及生產的連續性，根本目的是為生產服務，但是設備的管理無論是人力還是資金總會占用企業的大量資源。

　　隨著今年來國家對環保工作、新能源工作的重視，設備工作技術人員對企業資源的占用量成直線上升，而企業的命脈是經濟效益，生產是經濟效益的施行者，這也凸顯的了兩者之間存在的矛盾。因此，企業必須一個個制度制約設備的維護維修工作才能有效的保證企業設備的安全。

　　TPM設備管理就是企業原有的維修管理的基礎上科學規劃發展起來的，隨著歷史的變革，多數大型企業采用“以保養為主，修理為輔”的制度。在日常維護保養中，注重設備衛生、潤滑、緊固等日常操作方面低端維護和檢查，而對清洗、校正等工作做不到位，造成設備實際技術狀況劣化，維修費用增加。因此，我們要建立建全企業的檢修制度。

　　1、設備的常規檢查：對設備要進行定檢。檢查內容要有針對性，根據不同設備的狀態、運行方式、設備等級有所差異。例如：轉動設備要對其運轉狀況、電流、電壓、軸承的溫升、部件緊固程度和密封情況、噪聲、電機絕緣、整機動作可靠性、震動情況、性能發揮情況、功耗情況、控制設備、電纜接頭、壓力狀態、潤滑狀態、安全設施等進行重點檢查。上述檢查按有關規定進行，檢查結果和處理結果要有詳細記錄。對發現的異常情況要跟蹤觀察，以便后續工作的展開。

　　2、隱患排查：每周各值對所管轄設備全面檢查一次和重點設備例如：鍋爐、給水泵、汽輪機、主變壓器、電抗器、勵磁機等進行兩次重點檢查。檢修車間要一季度一次組織全面檢查。同時可以結合公司的春季、秋季大檢查等對設備安全進行綜合檢查，并要對查出的問題限期整改，在不影響正常生產的情況下拿出技改方案，盡快解決保證設備安全。

　　3、全面實施標準化管理：現在每個行業都在討論標準化管理，讓各個行業有統一的標準。設備的管理也要對標標準化，建立健全標準化管理組織，同時加強熱電公司領導干部及職工對標準化的認識，按標準化的相關要求開展設備的維護維修工作。標準化工作的展開是確保企業設備安全生產的基礎，因此引起熱電整體行業的重視，并逐步完善行業中各個方面的標準化工作。

　　4、設備的定期檢測：包括各種測量儀表按規定時間進行送檢，定檢單位要有相應的資質。電器絕緣、電纜絕緣等要根據相應的規程進行檢查。

　　四、設備技術改造

　　企業的生存發展離不開創新突破，如上文提到的，北方的電廠近幾年來對環保設備的改造投入都在逐年增高。隨著環保設備的投入，環保設備的保養、維護在隨后的幾年內也將有所體現。

　　隨著熱電聯產行業生產工藝的變化，設備運行中發現的也有所改變，對設備進行技術改造，要敢于采用新技術、新辦法、新材料的嘗試，鼓勵技術的創新，探索出行之有效的設備技術改造方案。

　　五、維修人員培養

　　要管好、用好、修好設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才隊伍，發揮先進設備的技術優勢。業務技術培訓是設備管理的一項重要的基礎工作。受培訓的技術人員，要有一定的專業學習基礎知識，同時要學習當前先進的管理概念、使用和修理設備需要的先進技術。培訓方式、方法也不拘泥于一種形式一種方法，但不論采取哪種形式和方法都必須做到學用一致，投入到熱電廠的新技術新設備中。

　　TPM設備維修管理在國內總的發展趨勢是向設備管理的現代化、集成化、網絡化方向發展;設備維修向著管理的社會化、專業化、規范化發展;設備要素市場化、信息化方向發展。因此，各個企業對維修人員培養要多接觸現代化的技術。

　　在近幾年的TPM設備管理中，因為能源結構發生了轉變，環保設備投入的增加，熱電聯產企業一直在摸索新的設備管理方法，設備維護維修人員在技術革新，技術改造上不斷地摸索，從而杜絕了重大停機事故的發生，為社會的環境保護工作做出了貢獻。