KTPM新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)的日常設(shè)備管理中，忽視潤(rùn)滑管理會(huì)增加設(shè)備成本在總成本中的比重，會(huì)增加設(shè)備發(fā)生故障的風(fēng)險(xiǎn)，從而造成生產(chǎn)管理的不便，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。本文就以軋鋼設(shè)備的潤(rùn)滑管理來(lái)舉例說(shuō)明，TPM設(shè)備潤(rùn)滑的重要性。

　TPM設(shè)備潤(rùn)滑

　　M設(shè)備潤(rùn)滑

　　1.TPM軋鋼設(shè)備的潤(rùn)滑要求

　　軋機(jī)主要由主聯(lián)軸器、電機(jī)、開(kāi)卷機(jī)、萬(wàn)向節(jié)等組成。軋機(jī)的主要組成部分有主聯(lián)軸器、開(kāi)卷機(jī)、電機(jī)、萬(wàn)向節(jié)等等部件。在滾動(dòng)潤(rùn)滑方面有下述要求：潤(rùn)滑設(shè)備；干燥潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑設(shè)備；在高速精密滾動(dòng)設(shè)備上使用油霧或油氣潤(rùn)滑。

　　為了提高軋鋼的延伸率和產(chǎn)品質(zhì)量，通常在軋輥和軋制材料中加入工藝潤(rùn)滑油。但軋鋼設(shè)備對(duì)于潤(rùn)滑冷卻介質(zhì)的要求是較高的，要求冷卻介質(zhì)具有較高的傳熱特性，油源充足且具有一定的經(jīng)濟(jì)性；軋鋼設(shè)備表面需隨時(shí)保持較高的清潔度，在潤(rùn)滑過(guò)程中油性保持適中；退火冷軋帶鋼設(shè)備良好；過(guò)濾潤(rùn)滑設(shè)備良好；潤(rùn)滑，相應(yīng)的軋鋼設(shè)備，具有良好的潤(rùn)滑性、防銹性、抗氧化性和穩(wěn)定性，它可以減少對(duì)人體的傷害。

　　2、軋鋼設(shè)備潤(rùn)滑存在的問(wèn)題及原因分析

　　（1）設(shè)備問(wèn)題。

　　①系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。在進(jìn)行潤(rùn)滑設(shè)備的方案設(shè)計(jì)中，如果存在設(shè)計(jì)不合理、排水空間不足的情況，則在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中容易發(fā)生干油，并直接影響設(shè)備運(yùn)行的效率和精度，乃至帶來(lái)?yè)p壞風(fēng)險(xiǎn)。

　　②方案設(shè)計(jì)欠缺全面性，不考慮設(shè)備的維護(hù)和工作條件，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的防護(hù)設(shè)備來(lái)對(duì)裸露在外的鋼軌及螺絲進(jìn)行保護(hù)，油箱設(shè)計(jì)不夠合理從而導(dǎo)致會(huì)在運(yùn)行中漏油。

　　③設(shè)備質(zhì)量不佳。如果油箱設(shè)計(jì)水平不足，供油管道的出油口和回油孔位置不對(duì)以及密封圈的密封性能不足導(dǎo)致箱體與箱蓋密封性不好，就會(huì)導(dǎo)致潤(rùn)滑設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題。

　　④相關(guān)監(jiān)控設(shè)施不完善。部分潤(rùn)滑設(shè)備雖然能夠自動(dòng)定量進(jìn)行加油，但在運(yùn)行一段時(shí)間之后容易出現(xiàn)潤(rùn)滑效果不足的問(wèn)題，導(dǎo)致軋制設(shè)備無(wú)法再正常進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作。因此對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備的質(zhì)量和改進(jìn)也需要加以重視，確保其正常功能的發(fā)揮。

　　（2）管理問(wèn)題。

　　①維修方法欠嚴(yán)謹(jǐn)性與合理性。在維修過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格檢查漏油裝置及系統(tǒng)并及時(shí)進(jìn)行更換，以及維修流程未完全按照要求進(jìn)行，導(dǎo)致潤(rùn)滑油與磨粒合并，造成輸油管道堵塞，流量異常。

　　②潤(rùn)滑系統(tǒng)設(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在長(zhǎng)時(shí)間使用后機(jī)器容易出現(xiàn)松動(dòng)情況以及潤(rùn)滑泵出現(xiàn)故障問(wèn)題。如果磨損區(qū)域沒(méi)有及時(shí)修復(fù)，就會(huì)發(fā)生設(shè)備故障。

　　③維修人員的職責(zé)。如果油量不足或者油量過(guò)多，存儲(chǔ)設(shè)備的清潔度不足等，都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生潤(rùn)滑油污染。如果未經(jīng)論證就隨意對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行更換，可能造成在后期運(yùn)行中適配度不佳。潤(rùn)滑油使用不當(dāng)以及添加不合理則可能導(dǎo)致軸承及滾動(dòng)設(shè)備的滑動(dòng)部件缺油，造成相應(yīng)損壞。

　　④工作人員在調(diào)整機(jī)器誤差時(shí)完全依靠監(jiān)控設(shè)施，導(dǎo)致機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)異常并且不能及時(shí)發(fā)出信號(hào)，最終造成損壞。

　　3、TPM管理之軋鋼潤(rùn)滑管理措施

　　（1）提高工作人員綜合素質(zhì)。

　　①生產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)具有相關(guān)核心技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的人才的引進(jìn)，以及對(duì)現(xiàn)有人才團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)培訓(xùn)從而提高其整體專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。軋制設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作質(zhì)量高低，與員工職業(yè)素質(zhì)及技能的高低有著直接的關(guān)聯(lián)。

　　因此企業(yè)一方面應(yīng)該注重員工知識(shí)技能的提升，一方面應(yīng)該加強(qiáng)員工的安全規(guī)范生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和深入研究，有助于提高他們對(duì)軋制設(shè)備潤(rùn)滑管理的理解和操作水平，嚴(yán)格秉持科學(xué)安排、合理使用的原則，從而確保設(shè)備潤(rùn)滑管理工作能夠高質(zhì)量地展開(kāi)，并且同時(shí)能夠準(zhǔn)確合理地控制成本，提高設(shè)備運(yùn)作的效率、安全性和經(jīng)濟(jì)學(xué)。

　　②提升員工的責(zé)任心。對(duì)于軋機(jī)來(lái)說(shuō)，油的品質(zhì)關(guān)系到其長(zhǎng)久穩(wěn)定的正常運(yùn)行，繼而關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。因此應(yīng)嚴(yán)格定期檢查和記錄好潤(rùn)滑油的質(zhì)量及填充量，有序地進(jìn)行軋制設(shè)備的潤(rùn)滑管理。在操作過(guò)程中，應(yīng)該做到謹(jǐn)慎而有序。

　　在內(nèi)部管理方面，企業(yè)要落實(shí)員工責(zé)任制，從而讓員工意識(shí)到自身的責(zé)任所在，對(duì)員工形成激勵(lì)與約束，激發(fā)員工工作的積極主動(dòng)性和責(zé)任感，并主動(dòng)去學(xué)習(xí)了解掌握潤(rùn)滑操作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身的工作效率，也有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　③做好設(shè)備潤(rùn)滑的監(jiān)督管理對(duì)軋鋼企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。因?yàn)闈?rùn)滑管理是軋鋼設(shè)備保持長(zhǎng)久健康穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，這樣才能使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

　　在進(jìn)行日常管理時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備使用及維護(hù)方面的監(jiān)督，讓設(shè)備能夠提升使用效率的同時(shí)盡可能避免故障的發(fā)生。軋鋼企業(yè)還應(yīng)該制定內(nèi)部操作規(guī)章制度及責(zé)任分配，并加大對(duì)人力資源方面的投入，以及加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理。

　　（2）完善管理體系。

　　①找出系統(tǒng)故障并加以改進(jìn)。在管理過(guò)程中，軋鋼企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定管理制度，分析過(guò)去的缺陷，并提出相應(yīng)的解決方案，使管理制度更加完善。另外還可以邀請(qǐng)相關(guān)高級(jí)技術(shù)人員來(lái)幫忙分析設(shè)備在設(shè)計(jì)方面的不合理之處，從而改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，讓設(shè)備工作的效率更高，降低工作隱患。

　　②做好庫(kù)存管理工作。軋制設(shè)備的有序運(yùn)行有賴(lài)于軋制設(shè)備潤(rùn)滑的順利發(fā)展。因此，建立良好的軋制設(shè)備潤(rùn)滑油庫(kù)存管理機(jī)制是軋鋼企業(yè)不可缺少的管理工作。設(shè)備潤(rùn)滑的良好管理。

　　企業(yè)需要專(zhuān)門(mén)設(shè)立相應(yīng)的潤(rùn)滑庫(kù)并將油品按照品種及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地分類(lèi)并做好標(biāo)識(shí)與庫(kù)存信息記錄。為了對(duì)油品進(jìn)行更加合理的配置，在潤(rùn)滑管理過(guò)程中，對(duì)油品種類(lèi)及數(shù)量也應(yīng)進(jìn)行有序控制，防止出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)多或者庫(kù)存不足，以及采購(gòu)到不合格油品的情況發(fā)生。

　　③結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的換油制度。換油過(guò)程的操作對(duì)于操作者的技術(shù)水平提出了一定的要求，因此企業(yè)應(yīng)該做好技術(shù)方面的把控。

　　潤(rùn)滑管理涉及到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是統(tǒng)計(jì)分析；二是實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。根據(jù)不同類(lèi)型的軋制設(shè)備的特征和需求，分別有針對(duì)性地設(shè)計(jì)科學(xué)合理的加油方案，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　不管是對(duì)于軋鋼企業(yè)還是其他制造業(yè)，TPM設(shè)備潤(rùn)滑都是一項(xiàng)非常重要的工作，是企業(yè)不能忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行建設(shè)完善，落實(shí)責(zé)任分配至，以及加強(qiáng)人力資源方面的培訓(xùn)，確保員工具有足夠的操作能力，充分發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性，讓企業(yè)的安全隱患的以控制。