KTPM新益為TPM咨詢公司概述：時常聽到有人談到他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采取什么樣的設(shè)備管理模式，殊不知設(shè)備也分很多種，不同的設(shè)備采取的護(hù)養(yǎng)方式也有所不同。就拿數(shù)控機(jī)床來說，它是集電、液、氣等技巧為一體的設(shè)備，所以對它的維護(hù)要做到有科學(xué)性和目的性。其中，開展TPM設(shè)備點檢工作就是一項有效的保護(hù)措施。

　　TPM設(shè)備點檢

　　TPM設(shè)備點檢是日本在引進(jìn)美國的預(yù)防維修制的基本上發(fā)展起來的一種管理制度。點檢就是為了提高、維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感，或者借助工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。其長處是可以把設(shè)備性能的劣化消滅在萌芽狀況，防止過修或欠修；毛病是定期點檢工作量大。

　　對于數(shù)控機(jī)床來說，TPM設(shè)備點檢是開展?fàn)顩r監(jiān)測和故障診斷工作的基本，重要包含下列內(nèi)容：

　　（1）定期：定出點檢周期，多久進(jìn)行一次點檢。有的點可能每班要檢討幾次，有的點可能一個或幾個月檢討一次．要依據(jù)具體情形斷定。

　　（2）定項每個保護(hù)點檢討哪些項目也要有明白規(guī)定。每個點可能檢討一項，也可能檢討幾項。

　　（3）定人：由誰進(jìn)行檢討，是操作者、維修人員還是技巧人員，應(yīng)依據(jù)檢討部位和技巧精度請求，落實到人。

　　（4）定法：怎樣檢討也要有規(guī)定，是人工察看還是用儀器測量，是采取普通儀器還是精密儀器。

　　（5）定點：首先耍斷定一臺數(shù)控機(jī)床有多少個保護(hù)點，科學(xué)地剖析這臺裝備，找準(zhǔn)可能產(chǎn)生故障的部位。只要把這些保護(hù)點“看住”，有了故障就會及時發(fā)明。

　　（6）記載：檢討要詳細(xì)做記載，并按規(guī)定格局填寫明白。要填寫檢討數(shù)據(jù)及其與規(guī)定尺度的差值、判定印象、處置看法，檢討者要簽名并注明檢討時光。

　　（7）處置：檢討中間能處置和調(diào)劑的要及時處置和調(diào)劑，并將處置成果記人處置記載。沒有才能或沒有條件處置的，要及時報告有關(guān)人員，部署處置。但任何人、任何時光處置都要填寫處置記載。

　　（8）定標(biāo)：對每個保護(hù)點要逐個制定尺度，例如間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等等，都要有明白的數(shù)量尺度，只要不超過規(guī)定尺度就不算故障。

　　（9）剖析：檢討記載和處置記載都要定期進(jìn)行體系剖析，找出單薄“保護(hù)點”，即故障率高的點或喪失大的環(huán)節(jié)，提出看法，交設(shè)計人員進(jìn)行改良設(shè)計。

　　（10）檢討：檢討的環(huán)境、步驟要有規(guī)定，是在生產(chǎn)運(yùn)行中檢討還是停機(jī)檢討，是解體檢討還是不解體檢討。

　　數(shù)控機(jī)床的TPM點檢可分為日常設(shè)備點檢和專職設(shè)備點撿二個層次。日常設(shè)備點檢負(fù)責(zé)對機(jī)床的一般部件進(jìn)行點檢，處置和檢討機(jī)床在運(yùn)行進(jìn)程中呈現(xiàn)的故障，由機(jī)床操作人員進(jìn)行。專職點檢負(fù)責(zé)對機(jī)床的關(guān)銀部位和主要部件披周期進(jìn)行重點點檢和裝備狀況監(jiān)測與故陣診斷，制訂點檢打算，做好診斷記載．剖析維修成果，提出改良裝備保護(hù)管理的建議，由專職維修人員進(jìn)行。

　　對于企業(yè)來說，設(shè)備就是生命，不管是數(shù)控機(jī)床的設(shè)備點檢還是其它設(shè)備的點檢工作都不可忽視。設(shè)備TPM設(shè)備點檢作為一項工作制度并不是需要在某個時間段進(jìn)行點檢就可以了，而是要認(rèn)真履行并持之以恒，這樣才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)計劃的順利完成。