KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業開展設備管理都要有一個前期的工作安排，而TPM設備前期管理的工作貫穿了設備的規劃、選型等一系列事情。今天我們就來談談TP設備前期管理。

　　TPM設備前期管理

　　1、設備前期管理的定義

　　設備前期管理又稱設備規劃工程，是指從制定設備規劃方案起到設備投產止這一階段全部活動的管理工作，包括設備的規劃決策、外購設備的選型采購和自制設備的設計制造、設備的安裝調試、設備使用的初期管理四個環節。

　　其主要研究內容包括：設備規劃方案的調研、制定、論證和決策；設備貨源調查及市場情報的搜集、整理與分析；設備投資計劃及費用預算的編制與實施程序的確定；自制設備的設計方案的選擇和制造；外購設備的選型、訂貨及合同管理；設備的開箱檢查、安裝、調試運轉、驗收與投產使用，設備初期使用的分析，評價和信息反饋等。做好設備的前期管理工作，為進行設備投產后的使用、維修、更新改造等管理工作奠定了基礎，創造了條件。

　　2、設備前期管理與設備一生管理

　　從設備一生的全過程來看，設備的規劃對設備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質來說是事后的補救，而設計制造中的問題，在單純的維修中往往無法解決。一般來說，降低設備成本的關鍵在于設備的規劃、設計與制造階段。因為在這個階段設備的成本已基本上決定了。

　　顯然，精湛優良的設計會使設備的造價和壽命周期費用大為降低，并且性能完全達到要求。設備的壽命周期費用主要取決于設備的規劃階段。

　　設備前期管理若不涉及外購設備的設計和制造，設備的壽命周期費用一般無法直接控制。所以，首要的任務就是要把握設備的規劃決策和外購設備的選型購置兩個關鍵環節，做好了這一部分工作，就抓住了前期工作的關鍵，也就基本上做好了設備的前期管理工作。

　　①設備的規劃和選擇，決定企業的生產規模，生產方式，工藝過程和技術水平。這些都是關系企業發展方向的根本性問題。設備的規劃合理，設備的選擇得當，就能為企業掌握和應用先進的技術裝備奠定良好基礎，就能使企業的生產經營目標順利實現；如果決策失誤，選撣不當，必將妨礙企業生產的正常進行和經營目標的實現，影響企業的順利發展。

　　②設備投資一般占企業固定資產投資的60%~70%，而投資的使用是否合理得當則取決于對設備的規劃和選擇。設備規劃得當，選擇合理，便可求得滿足生產要求與節約投資的統一，反之，就會造成投資的浪費和設備積壓。

　　③設備的規劃和選擇，決定著設備的質量。設備的生產效率，精度性能，可靠程度如何，生產是否適用，維修是否方便，使用是否安全，能源節省或浪費，對環境有無污染等，都決定于規劃和選擇。

　　如果規劃、選型得當，將可使設備長期穩定地運轉，使設備的有效利用率得到提高，使產品生產工藝對設備的各項要求得到滿足，使生產在保證產品質量的條件下順利進行；反之，精度性能不能滿足產品生產工藝要求，可靠性差，維修不便，故障不斷，修理頻繁，安全事故時有發生，修理停歇時間增長，必將嚴重影響生產的正常進行。

　　④設備的規劃和選型，決定著設備全壽命周期的費用，決定著產品的生產成本。設備的壽命周期費用是設置費和維持費的總和。設備的設置費是以折舊的形式轉人產品成本的，構成產品固定成本的重要部分，使用費則直接影響著產品的變動成本。

　　設備壽命周期費用的大小，直接決定著產品制造成本的高低，決定著產晶競爭能力的強弱和企業經營的經濟效益；而設備壽命周期費用的95%以上，則取決于設備的規劃、設計與選型階段的決策。欲使在保證設備的技術性能、滿足生產使用要求的前提下使設備的壽命周期費用最小，就必須做好設備規劃選型決策前的方案論證和可行性分析工作，在滿足生產技術要求下，設法降低設備的設置費和維持費。這樣才能以較低的壽命周期費用，取得鉸高的綜合效益。