KTPM新益為TPM咨詢公司概述：都道TPM管理起源于日本，是在美國PM思想的基礎上發展而來。在筆者看來，TPM管理思想的誕生并非集一家之長，而是在多種思想中總結而來，其中就包括中國，當然，其中功勞最大的莫過于日本豐田。

　　TPM管理

　　TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學及中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。隨著管理的深入及逐步發展，TPM管理制度也和5S管理制度一樣，進一步演變為TPM管理制度，即全面生產設備管理。

　　這是一種新的維修思想，是由國際TPM管理協會發展出來的，使得在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些。和日本的TPM管理不同的是它的彈性更大一些，也就是說你可以根據工廠設備的實際需求來決定開展TPM管理的內容，也可以說是一種動態的方法。

　　其實，現如今很多外來先進管理思想在中國都有依據可循，就拿TPM管理來說，早在1938年的《論持久戰》中就指出“民兵是勝利之本，戰爭的偉力之最深厚的根源，存在于民眾之中”。在1958年9月的北戴河政治局擴大會議上，毛主席強調“全黨、全軍、全國人民（三個“全”）凡是能拿武器的男女公民全部武裝起來”，決定大力發展民兵，實行“全民皆兵”（“全員生產維修”），以達到抵御外來侵略的目的。

　　由于民兵堅持“勞武結合”“操檢結合”的原則，邊勞動邊訓練（“邊生產邊維護”），這樣既可保證經濟建設不因準備隨時可能爆發的戰爭而受到耽誤，使經濟建設可按部就班進行，也不會因為要搞經濟建設而忽視了對付侵略者的準備。在進行工作生產之余組織民兵學習、訓練，使得“全民參加經濟建設和國防建設”。TPM管理思想早就運用于軍隊，只是未形成系統的知識體系。

　　前邊在介紹TPM管理含義的時候提到了鞍鋼憲法，其實鞍鋼憲法的核心內容是“干部參加勞動，工人參加管理；改革不合理的規章制度；管理者和工人在生產實踐和技術革命中相結合。”對于鞍鋼憲法，后來被美國麻省理工學院一個叫羅伯特·托馬斯的管理學教授總結為：“全面質量管理”和“團隊合作”理論的精髓。

　　到了七十年代，日本的全面的質量管理和團隊精神，也就是TPM管理早期雛形。日本人在善于學習和總結上確實做的很好、也很到位，這也正是應了那句“墻里開花墻外香”的含義。

　　回到現在，我國企業在當前國策環保第一的形勢下，各企業都為了符合環保要求標準，建立綠色工廠，添加了大量的除塵器及相關設備，如此無形之中提高了噸鐵/噸鋼的電力消耗量及人工、輔材消耗量。結合市場行情及不斷上升的人力成本，如何降低噸鐵、噸鋼的綜合成本，成為當下各家企業最為關心的頭等大事。鑒于TPM管理制度的優點和實施TPM管理對生產系統的好處，TPM管理制度在鋼鐵行業的管理當中具有舉足輕重的地位。

　　現在TPM管理思想的雛形本就受中國思想的影響較深，所以企業推行TPM管理相較于其它國家有環境、思想上的優勢，企業只要想推行、有決心推行，就一定有所成效。