KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備管理工作一向冗雜，但也并不是沒有規律可循，作為一名合格的設備管理維修人員，應懂得這些基本概念和知識，也就是TPM設備管理的一項偉業、二大公理、三則定律、四款原則和五條曲線。

　　TPM設備管理

　　1、TPM設備管理之一項偉業

　　TPM設備管理是一項偉業。因為，設備是工廠的骨骼、肌肉、脈管和神經傳導系統，設備管理工作者肩負企業生產、安全、環保、職業健康重任；設備管理工作者是企業可持續發展的主力，是綠色和低碳經濟的先鋒；他們繁忙、充實，卻缺少寂寞！這是中國企業的普遍狀況，是基本的事實認知，而且希望得到工廠企業高層領導、各個部門和全體員工的認同。

　　2、TPM設備管理之二大公理

　　（1） 優秀TPM設備管理的背后總有系統的思考和管理平臺的支撐

　　良好的設備管理需要系統完備性的設計，長遠的思考和達到可持續的發展，而不是東一榔頭、西一棒槌的隨筆。很少有企業能夠達到系統設計這種境界，往往是經驗式的管理，打補丁式的添加占主導地位。因為缺乏高層的重視，也就缺乏系統思考和平臺設計。

　　（2） 人機和諧共處關系是良好設備運行狀態的前提條件

　　這一切往往是從哲學和理念開始。人和萬物都需要和諧，人和機也不例外。大量事實證明，全員對設備的了解、愛護與維護是最好的管理。

　　3、 TPM設備管理之三則定律

　　（1） TPM全員參與定律

　　全員是當代企業管理的普適理念，講到人機和諧，必然要提全員參與。設備不是維修人員的設備，也不是生產人員的設備，工廠大家的，設備是制造型企業賴以生存的基礎，全員傾注對設備的呵護是設備管體系成功運行的關鍵。

　　（2）投入產出定律

　　維修管理是投入而非成本，投入恰當產出最優。設備的維修管理是潛移默化、一點一滴，不斷以離散形式補充設備的磨損、老化、劣化，不斷恢復設備青春活力的投入。這一塊的投入不能省，工廠的領導也不宜提出連年降低維修費用的目標。因為減少了必要的投入，就會因為設備頻發停機而加大生產損失。投入是有產出的。

　　（3）TPM閉環管理定律

　　設備管理形成PDCA閉環才能有效。PDCA也是普適的定律。非如此，就沒有工作的徹底性，也沒有結果。但在設備維修領域這款定律尤為重要，特別是在CA——檢查和處理這兩個環節。

　　4、TPM設備管理之四項原則

　　（1）5W2H完備原則：5W就是What、When、Where、Who、Why。2H是How、How much。5W+2H要涵蓋設備前期管理，還包括設備的使用，檢查，保養、維修、備件、潤滑、改造等環節。

　　（2）無折扣執行原則：設備維修管理的鐵律是無折無扣。一次點檢不到位，可能釀成巨大損失；一次檢修失誤，可能造成大災難。不折不扣體現的是精確、準時、徹底和完全。其要點如圖2所示，就是要精確、完全、徹底、準時。

　　（3） 費用有效原則：設備維修的經濟性是靠投入產出最大化和綜合費用最小化來體現的。增加預防維修投入，可以降低生產損失，但會增加維修費用，這需要我們尋找最佳的平衡點。

　　（4）綜合與平衡原則：設備引進、備件管理、潤滑管理等許多環節都需要一個平衡，設備引進前期管理投入不足，后續的運行效率無法提升；反之投入太大，投資壓力和回收期限又太長。備件太多，占有流動資金過多，加大生產成本；反之，投入不足，急需備件短缺，又可能影響檢修。潤滑不足，設備快速磨損，影響壽命；反之，潤滑過度，油脂消耗多，有增加了成本負擔。設備管理永遠在矛盾之中尋求平衡。

　　5、TPM設備管理之五條曲線

　　（1） 壽命周期費用曲線

　　設備全壽命周期所消耗的費用可以用一條曲線描繪下來。這條曲線可以劃分為三個階段，設備初期購置、中間階段我們稱之為維持費、最后一個階段稱為處理費。同樣功能的設備，其壽命周期費用可能差異很大。企業的招投標選型應該更立足于以壽命周期費用最小化為指針進行決策。

　　（2） 維修投入曲線

　　設備的維修投入與利潤的關系是這樣的。如果維修投入為零，則利潤為負；隨著投入增加，利潤值逐漸上升，一直到達一個最高點；繼續投入，利潤下降，我們稱之為維修過剩。　　

　　（3） 浴盆曲線

　　浴盆曲線又稱為故障率曲線。它反映了設備故障率在設備一生中的變化。一般而言，新安裝的設備故障率比較高，有時半年一年都正常不起來，我們稱之為初始故障期；以后就進入一個穩定的低故障率時期，稱之為偶發故障期；5年至8年以后，設備故障率又開始升高，稱為耗損故障期。工廠的設備經理應該熟悉這條曲線。

　　（4） 設備性能劣化曲線

　　設備的性能是一條緩慢的劣化曲線。其劣化過程存在著劣化的起始點、潛在故障發生點和功能故障發生點。這里潛在故障不是故障，是故障前顯露出來的一種劣化現象，是可以被人類感知的。功能故障才是故障。從潛在故障到功能故障的間隔期稱為P-F間隔，這在設備管理領域是十分普及的。

　　（5）激發能作用曲線

　　系統無故障工作的條件是初始的能位足夠高，而且初始能級與故障能級之差足夠大，對于設備而言就是其固有可靠性足夠高。這條曲線告訴我們，一些外界的激發能作用，會加速設備的劣化，直到故障。控制激發能作用，也是設備維護體系的重要領域。控制激發能包括注意不能超負荷運行設備，減少誤操作，制止有問題的原料進入裝備，防止損壞性維修等等。

　　這些知識都是企業設備維修人員應掌握的基本知識，也是企業開展TPM設備管理的基礎知識。TPM設備管理強調全員參與，但全員參與的提前是這些員工都掌握了設備管理維修的基礎知識，TPM設備管理才能正常推行。